| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:09 |
【課程背景】
良好職業(yè)素養(yǎng)是取得高績效工作的基礎，高績效工作成果是良好職業(yè)素養(yǎng)外在表現(xiàn)。員工素質(zhì)與工作品質(zhì)的提升是企業(yè)各項工作順利開展和運行的根本，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其員工需要從職業(yè)理念的塑造和工作品質(zhì)的不斷提升中，為企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。
【培訓對象】 企業(yè)新進員工、現(xiàn)有員工
【培訓形式】
? 案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；
? 高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發(fā)思考.
【培訓特點】
? 培訓內(nèi)容結(jié)合受訓企業(yè)的愿景、使命和價值觀，通過訓練加深對企業(yè)理念的認知和理解，提升企業(yè)凝聚力。
? 以訓為主，以培為輔的教學方法，觸及靈魂，建立職業(yè)化思維，培養(yǎng)職業(yè)化工作方法。
【培訓課時】1天（6小時）
【課程大綱】 | |
模塊內(nèi)容 | 內(nèi)容 |
認識職場之一二三 | 1.一個角色- -職業(yè)人 ? 學生與職業(yè)的人差別 ? 職業(yè)人與職業(yè)化 【視頻】：喜劇之王 2.二理準備：心理與生理 心理準備 ? 平常心 適應蘑菇期；正面思維；讓心鈍化；淡對批評 ? 進取心 生理準備 ? 治三病少一煙 3.三個了解：了解自己，了解企業(yè)，了解人際 了解自己 ? 尋找職業(yè)幸福區(qū)：能力、組織需求、興趣 了解企業(yè) ? 有哪些不能觸碰的天條 了解人際 ? 與上司相處要有膽識 ? 與同事相處要有肺腑 |
融入職場之錦囊妙計 | 1、妙計一：內(nèi)力驅(qū)動，執(zhí)行到位 ? 內(nèi)力驅(qū)動：主人翁精神、自驅(qū)力 ? 執(zhí)行到位：執(zhí)行力 【案例】：史上最愚蠢的銀行 2、妙計二：結(jié)果導向 ? 企業(yè)的本質(zhì) 【案例】：小王和小李同學的區(qū)別？ 3、妙計三：關注細節(jié) |
行走職場之制勝兵器 | 1、 小李飛刀—目標管理 ? 目標的意義： 故事：猶太人 ? 設定目標的SMART原理 【練習】：判斷以下是否屬于目標 ? 目標來源 上級目標、下級目標 目標管理的過程：三個共同 ? 目標設定的7個步驟 【案例】：A公司的目標管理責任制推行 2、 天機棒—時間管理 ? 時間的四項獨特性 【案例】：如果你每天擁有8.64萬元，如何花光？ ? 時間管理的重要性 【游戲】：生命條 ? 16項浪費時間的主要因素 ? 時間管理的基本原則 設定優(yōu)先順序，分清輕重緩急 形成自己的工作處理流程 一次只做一件事：番茄工作法 3、 玄鐵寶傘套—溝通管理 ? 溝通的定義和目的 ? 溝通四大重要觀念 觀念一：溝通是一種意見交換，不是證明對錯 【案例】：馨馨的故事 觀念二：非語言決定的溝通效果 觀念三：良好溝通的本質(zhì)在于換位思考，而不是固執(zhí)己見。 觀念四：承認差異化的存在。 ? 溝通中的信息傳遞系統(tǒng) 【游戲】：撕紙 ? 高效溝通的步驟： 步驟一：事前準備 步驟二：確認需求 步驟三：闡述觀點 步驟四：處理異議 步驟五：達成協(xié)議 步驟六：共同實施 【案例】：王總和李剛的故事 【案例】：史上最牛女秘書 ? 與上級溝通 接受命令：三個步驟—開始、中間、結(jié)束 匯報指示：三個時機 |
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