工程建設(shè)項目成本管控與簽證索賠管理

工程建設(shè)項目成本管控與簽證索賠管理

在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。

企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機(jī)會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。

通過有效的項目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對項目三次經(jīng)營思想的認(rèn)知，實現(xiàn)對項目投標(biāo)階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。

本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進(jìn)項目成功。 

培 訓(xùn) 講 師    敖建強(qiáng)老師

敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實踐案例分析和團(tuán)隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。  

  課程時間：2天

培訓(xùn)形式：分組式，知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合

課程大綱

第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營管理

1.   工程項目及建設(shè)項目管理的特點

2.   成功項目管理的核心要素

3.   施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)

4.   工程建設(shè)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與問題

5.   如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？

6.   業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點

7.   承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點

8.   建筑施工企業(yè)的項目三次經(jīng)營理念

第二單元 工程項目的成本管理

1.   項目成本管理的概念

2.   工程建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與不足

3.   建設(shè)工程建筑安裝費(fèi)用的結(jié)構(gòu)與組成

4.   建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤中心

5.   案例：某工程建設(shè)項目成本的構(gòu)成與項目經(jīng)營效益分析

6.   在項目中創(chuàng)效益：工程項目成本管控方圓圖

7.   項目成本管理的基本原則

a)   項目目標(biāo)成本的管理與分解

b)   項目全過程的成本管理

c)   基于全員的項目成本管理責(zé)任

d)   項目成本管理體系

e)   項目成本的動態(tài)管理與控制

8.   構(gòu)建工程項目目標(biāo)成本

1)   承包合同價、目標(biāo)成本計劃、實際成本的概念

2)   工程建設(shè)項目的成本費(fèi)用的分類與構(gòu)成

3)   工程項目成本分析

4)   構(gòu)建項目目標(biāo)成本

5)   項目目標(biāo)成本的編制與指標(biāo)分解

9.   項目成本管理的流程與方法

a)   項目成本預(yù)測（投資估算）

b)   項目成本計劃（概算到預(yù)算分解）

c)   項目成本控制（費(fèi)用與控制）

d)   成本核算（核算項目當(dāng)前成本）

e)   項目成本分析（成本偏差分析）

f)   成本考核（項目成本績效）

10.  項目全生命周期各階段的成本管理

第三單元：項目標(biāo)前策劃：項目投標(biāo)階段的成本管理-合同效益

1.   項目投標(biāo)報價階段的成本管理策劃

2.   投標(biāo)前的四項基本準(zhǔn)備工作

3.   項目的盈利點和虧損點分析

4.   構(gòu)建項目造價基本數(shù)據(jù)庫

5.   工程投標(biāo)的策略與報價技巧

6.   案例解讀；某承包商投標(biāo)報價的工作準(zhǔn)備與成本測算

第四單元 項目商務(wù)策劃：項目目標(biāo)成本計劃

1.   建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系

2.   如何分析成本：自上而下的指標(biāo)與自下而上的目標(biāo)成本計劃

3.   項目目標(biāo)成本計劃建立的方法和流程圖

4.   工程項目計劃與項目成本計劃

5.   基于WBS的自下而上的成本估算

6.   資源投入分析：人、機(jī)、材等資源的投入

7.   項目成本估算依據(jù)、方法和工具

8.   編制和分解項目成本預(yù)算計劃

9.   繪制和分析項目成本預(yù)算S曲線

10.  建立項目目標(biāo)成本基線

u  案例解析：某路橋工程項目目標(biāo)成本計劃的編制

u  實戰(zhàn)演練：項目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計劃的編制

第五單元：項目實施階段的成本控制（簽證及變更）

1.   項目實施階段的成本管理PDCA

2.   成本管理相關(guān)影響因素的控制措施

3.   項目實際成本的跟蹤與核算

4.   項目成本的偏差分析與糾偏措施

5.   項目成本偏差的主要原因分析

6.   項目成本管理的績效-掙值法的參數(shù)與計算

7.   二次經(jīng)營中效益創(chuàng)造：降本增效

8.   項目成本控制案例解讀

第六單元：項目竣工結(jié)算階段的成本管理

1.  建筑施工項目經(jīng)營虧損的原因分析

2.  承包商低價中標(biāo)下增值結(jié)算機(jī)會分析

3.  承包商項目成本控制與盈利工具

4.  價款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例

5.  工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例

6.  現(xiàn)場簽證盈利方法的應(yīng)用及案例

7.  施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例

8． 課程復(fù)盤與總結(jié)

第七單元：EPC工程總承包的成本管控

1.   不同合同模式下的項目成本管理

a)   施工總承包項目成本管理

b)   EPC工程總承包項目成本管理

2.   工程總承包項目的成本管理組織

3.   工程總承包的項目成本預(yù)算構(gòu)成

4.   編制工程總承包項目預(yù)算計劃

5.   項目成本費(fèi)用的實施

6.   項目成本費(fèi)用失控的原因分析

7.   工程項目費(fèi)用管理辦法

8.   工程總承包項目管理的成本費(fèi)用管控

1)   項目設(shè)計階段的投資控制

2)   項目招標(biāo)采購階段的成本控制

3)   項目施工階段的成本控制

4)   項目調(diào)試與交付階段的成本控制

9.   案例：工程總承包項目成本管理案例