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企業(yè)兼職心理輔導員培訓

主講老師: 張礫勻 張礫勻

主講師資:張礫勻

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程導師張礫勻具有近1萬多小時的一對一咨詢經(jīng)驗,近1000小時的督導經(jīng)驗, 100多場團體咨詢的經(jīng)驗。本課程的設計基于兩點,一是每一個人都是樸素心理學家, 所以課程以企業(yè)中的案例導入,以樸素易懂的語言講述,便于學員理解和掌握;二是 EAP只涉及心理輔導,所以課程中所有的技巧都是簡單有效易操作,能夠在1-5次之間 解決員工的常見問題。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 11:14

課程背景

組建一支具有專業(yè)度的企業(yè)兼職心理輔導師,是企業(yè)員工的福利。沒有心理學專業(yè)知識的人員,如何快速掌握心理輔導的知識和技巧,本課程以各種心理為基礎,系統(tǒng)地教授學員掌握改變自己和員工的心智模式及行為模式的技巧,掌握在情緒壓力管理、職業(yè)規(guī)劃、職場人際交往、家庭關系輔導、親子教育輔導、身心健康維護、促進員工自我成長等方面的針對性技巧,在企業(yè)中營造和諧的工作環(huán)境,提升員工的工作效率。


課程特色

 本課程導師張礫勻具有近1萬多小時的一對一咨詢經(jīng)驗,近1000小時的督導經(jīng)驗,

100多場團體咨詢的經(jīng)驗。本課程的設計基于兩點,一是每一個人都是樸素心理學家,

所以課程以企業(yè)中的案例導入,以樸素易懂的語言講述,便于學員理解和掌握;二是

EAP只涉及心理輔導,所以課程中所有的技巧都是簡單有效易操作,能夠在1-5次之間

解決員工的常見問題。


課程收益

1. 掌握心理學基礎知識及不同流派對心理狀態(tài)診斷的切入點

2. 掌握描述心智模式的十字經(jīng)

2. 掌握改變員工心智模式和行為模式的技巧

3. 掌握切合企業(yè)員工心理問題的七類針對性心理輔導技巧


授課方式

以企業(yè)員工心理問題作為切入點,以結(jié)果為導向,通過技巧講授與練習讓學員體驗和總結(jié),改變被動式的授課模式,貫徹“參與式、團隊式、行動式、研究式“的四式教學理念,促進學員對學習內(nèi)容的掌握和內(nèi)化。


器材要求:投影儀和白板,可以自由移動的桌子和椅子,便于學員做練習。


授課時長:6-12小時


課程大綱

第1節(jié):心理學基礎知識(一)

一、案例導入:為什么同樣的環(huán)境里,每個人的反應是不一樣的?

二、心理學的研究對象

三、人心理的發(fā)生和發(fā)展

四、人格和人格傾向性

五、精神分析學派及其在心理輔導中的療法

六、認知學派及其在心理輔導中的療法

七、行為學派及其在心理輔導中的療法


第2節(jié):什么是心理輔導

一、案例導入:做思想工作跟心理輔導一樣嗎?

二、什么是心理輔導?

三、心理輔導的目的是什么?

四、心理輔導的過程是怎樣的?(一次輔導的七個步驟)

五、心理問題的5大成因

1. 生物因素

2. 原生家庭的影響

3. 成長創(chuàng)傷

4. 發(fā)展受阻

5. 能力不足

六、情緒、心理問題、心理障礙的區(qū)分

七、心理輔導、心理咨詢、心理治療的區(qū)分

八、EAP中常見的話題

九、分組練習:兩人一組模擬一次完整的心理輔導


第3節(jié):心理輔導員的要求

一、案例導入:我性格內(nèi)向,有些不自信,適合做心理輔導員嗎?

二、輔導員的基本形象

三、輔導員的道德守則

四、輔導者的輔導心態(tài)

五、輔導前輔導員的自我狀態(tài)測試

六、輔導過程中對輔導員的要求

七、輔導員與受導者之間的關系

1. 無言的地位確定

2. 受導者的力量不足

3. 給受導者肯定

4. 不能讓受導者操控場面

5. 輔導中對受導者有效的核心概念

八、輔導員的輔導時的三“不”

九、輔導員輔導時態(tài)度的三大忌

十、心理輔導的原則

十一、狀態(tài)調(diào)控的9個部分與5個技巧

十二、分組練習:技巧練習及分享總結(jié)


第4節(jié):心理輔導員的語言運用基礎

一、使用正面的語言

二、只有肯定,絕不否定

三、有效引導受導者及化解抗拒的語言技巧

四、改變信念系統(tǒng)的語言技巧

1. 定框法

2. 破框法

3. 換框法

4. 五步脫 困法

5. 說故事的治療效果


第5節(jié):心理輔導中的溝通技巧

一、案例導入:輔導同如何有效溝通?

二、影響溝通效果的思想因素

1. 文字、聲調(diào)、身體語言

2. 溝通的兩個層面:意識和潛意識

3. 如何運用聲調(diào)和身體語言

4. 語言的配合技巧(復述、感性回應、例同、先跟后帶)

三、有效溝通的五個要素

1. 明確的目標

2. 清晰的內(nèi)容

3. 靈活的表達

4. 及時的反饋

5. 懂你的傾聽

四、傾聽與共情技巧練習


第6節(jié):改善人際關系技巧

一、案例導入:如何化解員工在職場中的人際困擾?

二、影響人際關系的三個隱藏動力

1. 位置(身份)

2. 付出與收取的平衡

3. 秩序

三、職場中的人際規(guī)矩

1. 對上敬和忠

2. 平級間竭誠合作、保護界限

3. 對下義和導

四、感知位置平衡技巧(面對權威人物)

五、一分為二法(面對同事)

六、接受批評法


第7節(jié):擺脫困境技巧

一、案例導入:受導者覺得人生迷茫,不知道如何做出正確的選擇。

二、左右兩條路技巧

三、面對壓力和恐懼的事物技巧

1. 壓力太大或推動力不足

2. 減壓法

3. 消除恐懼法

四、處理焦慮、擔心的事情

五、價值定位法


第8節(jié):婚姻與親密關系輔導技巧

一、案例導入:為什么夫妻兩人過成了最熟悉的陌生人?

二、常見的婚姻家庭問題

三、婚姻問題輔導技巧

1. 如何擇偶

2. 幸?;橐鑫宕蠊沧R

3. 婚姻五大致命傷

4. 婚姻輔導技巧:交還父母法、化解情感癡纏法、目標導向促進員工自我成長


第9節(jié):婚姻與親密關系輔導技巧

一、案例導入:為什么3歲的孩子那么自我?

二、親子教育輔導技巧

1. 親子教育是關系的教育

2. 0-18歲孩子的心理特征及問題

3. 如何建立安全的依戀模式

4. 如何提升孩子的自尊

5. 如何提升孩子的自信

6. 如何建立孩子好習慣

7. 如何去年孩子壞習慣

8. 如何讓孩子喜歡學習

三、技巧練習與指導


第10節(jié):心理危機干預

一、案例導入:如何處理受導者遇到強烈事件沖擊的心理影響?

二、什么是心理危機?

三、企業(yè)中常見的引發(fā)心理危機的原因

四、心理危機干預評估ABC

1. 情感領域測評

2. 行為領域測評

3. 認知領域測評

五、心理危機干預的三大模型

1. 平衡/失衡模型

2. 認知模型

3. 心理-社會交互模型

六、心理危機干預六步驟

 
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