| 主講老師： | 敖建強 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-03-27 14:13 |
工程建設項目管理實戰(zhàn)培訓
n [背景]
工程項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設計、采購、施工、安裝調試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
n 課 程 目 標
◇認識一個項目建造過程的全生命周期項目管理。
◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
◇掌握項目管理目標、進度、成本、質量管理方法，對項目從策劃、啟動、組織、實施、收尾建立完整認識。
◇提升項目團隊的項目管理技能：如何管理利益導向不同的眾多項目干系人。
◇通過案例學習項目管理計劃和監(jiān)控的編制和控制方法，運用項目管理工具，在工程項目管理中的實踐應用；
◇學習有效地管理項目的綜合方法，掌握項目的風險管理和整體管理方法。
l 培訓適合行業(yè)
市政及投資建設項目、港口、路橋工程、業(yè)主投資建設工程項目（核電、電廠、化工廠、石油管道、新廠房、海洋工程、礦山工程等）、房地產(chǎn)、大型工程檢修項目、通信工程、EPC總承包、工程機械服務商等
l 適用人群 項目管理團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、工程部、采購、質量管理部、總承包單位、監(jiān)理
l 課程形式 現(xiàn)場講授、應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
l 課程時間 2天(12小時)
l 授課講師 敖老師
l 課程大綱
工程建設項目全管理實戰(zhàn)培訓 | |
一、項目管理體系與建設工程項目管理規(guī)范 | 二、建設工程項目整體管理 |
n 項目管理體系框架 1. 項目管理的發(fā)展 2. 項目的概念和特點 3. 項目管理的三大目標 4. 項目管理目標的平衡 5. 什么是項目管理?項目管理的要求 6. 項目管理的五大過程 7. 項目的生命周期的概念 8. 項目管理九大知識領域 9. 項目管理與核心競爭力 n 建設工程相關規(guī)范 1. 工程項目的特點 2. 《建設工程管理規(guī)范》 3. 《工程建設項目管理程序》 4. 業(yè)主方對項目管理范圍與目標 5. 項目交付方的項目工作范圍與任務 | n 項目管理整體管理 1. 項目的背景環(huán)境與投資風險分析 2. 的項目管理目標與任務 3. 項目整體規(guī)劃與階段劃分 1) 項目的策劃與前期階段管理要素 2) 項目的施工建設期項目管理要素 3) 項目收尾階段的管理要素 n 項目的前期策劃與項目啟動 1. 業(yè)主方項目團隊組建與機構設置 2. 項目的需求確定和與關鍵目標設定 3. 識別項目的約束與整體風險 4. 項目整體策劃：項目任務書 5. 為項目開個好頭：項目啟動會實務 n 案例及實戰(zhàn)演練： 1. 工程主要項目管理工作規(guī)劃 |
三、工程管理-前期管理 | 四、項目的范圍管理：工程項目的范圍與質量 |
1. 項目啟動會 2. 項目的整體策劃 3. 項目的前期管理的目標和范圍 4. 項目的概算與預算 5. 項目整體計劃編制與里程碑計劃 6. 項目的開工前審查與手續(xù)辦理 7. 項目管理手冊及標準 l 案例及實戰(zhàn)演練： 某重工項目項目前期規(guī)劃與項目實施過程 | 1. 什么是項目范圍？ 2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求 3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延 4. 明確項目工作范圍界定的方法 5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結構 6. WBS工作分解的應用方法和實現(xiàn)步驟 7. OBS與工作責任矩陣 8. 項目范圍的變更控制 9. 案例：某業(yè)主建設項目WBS工作分解 實戰(zhàn)演練：WBS工作分解實戰(zhàn)演練 |
五、項目的時間管理：項目進度計劃的編制與控制 | 六 、項目的費用：項目的投資與費用管理 |
1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標 2. 大型工程建設項目計劃管理的特點 3. 項目計劃的劃分與分級管理 4. 項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡圖/里程碑 5. 項目進度計劃編制的流程和方法 1) 活動分解與工作定義 2) 工作時間估算及工作量評估 3) 建立工作開展的過程和順序 4) 項目工期控制的有效方法：關鍵路線法 6. 進度安排技術：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制 7. 實踐：運用project/P6實現(xiàn)工程進度計劃管理 | 1. 什么是項目成本管理 2. 影響項目成本的主要因素 3. 項目成本的組成與管理過程 4. 項目資源計劃 5. 項目成本估算 6. 項目成本預算 7. 項目實施期的費用跟蹤與控制 8. 評估和預測成本：掙值法在工程管理應用 9. 項目成本與進度的綜合績效分析 10. 項目費用與成本的偏差分析 |
七、風險管理：工程建設項目的風險管控 | 八、項目建設階段：項目的現(xiàn)場實施與控制管理 |
n 案例分析： 從中鐵建海外工程看風險管理的重要性 n 項目風險管理 1. 風險對項目的影響 2. 什么是風險管理，風險與問題管理的區(qū)分 3. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法 4. 項目風險管理規(guī)劃與分類 n 風險管理的過程與項目風險管理計劃 1. 風險管理的目標和實現(xiàn)過程 2. 識別項目風險：方法、措施、渠道 3. 找到根源：風險原因分析與檢測方法 4. 項目風險評估：定性和定量分析 5. 項目風險嚴重度評估標準 6. 如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后 7. 工程風險的主要應對措施 8. 風險的跟蹤與監(jiān)控 n 案例討論與風險管理計劃實戰(zhàn)演練： 工程項目實施階段常見風險分類 | 項目實施與推動管理 1. 項目實施過程中的常犯錯誤 2. 構建基于項目各方的項目溝通反饋機制 3. 項目狀態(tài)報告管理計劃 項目監(jiān)控過程的管理與績效分析 1. 項目實施控制中的PDCA 2. 設定控制目標：項目基準計劃 3. 跟蹤項目的實際進展 4. 項目偏差的分析與預警機制 5. 項目進度控制-實施糾偏措施 6. 項目變更管理的過程和方法 l 案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理 |
九、工程項目的干系人溝通與管理 | 點評、演練、總結與收尾 |
1. 什么是項目干系人-項目利益相關方 2. 項目干系人管理對項目的重要性 3. 識別與管理項目干系人 4. 四象限分析法-干系人的影響及利益分析 5. 制定干系人管理計劃 6. 項目干系人的溝通管理 | 案例點評與總結分析 l 項目各階段工作重點總結 l 項目啟動、計劃、實施控制、收尾的工作模板 l 項目小組分組實戰(zhàn)演練點評 l |
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