創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法

一、引子

1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化

2  企業(yè)生命周期越來短

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2、不提升，就淘汰

二、認(rèn)知局限！第一問：你認(rèn)為你的決策正確么？

1、你對事物的認(rèn)知，取決于你的思考高度

2    你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認(rèn)知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2  認(rèn)知突破障礙之一：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認(rèn)知突破障礙之三：線性思維

案例：大象之死，基因測序

三、思維改變！第二問：你在做什么生意？

1、你是在做賺錢的生意，還是值錢的生意？

2、賺錢生意與值錢生意的特征

3、賺錢生意與值錢生意的問題

案例：

2  亞馬遜與玩具反斗城

2  羅琳與哈利波特

2  窮人的礦山與富人的礦山

2  垂直媒體的選擇

四、決勝格局！第三問：你在市場中的位置？

1、士兵，軍官，將軍，帝王，你是江湖中的哪一個？

2、士兵的果敢：膽大，勤奮，速度

2、軍官的邏輯：嵌入一條產(chǎn)業(yè)鏈，成為其中一環(huán)

4、將軍的思考：延伸，并購，搶地盤

5、帝王的心思：一統(tǒng)天下，唯我獨(dú)尊

6、更高的境界：帝國，跨越周期

7、未知世界開啟：打開天花板，重構(gòu)江湖

案例：

2  攝影師的紅利期

2  SP與CP的興衰

2  格瓦拉的成功與退出

2  華為的大決戰(zhàn)

五、突破自我！第四問：如何看的比競爭對手更遠(yuǎn)？

1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架

2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之一：終局思維

3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之二：全局思維

4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之三：共享思維

5、思維框架決定了企業(yè)的格局

案例：

2  美團(tuán)如何取得千團(tuán)大戰(zhàn)的勝利

2  歷史規(guī)律看企業(yè)發(fā)展路徑

2  特朗普的決策偏差

2  聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

六、思維利器！第五問：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維工具有哪些？

1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

2    案例：土地爺?shù)恼軐W(xué)

2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2    案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律

2    案例：集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?/span>

4、思維工具之四：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2    案例：茅臺，UT斯達(dá)康

5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：跨越成長曲線

2    案例：硬盤行業(yè)的演化

七、產(chǎn)品升維！第六問：創(chuàng)新型的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的？

1、客戶與場景

2、痛點(diǎn)與癢點(diǎn)

3、動線與靜線

4、線上與線下

工具：

2  客戶畫像工具

2  產(chǎn)品矩陣圖

2  線上運(yùn)營工具包

2  流程界面五要素

案例：

2  京東與小紅書

2  甲殼蟲汽車

2  低頻的婚紗攝影

2  佐大獅

課程三大收益

2  搞明白自己創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與目的

2  幫助企業(yè)確認(rèn)自己的市場位置

2  掌握設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品的方法工具