BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行

課程對象

企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經理、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門經理/主管、業(yè)務骨干等。

課程目的

l  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

l  掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

l  掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

l  與戰(zhàn)略相匹配的組織和流程

l  把握績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識

l  掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的KPI指標體系

l  了解績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法

l  掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）

l  主管應該掌握的績效管理技能

l  領先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經驗和教訓

課程內容
      1、有效執(zhí)行的開始—戰(zhàn)略解碼

      2、關鍵任務與落地

      3、如何進行戰(zhàn)略解碼（工具-戰(zhàn)略地圖法）

      4、戰(zhàn)略解碼原則

      5、戰(zhàn)略解碼的內容及輸出

      6、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

      7、認識流程，流程關注什么

      8、戰(zhàn)略解碼對組織建設的要求

      9、組織績效管理

      10、流程績效管理

      11、個人績效管理

      12、合格的干部隊伍和專業(yè)人才隊伍是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

      13、企業(yè)文化和氛圍是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎

【課程背景】

    清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“績效管理是聯(lián)結戰(zhàn)略和執(zhí)行的紐帶，戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提！”

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

在研發(fā)創(chuàng)新的大趨勢下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務充分結合也是目前絕大部分企業(yè)面臨的痛點；

本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼和績效管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識

掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系

了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法

掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）

學習研發(fā)主管應該掌握的績效管理技能

學習領先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經驗和教訓

【培訓課時】2天。

講師介紹

講師  杜祥林

1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監(jiān)/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理，領導力提升，市場營銷、企業(yè)文化的內涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業(yè)務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

主要講授課程

《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實務》《如何進行客戶拜訪》等。

授課經歷

曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯(lián)通、內蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。

授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。