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金融科技:供給、需求與監(jiān)管

主講老師: 曲融 曲融

主講師資:曲融

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全面掌握金融科技的供給端(技術(shù)提供端)的投資機(jī)會(huì) 全面掌握金融科技的需求端主要應(yīng)用方向及其投資機(jī)會(huì) 全面理解金融科技監(jiān)管的政策方向與產(chǎn)業(yè)走勢(shì)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 15:55

【課程收益】

2  全面掌握金融科技的供給端(技術(shù)提供端)的投資機(jī)會(huì)

2  全面掌握金融科技的需求端主要應(yīng)用方向及其投資機(jī)會(huì)

2  全面理解金融科技監(jiān)管的政策方向與產(chǎn)業(yè)走勢(shì)

 

【課程對(duì)象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等


【課程特色】實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化


【課程時(shí)長】6-12小時(shí)

 

【課程大綱】

模塊一  需求端:松茂竹苞,百花齊放 

n  金融科技需求端概述

l  金融科技產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

l  金融業(yè)數(shù)字化升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力

l  中外金融科技發(fā)展?fàn)顩r對(duì)比

l  金融業(yè)對(duì)科技需求趨勢(shì)分析

n  銀行業(yè)對(duì)于金融科技的需求分析

l  銀行業(yè)金融科技投入及效能分析

l  金融科技在企業(yè)借貸與融資業(yè)務(wù)上的應(yīng)用分析

l  金融科技在支付業(yè)務(wù)上的應(yīng)用分析

l  金融科技在資管業(yè)務(wù)上的應(yīng)用分析

l  金融科技在清結(jié)算上的應(yīng)用分析

l  金融科技在風(fēng)控上的應(yīng)用分析

l  金融科技在DCEP上的應(yīng)用分析

l  金融科技在開放銀行上的應(yīng)用分析

n  保險(xiǎn)業(yè)對(duì)于金融科技的需求分析

l  保險(xiǎn)業(yè)金融科技投入及效能分析

l  保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)需求分析

l  金融科技在保險(xiǎn)業(yè)渠道及營銷上的應(yīng)用分析

l  金融科技在保險(xiǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)上的應(yīng)用分析

n  證券業(yè)對(duì)于金融科技的需求分析

l  證券業(yè)金融科技投入及效能分析

l  證券業(yè)數(shù)字化升級(jí)需求分析

l  金融科技在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上的應(yīng)用分析

n  基金業(yè)對(duì)于金融科技的需求分析

l  基金業(yè)業(yè)金融科技投入及效能分析

 

模塊二  供給端:十年磨劍,厚積薄發(fā)

n  金融科技的技術(shù)戰(zhàn)略矩陣簡(jiǎn)介

n  隱私計(jì)算技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

n  人工智能技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

n  區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

n  大數(shù)據(jù)技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

n  云計(jì)算技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用

 

模塊三  監(jiān)管端:行穩(wěn)致遠(yuǎn),砥礪前行

n  金融科技是國家戰(zhàn)略的重要支柱

n  本輪金融科技監(jiān)管的背景

l  互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的延續(xù),監(jiān)管重心轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺(tái)

l  金融科技的監(jiān)管原則和目標(biāo):注重全面性和平衡性,終極目標(biāo)是防范風(fēng)險(xiǎn)

n  主體監(jiān)管:金控集團(tuán)監(jiān)管和平臺(tái)反壟斷

l  金控集團(tuán)監(jiān)管:加強(qiáng)資本約束,減少監(jiān)管套利,防范風(fēng)險(xiǎn)

l  平臺(tái)反壟斷:主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主業(yè),金融業(yè)務(wù)涉及較少

n  功能監(jiān)管:細(xì)化各業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求

l  數(shù)據(jù):加強(qiáng)金融科技領(lǐng)域的數(shù)據(jù)要素管理

l  支付:數(shù)字錢包端集中度高,監(jiān)管首提反壟斷

l  借貸/征信:規(guī)范平臺(tái)與資金方的合作及征信業(yè)務(wù)

l  資管/理財(cái):線上化趨勢(shì)明顯,規(guī)范平臺(tái)銷售行為

l  保險(xiǎn):線上化率有較大的提升空間,強(qiáng)調(diào)持牌經(jīng)營

 
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