主講老師: | 丁云峰 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設計、起草和推行過程中具體問題的解決,通過大量的案例和工具,幫助學員更好的掌握企業(yè)管理制度建設的方法和技巧,推動企業(yè)管理的規(guī)范化,讓企業(yè)向管理要效益。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 10:05 |
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展是一個從“人治”到“法治”的過程,任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
? 一個好的制度,可以讓紛繁復雜的企業(yè)事物變得有章可循;
? 一個好的制度,可以提高員工工作效率,為公司創(chuàng)造更多價值;
? 一個好的制度,可以使員工之間達成公平和諧的狀態(tài),減少糾紛內耗;
? 一個好的制度,可以建設一支高效的企業(yè)團隊,提升企業(yè)競爭力。
那么如何建設一個好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題,也是本課程的內容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設計、起草和推行過程中具體問題的解決,通過大量的案例和工具,幫助學員更好的掌握企業(yè)管理制度建設的方法和技巧,推動企業(yè)管理的規(guī)范化,讓企業(yè)向管理要效益。
【課程收益】
? 系統(tǒng)掌握企業(yè)管理制度六個方面的基本內容
? 了解企業(yè)管理制度設計的六項基本原則
? 系統(tǒng)掌握起草管理制度的過程和編寫規(guī)則
? 系統(tǒng)掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點
【課程特色】
實戰(zhàn),一線經驗;實用,學之能用;實效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對象】企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設對企業(yè)的意義?
1、企業(yè)管理制度的定義
2、企業(yè)管理制度的特點
? 習慣性
? 確定性
? 公平性
? 連續(xù)性
? 權威性
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用
? 實現(xiàn)管理科學化
? 保證生產經營活動的有序進行
? 調動企業(yè)員工積極性
? 降低企業(yè)內部運營成本
案例:杭州T公司員工工資制度
二、企業(yè)管理制度有哪些基本內容?
1、決策管理制度
? 決策制度的要求
? 決策管理制度的七個方面
2、運行管理制度
? 組織結構圖
? 組織運行五個環(huán)節(jié)
? 運行管理制度的標準
3、激勵管理制度
? 激勵的三個部分
? 激勵制度建設的八條途徑
4、流程管理制度
? 流程管理的量大特征
? 業(yè)務流程四大系統(tǒng)
5、企業(yè)文化制度
? 企業(yè)文化管理制度的目標
6、人力資源制度
? 人力資源制度的四個方面
案例:松下電器人才晉升制度
三、企業(yè)管理制度的設計要遵循哪些原則和要求?
1、管理制度設計的六項基本原則
? 戰(zhàn)略原則
? 文化原則
? 倫理原則
? 人性原則
? 科學原則
? 合法原則
2、管理制度設計的五個基本要求
? 約束、激勵、競爭,三位一體
? 除弊與興利并重
? 先進可行
? 規(guī)范、動態(tài)和創(chuàng)新
? 講求系統(tǒng)性
四、如何起草管理制度?
1、管理制度的結構
2、管理制度編寫規(guī)則
? 11項編寫內容及要求
3、管理制度排版規(guī)則
? 10項排版規(guī)則及模板
? 管理制度編號規(guī)則
工具應用:管理制度模板應用
五、如何有效推進管理制度的執(zhí)行落地?
1、管理制度建設實施的六個階段
? 組織動員階段
? 方法培訓階段
? 方案設計階段
? 運行階段
? 效果評估階段
? 改進階段
2、管理制度執(zhí)行的五個關鍵
? 有法必依
? 嚴肅環(huán)境
? 結果導向
? 恰當授權
? 關注細節(jié)
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