一切皆為項目,用項目管理的方法管理一切

【課程背景】   

項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協(xié)同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。

隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。

華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心不僅僅是業(yè)務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。

?  企業(yè)如何通過項目管理來進行重要戰(zhàn)略任務的落地？

?  企業(yè)如何借助項目管理能力短時間內提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力？

?  如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力？

?  項目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提？

中華老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓目前最重要的核心，也是本課程內容所在。

課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近10年高級項目管理實戰(zhàn)經驗出發(fā)，結合方法和理論，讓學員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學員學習了項目管理相關課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到對方法，流程和工具的認知和與工作結合使用。

【課程收益】

·         掌握主流的項目管理知識體系

·         建立起項目管理的思維

·         深入理解項目管理作用的領域

·         通過項目管理來解決工作中的問題

·         學會提升項目管理核心軟技能

·         介紹案例：項目運作的方式進行變革的落地

·         擴展：項目管理與經營及協(xié)同的關系

【課程特色】

老師在華為從事10+年項目管理，作為華為中國區(qū)首位6級項目管理專家（華為全球15人），在工作中以及流程建設過程中積累了大量的項目管理經驗，每年參與華為全球項目管理人員任職規(guī)范的修訂，多年在華為大學擔任項目管理課程講師。課程中的內容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例，同時也會向學員分享大量的實踐經驗，深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程；依據國際認證規(guī)范，科學，邏輯清晰；依托大公司經驗傳承，學之能用；深入淺出，案例精彩；

【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關人員等職能人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

DAY1 上午

一、項目管理前世今生？

1、項目管理發(fā)展背景

2、項目管理的流派和應用

3、項目管理前看看遇到的問題

（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認證）

二、項目管理知識體系

1、項目的定義和概念

2、五大過程

3、項目管理十大領域

包含了項目管理的全部的工具，技術和方法（PMP認證全部內容單獨講1天）

DAY1 下午

三、項目計劃

1、項目1+N計劃體系

2、項目計劃間的集成(監(jiān)控和關鍵路徑)

3、演練：項目集成計劃1+N

四、項目評審機制

1、通過建立項目關鍵點的評審形成協(xié)同

2、項目評審機制建立的方法

3、項目立項評審演練

4、演練：項目立項評審

DAY2 上午

四、項目團隊的激勵和項目獎勵

1、如何做好項目激勵

2、 如何策劃項目獎勵

3、演練：項目獎金如何設定和分配

五、項目集相關方管理

1.     項目相關方識別

2.     相關方爭取和規(guī)劃

3.     相關方管理

3、 演練：相關方計劃及溝通

DAY2下午

六、項目溝通管理

1.     溝通基本原則、溝通計劃

2.     常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點

3.     溝通方法和工具

4.      演練：談判

七、項目風險管理

1.      風險管理原則

2.     風險計劃、分析和應對

3.     風險管理方法

4.      演練：項目風險應對

八、項目復盤和總結