創(chuàng)新思維與組織變革

一、引子

1．世界環(huán)境發(fā)生了根本性變化

2  企業(yè)生命周期越來短

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2．不提升，就淘汰

三、創(chuàng)新的最大瓶頸：認(rèn)知局限

1．你對(duì)事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2．什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢(shì)

案例：公安局長(zhǎng)，路徑依賴

2  認(rèn)知突破障礙之二：直覺錯(cuò)誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認(rèn)知突破障礙之三：維度打擊

案例：街電，美團(tuán)

3. 重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值與意義

2  企業(yè)發(fā)展的核心是成長(zhǎng)

2  企業(yè)成長(zhǎng)的主要路徑

三、業(yè)務(wù)與組織的關(guān)系

1．你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？

2  賺錢生意與值錢生意的特征

2  賺錢生意與值錢生意的問題

2. 客戶與場(chǎng)景

2  精準(zhǔn)了解客戶

2  場(chǎng)景的本質(zhì)

3. 痛點(diǎn)與癢點(diǎn)

2  如何把握真實(shí)的需求

2  業(yè)務(wù)中創(chuàng)新思維的應(yīng)用

4. 動(dòng)線與靜線

2  產(chǎn)品中的動(dòng)線與靜線設(shè)計(jì)

2  動(dòng)線設(shè)計(jì)五要素

5．線上與線下

2  從流量到留量

2  線上線下產(chǎn)品的互動(dòng)設(shè)計(jì)

四、企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

1．創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2  創(chuàng)新是一把手工程

2  創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

2．企業(yè)創(chuàng)新文化的打造

2  創(chuàng)新的軟環(huán)境

2  創(chuàng)新的硬環(huán)境

3．如何打破不同部門之間的壁壘

2  避免深井病

2  打破部門壁壘的有效方法

4．顛覆性創(chuàng)新要離開體系

5. 首席創(chuàng)新官

組織創(chuàng)新互動(dòng)實(shí)操

結(jié)束語

課程三大收益

2  明白數(shù)字化的本質(zhì)與目的

2  了解未來數(shù)字化發(fā)展方向

2  實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長(zhǎng)