項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效

項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效 

在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。

企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。

通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項(xiàng)目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。

本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。 

培 訓(xùn) 講 師    敖建強(qiáng)老師

敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中交一公局、中國通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。 

  課程時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合

課程大綱 

第一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理策略

1. 中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機(jī)遇

2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)

3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1. 當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)

6. 建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤中心

7. 誰是項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效的主責(zé)人：誰來管？管什么？怎么管？

8. 如何在項(xiàng)目經(jīng)營過程中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？

【案例】：某工程建設(shè)項(xiàng)目成本構(gòu)成與經(jīng)營效益分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營—三次經(jīng)營精細(xì)化管理

1． 項(xiàng)目成本管理的目的—提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤

2． 成本與效益：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖

3． 項(xiàng)目成本管理的理念——全成本管理、全過程管理、全員管理

4． 項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系

5． 項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制

6． 成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤、全過程精細(xì)化

7． 什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營？

8． 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營理念

【案例分享】三次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第四講 工程項(xiàng)目的成本管理的概念與內(nèi)涵

1. 工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理的概念

2. 建設(shè)工程的造價(jià)成本的結(jié)構(gòu)組成

3. 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足

4. 項(xiàng)目全過程的成本管理流程與重點(diǎn)

5. 構(gòu)建工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解

6. 工程項(xiàng)目成本核算與分析控制

7. 項(xiàng)目成本管理的考核與績效

【案例】某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例

第五講：投標(biāo)階段的經(jīng)營策劃與管控

1. 項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃

2. 投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作

3. 項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析

4. 項(xiàng)目一次經(jīng)營的策略與管理重點(diǎn)

5. 工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧

6. 工程量清單常見錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對

7. 招標(biāo)文件及合同條款解讀

8. 合同霸王條款研究及應(yīng)對策略

9. 清單計(jì)價(jià)模式下合同評審與盈虧分析技巧

10. 項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策

11. 施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)

【案例】某承包商項(xiàng)目一次經(jīng)營的策劃組織案例 

第六講 項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)成本的管理與控制

1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系

2. 如何分析成本：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖

3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃

4. 項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具

5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算

6. 分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線

7. 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線

8. 項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制

9. 項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算

10. 項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施

11. 項(xiàng)目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用

【案例】：某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制

u 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制

第七講 項(xiàng)目二次經(jīng)營：項(xiàng)目的成本管控與降本策劃

1. 施工項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念

2. 正確區(qū)分造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系

3. 工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析

4. 新形勢下建筑施工項(xiàng)目盈利分析：如何在項(xiàng)目經(jīng)營中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？

5. 項(xiàng)目全過程成本管理核心要素

6. 項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控

7. 項(xiàng)目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法

1) 向設(shè)計(jì)要效益： 

2) 向管理要效益：

3) 向索賠要效益： 

4) 向報(bào)量要效益：

5) 向結(jié)算要效益：

【案例解析】

1） 某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制

2） 某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃

3） 項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利

第八講 項(xiàng)目經(jīng)營的理念與行為：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理

1、 項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制鏈

2、 項(xiàng)目二次經(jīng)營的理念、目標(biāo)和任務(wù)

3、 理解項(xiàng)目中的變更、簽證與索賠概念

4、 工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系

5、 項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細(xì)管理

1) 工程項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整的盈利創(chuàng)效

2) 工程變更的過程跟蹤控制及對策