【項目背景】

本項目為企業(yè)中高層定制。

項目總體目標(biāo)是實現(xiàn)：可以更好監(jiān)控項目時間、項目進度、項目資源、項目成本等；可以根據(jù)項目狀態(tài)決策出該項目對應(yīng)的項目管理方式；根據(jù)項目管理方式制定項目管理規(guī)劃合理配置資源，確保項目按預(yù)定關(guān)鍵節(jié)點達成，提高項目交付速度。

【課程背景】

本項目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認(rèn)證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系），結(jié)合版權(quán)人高玫25年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取，運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

針對本項目的客戶需求和學(xué)員特點，版權(quán)人進行了個性化定制，借助于課程中的工具、模型實現(xiàn)項目按預(yù)定節(jié)點達成最終提高項目交付率。

【課程收益】

1.      使參訓(xùn)人員可以具備項目管理體系化思維

2.      使參訓(xùn)人員可以制定出合理的項目管理規(guī)劃

3.      通過ODSAC全流程項目管理識別出項目管理各個階段的重要環(huán)節(jié)

4.      可以更好監(jiān)控項目時間、項目進度、項目成本以及項目資源的合理使用情況

【教學(xué)目標(biāo)】

1.      清晰識別四種項目管理類型

2.      掌握項目管理九宮格（什么樣的項目對應(yīng)什么樣的管理方式）

3.      掌握時間、進度、成本以及風(fēng)險決策工具

4.      掌握項目驗收加速器Four-T模型

【課程時間】

2天（6小時/天）

【授課對象】

藥企的中高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理

【授課方式】

講授、示范、案例分析、互動研討、答疑

【特別說明】

實施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定定制化版本

【課程大綱】

（一）順勢循道：企業(yè)靠什么能力打市場

1.     項目管理成熟度價值

2.     什么人需要項目管理

①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3.     項目管理的價值

工具：項目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么方法管理項目

1.     項目關(guān)鍵詞

①　特征

②　交付物

③　交付要求

④　交付環(huán)境

2.     項目管理類型

①　預(yù)測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

3.     項目管理策略九宮格

①　簡單類項目

②　燒腦類項目

③　棘手類項目

④　模糊類項目

⑤　混亂類項目

4.     ODSAC全流程項目管理模型

①　有序啟動

②　深入分析

③　穩(wěn)步構(gòu)建

④　全面部署

⑤　持續(xù)交付

案例：斯坦迪什集團的調(diào)查

華為的項目管理

小米的項目管理

模型：ODSAC全流程項目管理

項目管理九宮格

（三）精術(shù)利器：項目規(guī)劃管理工具

1.     項目目標(biāo)管理

1)     目標(biāo)意識

2)     隨時對標(biāo)

3)     重中之重

2.     項目時間管理（執(zhí)行）

1)     WBS

?  組成

?  制作

案例：花花小轎車的WBS

2)     活動

?  活動拆分

?  活動排序

?  活動估算

游戲：寫數(shù)字

工具：PERT評估技術(shù)

實操：1-將下半年目標(biāo)拆分到活動（使用參訓(xùn)人員的實際目標(biāo)）

2-科學(xué)規(guī)劃不遲到

3.     項目進度管理

?  網(wǎng)絡(luò)圖

?  浮動時間

?  關(guān)鍵路徑

案例：辦公室裝修

工具：網(wǎng)絡(luò)圖模板

      浮動時間計算

實操：辦公室裝修進度計劃制定

4.     項目風(fēng)險管理

1)     風(fēng)險規(guī)劃

①　規(guī)劃步驟

②　風(fēng)險量表

③　風(fēng)險應(yīng)對策略

2)     風(fēng)險管理

①　管理儲備

②　應(yīng)急儲備

3)     項目驗收加速器

①　關(guān)注關(guān)鍵路徑

②　浮動時間利用

③　項目資源使用清單

④　項目任務(wù)拆分

工具：風(fēng)險量表

      FOUR-T模型

學(xué)員實操：辦公室裝修項目羅列活動清單、制定裝修計劃

5.     項目跟蹤監(jiān)控

1)     進度匯報

2)     項目站會管理

實操：大家來找茬  

6.     項目成本管理

1)     項目預(yù)算管理

2)     項目績效管理

實操：項目預(yù)算制定

      項目績效測評  

項目安排

（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預(yù)訓(xùn)安排

1.     培訓(xùn)前一周建立【項目管理進階】群，主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓(xùn)安排

根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容

(三)  自訓(xùn)安排

培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標(biāo)分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓(xùn)后增值服務(wù)

1.     培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓(xùn)人員提供免費的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。

2.     培訓(xùn)結(jié)束一個月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。