EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】

作為國(guó)際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國(guó)內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項(xiàng)目中，60%以上的項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。

相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國(guó)務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動(dòng)出臺(tái)了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢(shì)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國(guó)際接軌，對(duì)EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。

[課程收益]

1.  認(rèn)知EPC項(xiàng)目模式，理解EPC項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程總承包項(xiàng)目管理思維

2.  系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3.  提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

4.  學(xué)習(xí)EPC全過程合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，解讀最新總承包管理辦法，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略路線，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國(guó)際、中鐵建、中交集團(tuán)、天瑞金集團(tuán)、中南建設(shè)、中交集團(tuán)、華僑城、SOHO中國(guó)、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、中天建設(shè)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中電投、葛洲壩、中水電三局、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、鹽城海興集團(tuán)、中廣核、中核華興、新興集團(tuán)、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能源建設(shè)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為1天，6個(gè)小時(shí)，內(nèi)容可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】第一期

第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知

1.     新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)

2  建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

2  數(shù)據(jù)解讀-國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展與機(jī)會(huì)

2  EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)

2  各地EPC工程總承包招標(biāo)與實(shí)施條件的解讀

2.     EPC工程總承包模式的全面認(rèn)知

2  什么是工程總承包

2  EPC工程總承包管理的特點(diǎn)

2  工程總承包開展的主要模式與分類

2  工程總承包對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值和意義

2  EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責(zé)劃分

3.     EPC項(xiàng)目模式在各地開展的常見問題

2  開展EPC總承包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求

2  EPC工程總承包的發(fā)包條件與項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式

2  不同項(xiàng)目主導(dǎo)方（設(shè)計(jì)牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

2  國(guó)內(nèi)施工或設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問題與風(fēng)險(xiǎn)

u  案例分析與研討：

2  某省文化園EPC總承包工程的項(xiàng)目管理

2  聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討

第二單元：如何做好EPC工程總承包項(xiàng)目

1、 深度解讀EPC管理模式

2  EPC項(xiàng)目與常規(guī)工程項(xiàng)目的招標(biāo)差異

2  EPC工程總承包對(duì)比施工總承包的管理差異

2、 EPC工程總承包模式整合與集成管理要求

2  從施工生產(chǎn)者到項(xiàng)目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變

2  案例：中建X局某房建EPC總承包項(xiàng)目管理案例

2  案例：設(shè)計(jì)為基，E全面策劃引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價(jià)值

3、 EPC工程總承包的核心管理：EPC項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；

2  EPC前期管理：EPC項(xiàng)目的投標(biāo)與談判與商務(wù)管理

2  EPC策劃管理：項(xiàng)目整體策劃組織與項(xiàng)目計(jì)劃制訂

2  EPC履約管理：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分包、施工、交付管理

2  EPC過程管控：項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、變更、相關(guān)方管理

4.     EPC項(xiàng)目合同的簽訂與履約管理

2  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀

u  案例分析與研討：
1、EPC工程總承包如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造盈利？

2、 某商業(yè)項(xiàng)目的EPC高效建造管理案例

第三單元：EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能的創(chuàng)新要求

1.     EPC總承包管理的公司層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系建設(shè)

2.     EPC總承包項(xiàng)目層（部）的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

3.     傳統(tǒng)施工企業(yè)在開展工程總承包管理的短板

4.     EPC工程總承包管理對(duì)組織的核心能力的要求

5.     EPC工程總承包的管理體系與的管理程序

6.     EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全流程介紹

7.     EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求

u  案例與研討：

2  實(shí)施EPC工程的工程公司典型特征

2  從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設(shè)