數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理

主講老師：韓老師
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實踐專家
曾任樂村淘（中國*農(nóng)村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責(zé)人
百安居（中國）有限公司－電子商務(wù)顧問
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟委員會 特約專家

【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程介紹
   數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。但數(shù)字化變革，使商業(yè)運行規(guī)則發(fā)生變化，未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，將全面進入數(shù)字化進程，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升 級之路，企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中解放思想，突破思維，找到企業(yè)新價值點？
   課程將以數(shù)字化商業(yè)實戰(zhàn)為切入點，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些機遇、挑戰(zhàn)與深層變革？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心及實戰(zhàn)方法是什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理機制將如何變化？如何通過數(shù)據(jù)分析來挖出新的商業(yè)價值？企業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

課程大綱
一、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展機遇
1、思維創(chuàng)新路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)的影響
3、數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活和工作方式
5、企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
－跨界打劫
－利潤降低
－數(shù)字化沖擊
－誰是競爭對手
－用戶變了
6、數(shù)字化價值鏈模式與商業(yè)路徑
7、數(shù)字化原生企業(yè)與數(shù)字化重生企業(yè)
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度
案例討論：洗車店，從0至10億的發(fā)展過程
案例知識點：從用戶價值出發(fā)，用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑
作業(yè)思考：1、分析企業(yè)經(jīng)營痛點；2、數(shù)字化給企業(yè)帶來哪些機遇？3、梳理企業(yè)目前數(shù)字化程度；

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
1、什么是數(shù)字化？
2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架
4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
－發(fā)展理念
－領(lǐng)導(dǎo)力
－組織結(jié)構(gòu)
－運營能效
－技術(shù)能力
6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
－愿景
－數(shù)字化程度
－單點啟動
－優(yōu)化創(chuàng)新
－快速迭代
－擴展延伸
－運行管理
－體驗與安全
7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值
案例討論：共享鋰電池
案例知識點：以用戶為中心，效率驅(qū)動，價值輸出
作業(yè)：1、利用數(shù)字化解決經(jīng)營痛點的思路；2、數(shù)字化可給企業(yè)帶來哪些價值突破？

三、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
－構(gòu)想
－推測、啟動
－探索、發(fā)布
－迭代循環(huán)
－收尾結(jié)束
－案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標(biāo)
－持續(xù)創(chuàng)新
－產(chǎn)品適應(yīng)性
－縮短交付進度
－人員和流程適應(yīng)性
－可靠的結(jié)果
8、敏捷績效模式
9、敏捷實踐：用敏捷管理模式，給用戶做一個代步工具
案例講解：用敏捷管理模式執(zhí)行共享鋰電池項目
作業(yè)思考：1、企業(yè)的用戶是誰？2、沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，該如何使用敏捷管理？

四、數(shù)據(jù)分析與智能化商業(yè)
1、商業(yè)價值與創(chuàng)新，是從數(shù)據(jù)里生長出來的
2、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
3、標(biāo)簽的應(yīng)用體系
－業(yè)務(wù)場景倒推標(biāo)簽需求
－標(biāo)簽自動化
－標(biāo)簽迭代
－標(biāo)簽管理機制
4、數(shù)據(jù)運營商業(yè)目標(biāo)
5、商業(yè)被技術(shù)與客戶重構(gòu)
6、商業(yè)未來的數(shù)字化戰(zhàn)略及價值創(chuàng)新
7、數(shù)字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發(fā)展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、商業(yè)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
－品牌數(shù)智化
－制造數(shù)智化
－商品數(shù)智化
－營銷數(shù)智化
－渠道數(shù)智化
－銷售數(shù)智化
－服務(wù)數(shù)智化
－物流數(shù)智化
－金融數(shù)智化
－組織數(shù)智化
－技術(shù)數(shù)智化
11、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
－數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
－智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征
－智能商業(yè)的雙螺旋
－企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
12、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
13、智能商業(yè)，未來已來
案例分析：快消品批發(fā)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例講解：多點
作業(yè)思考：1、企業(yè)數(shù)據(jù)價值該怎樣挖掘？2、企業(yè)未來的智能化目標(biāo)？