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傳統(tǒng)型企業(yè)的轉型之路

主講老師: 張宇 張宇

主講師資:張宇

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)轉型的最高難度
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 11:13

【課程背景】            

企業(yè)轉型已經成為了目前商業(yè)界談論的較多的話題,依難度分:可分為新型數(shù)字企業(yè)轉型,新型傳統(tǒng)型企業(yè)轉型和老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型.其中難度最高,最難以推行的就是老舊型傳統(tǒng)企業(yè)轉型,由于長時間弊端的積累,導制轉型過程異常艱難,絕大多數(shù)都以失敗而告終.

?  下邊的員工集體反對,怎么處理?

?  來自政府部門的壓力,如何應對?

?  轉型的結果怎么判斷?能達到預期收益嗎?

?  那些大量收購傳統(tǒng)企業(yè)的投資銀行,是怎樣玩資本的游戲的?

?  老舊傳統(tǒng)企業(yè)到底蘊藏著什么樣的利潤點?為什么我作為企業(yè)的擁有者,看不到?

 

這些問題困擾著每個老舊傳統(tǒng)企業(yè),使它們掙扎在生死線上.

IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇,有著十幾年的企業(yè)并購經驗,他旗下投行部門的年營業(yè)額超過400億美元,他旗下的投資銀行部門總是以低價收購目標企業(yè),然后對企業(yè)進行轉型改造,提高其價值后,進行資本運作,使企業(yè)重新煥發(fā)活力,重新崛起.是老舊傳統(tǒng)企業(yè)轉型改造和資本運作方面世界級的專家.


【課程收益】

?  學員將理解老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型難點是什么?

?  學員將理解推行企業(yè)轉型的過程和注意事項.

?  學員將會理解什么是老舊傳統(tǒng)型企業(yè)轉型過程中致命的陷井.

?  學員將了解企業(yè)問題形成的原因和解決方法.

?  學員將初步理解,老舊企業(yè)的資本運作方式.


【課程特色】

本課程一直以來,在美國和香港等金融中心,作為投資高級管理課程,深受高層管理階層的歡迎和重視.企業(yè)轉型改造是高端投資家必備的基本功之一,大多數(shù)的投資收益都來自于企業(yè)轉型后價值的提升,因此,受到資本圈內高層的極端重視,很多華爾街大型金融集團掌門人都親自到被投企業(yè)擔任董事等職務,老舊傳統(tǒng)型企業(yè)的改造需要極高的政商關系處理技巧,極高的管理手段和資本運作技巧.

本課程在歐美金融界,普遍被認為最適合于高級管理人員的必修課程,企業(yè)改造的水平,也是管理專家業(yè)務水平的試金石.

主講的張宇老師,在香港執(zhí)業(yè)期間,在此方面經驗豐富,業(yè)績驕人,受到了北京市股權交易所的邀請,參與了眾多大型國企混改的過程.他致力于推廣這門在歐美被極端重視的課程,將多年的實際經驗,結合中國企業(yè)的特性,對精髓進行了完美的詮釋,一經推出,便受到了學員,特別是傳統(tǒng)企業(yè)家的歡迎和高度評價,學員普遍認為:這門課程令他們耳目一新,他們從來沒有從這些角度去考慮過那些困擾企業(yè)的難題,點出了實際推行轉型過程中問題核心.

 

【課程對象】董事長,高級管理者,直接參與企業(yè)轉型的中高層人士(因內容涉及到大型組織的管理控制,強烈不建議中低層管理人員及無關人員參加).


【課程時間】1-2天(6小時/天)

 

【課程大綱】


企業(yè)積弊是怎么形成的?

1、理解什么時候應該放權?什么時候應該收權?

2、收權太晚,導致企業(yè)內部和外部利益團體的形成.

3、利益糾纏-無法下手的重要原因

4、企業(yè)高速發(fā)展時期種下的苦果

5、彼以此興,必以此亡的深層次原因

6、企業(yè)成為提款機之旅

7、長期企業(yè)無法增長的危局

8、長年積累的矛盾總爆發(fā)

9、請神容易送神難的困局

10、嚴重的信息不對稱-混亂的產生

11、在利益鏈條中無法自拔

12、來自于外部的巨大壓力

13、信貸等資源的嚴重不足

14、總結:流水不腐

 

推行企業(yè)轉型-陷井與手段

1、典故:日俄203高地之戰(zhàn)-那些必須外部人來做的事情

2、打破固化的利益鏈條

3、如何巧妙地借用外部的力量

4、清查-高手的雙刃劍

5、為大家找到新的寶庫

6、提高維持現(xiàn)狀的成本

7、定點清除-他們必須走

8、無懈可擊的理由-你需要它們來做準備工作

9、人事調整-如何精確地做轉型的準備工作

10、溝通-切斷一切干預的力量

11、穩(wěn)定核心員工,客戶及債權人

12、厚積薄發(fā),一蹴而就-一個月完成不了,一輩子也完成不了.

 

資本運作

1、拆分重組

2、重組的終極技巧

3、重新融資的起步

4、重塑財務報表

5、表外資產的精妙運用

6、董事會的控制和管理層的重新任命

7、資產的重新組合

8、信貸的力量

9、上市及產品發(fā)行

總結:同樣的東西,在不同的人眼中價值是不一樣的,資本運作不是改變物體的本質,而是改變所有人對它的看法.

 
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