公司股權(quán)設(shè)計(jì)與管理

【課程背景】

?  現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個(gè)股權(quán)問(wèn)題：

?  公司怎么設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？

?  為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時(shí)候分出去？分給哪些人？如何把握控制權(quán)，大股東要守住如何安排好哪些底線(xiàn)，避免被踢出局要設(shè)置哪些"防火墻"?

?  股東的股份比例與創(chuàng)造的價(jià)值不對(duì)等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯(cuò)配的股份?

?  增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)、公司估值、股權(quán)激勵(lì)如何操作?

?  如何設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊的公司章程?如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)條款?

?  股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦？

?  如何選擇合適的股東?如何考核股東?如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的退出機(jī)制?

?  股權(quán)分給哪些人，什么時(shí)候分，用什么方式?要簽署哪些協(xié)議，如何作價(jià)，如何定額度?

?  公司治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？

?  如何用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游，連鎖點(diǎn)股權(quán)布局，分、子公司如何股權(quán)分配?

歸結(jié)起來(lái)就是：

初創(chuàng)期，股東如何進(jìn)入？如何保證股東利益分配，如何退出？

成長(zhǎng)期，股權(quán)如何估值，如何融資？

擴(kuò)張期，股權(quán)要保證如何分錢(qián)，分權(quán)如何讓公司進(jìn)一步做大？

成熟期，大股東要考慮如何牢牢的控制公司控股權(quán)，避免公司旁落他人。

公司治理說(shuō)到底是關(guān)于公司控制權(quán)配置的一套法律、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的制度性安排，它是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體化。有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就需要有什么樣的公司治理來(lái)保護(hù)這種結(jié)構(gòu)下的股東和其他利益相關(guān)者的利益。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)，它會(huì)影響股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度、大股東身份，使股東行使權(quán)力的方式和效果產(chǎn)生較大的區(qū)別，進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績(jī)效會(huì)產(chǎn)生較大影響。因此可以說(shuō)，股權(quán)結(jié)果決定了公司治理的基本原則，決定了不同環(huán)境下的公司治理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

那股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案怎么編？相信以上內(nèi)容對(duì)您會(huì)有所幫助。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才和激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一套好的機(jī)制，讓更多的能人成為企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，讓外部的精英成為平臺(tái)的事業(yè)合伙人，誰(shuí)就能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。股權(quán)設(shè)計(jì)是公司分配機(jī)制的重中之重，是公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。做好股權(quán)設(shè)計(jì)，是老板治理好企業(yè)的新思路，是一項(xiàng)令企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的藝術(shù)。股權(quán)設(shè)計(jì)是為了達(dá)成激勵(lì)、共贏目標(biāo)，企業(yè)股權(quán)模式不是一成不變的，股權(quán)設(shè)計(jì)會(huì)伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的始終，如何進(jìn)行貼合自身的股權(quán)設(shè)計(jì)，是老板的必修課。企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)都沒(méi)有理想方案，只有基于現(xiàn)實(shí)情況的折中方案。

【課程介紹】

1、公司治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

2、股權(quán)分給哪些人;什么時(shí)候分;用什么方式;要簽署哪些協(xié)議;如何作價(jià)、如何定額度?

3、股東的股份比例與創(chuàng)造的價(jià)值不對(duì)等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份?

4、如何選擇合適的股東?如何考核股東，如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的退出機(jī)制?

5、如何設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊的公司章程，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)?

6、股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線(xiàn)，避免被踢出局要設(shè)置哪些“防火墻”?

7、公司戰(zhàn)略不斷調(diào)整，股權(quán)設(shè)計(jì)怎樣持續(xù)變革，做動(dòng)態(tài)調(diào)整?

8、集團(tuán)股激勵(lì)方案、股權(quán)重組、公司兼并股權(quán)融資、股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)，股權(quán)投資如何篩選項(xiàng)目，要避免哪些投資陷阱?

9、如何用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)者 ？分、子公司如何做股權(quán)分配?

10、增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)、公司估值、期權(quán)激勵(lì)如何操作?

【課程收益】

通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：

企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)管理中的設(shè)置

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在股權(quán)激勵(lì)中的設(shè)置

企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)置——在企業(yè)融資中的設(shè)置

【課程適用范圍】

公司股東、董事、ＣＥＯ、總裁、董事會(huì)秘書(shū)等企業(yè)股權(quán)管理者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

【課程教學(xué)方式】

案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬

【課程時(shí)間】：2天（穿插討論、集中研討）

【課程大綱】

第一部分：股權(quán)設(shè)置、股東合作與股權(quán)保護(hù)

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三要素

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

三、絕對(duì)控股和相對(duì)控股 

四、股東表決權(quán)與股權(quán)設(shè)置

五、不良的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其法律風(fēng)險(xiǎn)

六、股權(quán)保護(hù)的幾種方式

七、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

八、股東公司經(jīng)營(yíng)知情權(quán)權(quán)利的保護(hù)

九、投資協(xié)議與公司章程安排

第二部分：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、股權(quán)架構(gòu)的選擇、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)要素考慮

（1）自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)和應(yīng)用范圍

（2）控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑

（3）股權(quán)架構(gòu)中的財(cái)務(wù)要素

2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的意義

舉例：企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型與比較

4、股權(quán)結(jié)構(gòu)的24個(gè)核心持股比利

5、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常見(jiàn)錯(cuò)誤做法

案例：互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設(shè)計(jì)

第三部分：公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能與運(yùn)作

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、三會(huì)管理與控制權(quán)的關(guān)系

3、謹(jǐn)防新投資人用如下條款隨時(shí)扳倒創(chuàng)始人

4、公司治理的英美模式、德日AB層模式。

5、三會(huì)一層治理與運(yùn)作