| 主講老師： | 敖建強 |  |
| 課時安排： | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案，課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應(yīng)用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-20 09:35 |
《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》
項目課程大綱（工程建設(shè)）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復(fù)雜性程度高帶來的是項目風(fēng)險的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合，項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員如何有效對項目進行規(guī)劃、組織和項目的實施和過程控制。
Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案，課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應(yīng)用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風(fēng)險管理、項目質(zhì)量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
培 訓(xùn) 講 師
·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
·項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
·中建八局、中國節(jié)能集團、中國移動設(shè)計院、隆鑫集團、晶科電力長期合作項目管理顧問及講師
·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
敖建強老師是國內(nèi)最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源（風(fēng)電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項目提供項目管理及project實踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn)，例如《晶科能源光伏電站project項目管理計劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項目project計劃管理與控制》《綠地集團房地產(chǎn)項目project計劃模板》、《中鐵裝備盾構(gòu)機項目制造交付項目計劃管理》、《中節(jié)能風(fēng)電項目建設(shè)計劃project項目模板》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內(nèi)上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、黃埔造船廠、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、寧波造船廠、404船廠、海油工程、中車集團、成飛集團、中國商飛、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達投資集團、神華集團、中國節(jié)能、中國移動、中國移動設(shè)計院、中國通信服務(wù)公司、中國聯(lián)通設(shè)計院、中車波士頓地鐵項目、史密斯機械、中材科技、中石油管道局、中電投、中國中車集團、鐵建設(shè)、中鐵裝備、中鐵置業(yè)、中國萬網(wǎng)、廣東核電集團、中國電子科技集團、廣汽乘用車、北京奔馳、TDK、中建八局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團、綠地集團、中鐵置業(yè)、華僑城、華發(fā)集團、融創(chuàng)集團、中煤建設(shè)、中材國際、中材水泥、SOHO中國、晶科電力、中國能建、中國電建、張家界經(jīng)投集團等
項目管理體系及核心概念 | |
項目管理核心理念 | 1. 項目與項目管理的概念 2. 項目管理十大領(lǐng)域 3. 項目管理五大過程組 4. 項目的生命周期 5. 項目成功的標準 6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件 7. 工程及房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程 8. 如何在房地產(chǎn)項目中有效運行project工具實現(xiàn)可視化管理 |
PROJECT項目啟動與規(guī)劃 | |
Project項目 運行環(huán)境設(shè)置 | 1. PROJECT項目管理產(chǎn)品分類和主要功能 2. 設(shè)定Microsoft Project 的項目工作環(huán)境與界面 3. 項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖 4. 項目全局模板環(huán)境 5. 項目標準日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制） 6. 定制項目日歷：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷 |
項目啟動與建立 | 1. 項目的目標與約束條件設(shè)定 2. 依據(jù)項目任務(wù)書創(chuàng)建Project項目計劃 3. 設(shè)置項目基本信息 4. 設(shè)置項目啟動與完成時間 5. 為項目建立項目團隊 6. 選擇和確定項目組工作日歷 演練互動： 運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產(chǎn)一級里程碑計劃 |
建立項目WBS分解 （完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要） | 1. 規(guī)劃項目范圍：確定項目實施階段和各階段交付成果 2. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項目階段和任務(wù) 1) WBS分解的原則、標準和方法 2) WBS底層工作分解的四個標準 3) 運用WBS分解確定責(zé)任人和參與者 3. WBS分解的最佳實踐應(yīng)用：某WBS分解結(jié)構(gòu)案例 4. 案例研討與互動： 房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作分解思路與方法 國內(nèi)某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項目計劃 5. 互動演練練習(xí)： WBS項目分解實戰(zhàn)演練 |
PROJECT項目計劃編制 | |
項目時間管理 工作規(guī)劃與進度計劃 | 1. 項目計劃編制的常見誤區(qū) 2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？ 3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用 4. 運用網(wǎng)絡(luò)圖建立項目實現(xiàn)過程 5. 應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項目工作排序 6. Project建立計劃的標準流程 a) 任務(wù)分解與工期評估 b) 資源與工作量評估 c) 時間期限設(shè)定與限制條件 d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系 e) 形成最終工期和進度計劃 7. 項目限制條件的使用 8. 控制項目進度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法 9. CPM應(yīng)用實踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進度 10. 應(yīng)用及練習(xí) a) 編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用 b) 快速跟進月/周項目計劃 c) 按部門或項目責(zé)任單位對工作任務(wù)進行分組 |
應(yīng)用project實現(xiàn) 項目采購及人員配置 | 1. 何謂項目資源計劃 2. 為項目任務(wù)工作配置人員和責(zé)任人 3. 建立項目材料及物資采購交付計劃 4. 項目資源-項目費用預(yù)算 |
項目的執(zhí)行與反饋 | 1. 項目控制的過程與方法PDCA 2. 設(shè)置項目跟蹤目標：項目基準 3. 項目監(jiān)控周期設(shè)定 4. 設(shè)定項目跟蹤的視圖和格式 5. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制 6. 項目工作任務(wù)的反饋模式確定 a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定 b) 工作狀態(tài)填報 c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比 d) 實際工期與剩余工期 e) 實際開始與實際完成 f) 項目按狀態(tài)日程更新 7. 項目節(jié)點的控制 8. 項目整體更新 9. 項目計劃的調(diào)整 |
運用project進行 項目的監(jiān)控與預(yù)警 | 1. 運用project監(jiān)控項目的方法 ? 項目的跟蹤視圖 與報表 ? 進度線監(jiān)控項目的方法與應(yīng)用 ? 對比計劃和實際執(zhí)行差距 ? 定位工作進度延遲的任務(wù) ? 監(jiān)控項目成本 2. 項目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法 3. 項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理 4. 項目變更控制 5. 現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí)： 1) 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 |
項目計劃的優(yōu)化與常見問題 | 1. 多項目環(huán)境下的資源安排與沖突管理 2. 共享資源庫應(yīng)用改善企業(yè)資源協(xié)調(diào) 3. 針對項目的風(fēng)險識別優(yōu)化項目計劃 4. 項目與子項目計劃 5. 如何控制多項目計劃中關(guān)鍵路線 6. 項目計劃的輸出和打印 |
項目綜合績效 | 1. 項目績效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理 2. EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標 3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析 |
總結(jié)與回顧 | ? 操作回顧與總結(jié) ? 課堂案例指導(dǎo) ? 學(xué)員問題解答分析 ? 小測試 |
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