新能源行業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程摘要

詳細(xì)課程大綱

第一天 上午 

項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念

項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理

項(xiàng)目啟動與準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

1. 項(xiàng)目管理的概念

2. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約

3. 工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

4. 項(xiàng)目生命周期

5. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

6. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

二、項(xiàng)目整體管理與組織

1. 項(xiàng)目啟動管理

2. 項(xiàng)目規(guī)劃管理

3. 項(xiàng)目實(shí)施管理

4. 項(xiàng)目收尾管理

5. 工程項(xiàng)目的建設(shè)流程與整體規(guī)劃

6. 業(yè)主在新能源工程中的職責(zé)與管理范疇

7. 總承包商在新能源中的職責(zé)與管理范疇

8. EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)與管理難點(diǎn)

三、項(xiàng)目的啟動與整體規(guī)劃

1. 需求：項(xiàng)目的背景和范圍

2. 如何規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目

3. 如何開好項(xiàng)目的前期工作

4. 如何開好項(xiàng)目啟動會（開工會）

5. 制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)

6. 評估項(xiàng)目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)

7. 項(xiàng)目章程與任務(wù)書制作

8. 案例解讀：工程項(xiàng)目的管理過程

第一天 下午

項(xiàng)目的組織與范圍管理

項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵流程

四、項(xiàng)目的工作范圍管理

1. 項(xiàng)目工作從哪里入手？

2. 項(xiàng)目范圍定義的意義

3. WBS-項(xiàng)目工作分解方法

4. 項(xiàng)目的專業(yè)活動和項(xiàng)目管理活動

5. 為項(xiàng)目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制

6. 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程

7. 項(xiàng)目決策與過程評審

實(shí)踐案例：某光伏電場工程WBS分解案例

六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效編制

1. 計(jì)劃編制的過程與方法

2. 項(xiàng)目里程碑與甘特圖

3. 項(xiàng)目的約束與期限

4. PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

5. 關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用

6. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目

7. 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

8. 確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃

案例與互動：項(xiàng)目計(jì)劃演練

第二天上午

項(xiàng)目管理組織的職責(zé)

項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目的溝通管理

七、項(xiàng)目的有效組織與實(shí)施

1. 項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的技能和素質(zhì)

2. 項(xiàng)目的組織模式

3. 案例：工程項(xiàng)目的組織模式與授權(quán)

4. 工程項(xiàng)目的合同模式

5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

6. 規(guī)劃項(xiàng)目的資源

7. 跨部門環(huán)境下的資源與團(tuán)隊(duì)管理

8. 項(xiàng)目環(huán)境下的資源合理安排與窩工

八、項(xiàng)目的溝通管理

項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通

1. 溝通及項(xiàng)目溝通的概念

2. 項(xiàng)目管理者在溝通中的定位

3. 項(xiàng)目溝通的渠道與方法

4. 項(xiàng)目溝通中的內(nèi)容與信息

5. 如何更好進(jìn)行項(xiàng)目溝通：溝通的技巧與方法

6. 良好的項(xiàng)目溝通環(huán)境建立

7. 如何運(yùn)用溝通：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的建立與應(yīng)用

8. 項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)互動：

a) 如何與業(yè)主溝通

b) 如何與團(tuán)隊(duì)溝通

c) 如何與承包商溝通

9. 關(guān)鍵性溝通-談判與沖突解決

第二天下午

項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

項(xiàng)目的實(shí)施與有效控制

九、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理

1. 什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義

2. 干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值

3. 項(xiàng)目干系人識別的方法和過程

4. 項(xiàng)目干系人的角色與分類

5. 項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析

6. 項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理的行動清單

7. 干系人需求和期望管理

8. 制定項(xiàng)目干系人管理策略

9. 重要干系人的溝通與管理計(jì)劃

n 案例與演練：

1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識別與管理

2、演練：電力工程項(xiàng)目的干系人識別及管理策略分析

十、項(xiàng)目的運(yùn)行與控制

1. 項(xiàng)目控制的方法與步驟

2. 項(xiàng)目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則

3. 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制

4. 項(xiàng)目實(shí)施的成本控制

5. 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全與問題管理

7. 項(xiàng)目的偏差與糾偏措施

8. 項(xiàng)目的變更及管理

9. 項(xiàng)目的交付與評價(jià)

案例：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃

第三天 上午

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知與方法

電力、電建工程風(fēng)險(xiǎn)管理

十一：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及在電力電建項(xiàng)目的有效運(yùn)用

1. 某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例

2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響

3. 風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與方法

5. 如何識別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識別與分析方法

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊：風(fēng)險(xiǎn)的識別與原因分析

7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評估：

8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行

n 實(shí)戰(zhàn)演練

1. 電力電建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)

第三天 下午

項(xiàng)目管理軟件與工具應(yīng)用

十二、主要的項(xiàng)目管理工具應(yīng)用與技巧

1. 項(xiàng)目WBS工作分解工具分析

2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖

3. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4. 資源投入與分析圖表

5. 項(xiàng)目進(jìn)度與成本S曲線分析

6. 項(xiàng)目掙值管理與績效分析

十三、國際經(jīng)典項(xiàng)目管理軟件介紹及基礎(chǔ)入門應(yīng)用學(xué)習(xí)

1. 項(xiàng)目的初始化定義

2. 項(xiàng)目的日歷及時(shí)間管理

3. 項(xiàng)目工作計(jì)劃的定義

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與展示

5. （可根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的情況，使用Project或P6軟件）