| 主講老師： | 李君明 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-20 08:54 |
一、課程背景
生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻都在進(jìn)行著溝通，在公司需要與上司、下屬、同事、客戶(hù)進(jìn)行溝通、在社會(huì)家庭要與父母、太太、老公、孩子進(jìn)行溝通……溝通的品質(zhì)嚴(yán)重影響著一個(gè)人的工作、生活的品質(zhì)及幸福指數(shù)。本課程通過(guò)對(duì)溝通過(guò)程模式的介紹，使學(xué)員了解溝通過(guò)程中六要素對(duì)有溝通的影響，通過(guò)溝通中三個(gè)重要環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，使您能夠準(zhǔn)確、高效的完成與他人的溝通，通過(guò)詳細(xì)講授工作中三個(gè)層次的溝通，使您能夠在職場(chǎng)中克服各種工作障礙，提升個(gè)人溝通能力，打造職業(yè)化的溝通技巧，成就高效工作與完美生活。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
應(yīng)用性格測(cè)評(píng)工具幫助學(xué)員建立性格特質(zhì)與工作的關(guān)系，建立正確的人生職業(yè)觀；
通過(guò)溝通理論篇的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握溝通的概念、要素、過(guò)程、模式及溝通三個(gè)維度，為卓越溝通建立基礎(chǔ)；
通過(guò)溝通技巧篇的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握溝通中表達(dá)、措辭、語(yǔ)氣、傾聽(tīng)、提問(wèn)、復(fù)述、應(yīng)答、反饋的技術(shù)，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的溝通模式；
通過(guò)溝通應(yīng)用篇的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握與上司、同事、下屬的溝通技巧，解決企業(yè)當(dāng)中影響工作效率中的重要問(wèn)題，提升職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打通職業(yè)發(fā)展的瓶頸；
通過(guò)溝通高級(jí)篇的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握雙贏思維模式、學(xué)會(huì)贊美他人、解決銷(xiāo)售與服務(wù)中的客戶(hù)溝通問(wèn)題；掌握與不同性格特質(zhì)的人進(jìn)行溝通的技巧，提升工作與生活品質(zhì)，成就卓越人生。
三、培訓(xùn)對(duì)象：希望提高溝通技巧的管理人員及優(yōu)秀職場(chǎng)人士。
四、課程大綱：
第一模塊：認(rèn)知篇
溝通的前提：定位
拿破侖.希爾：潛能與性格
性格特質(zhì)測(cè)評(píng)
性格與工作分析
如何成為職業(yè)化人士？
如何提升自己的服務(wù)意識(shí)？
故事
測(cè)試問(wèn)卷
案例分析
第二模塊：理論篇
溝通的基礎(chǔ)：原理
溝通中的一個(gè)小故事
溝通概念解析
討論：溝通障礙分析
溝通過(guò)程剖析
溝通的六大環(huán)節(jié)
溝通中的三大維度
故事
小組討論分享
案例分析
溝通游戲
第三模塊：技巧篇
一、表達(dá)技巧
常見(jiàn)表達(dá)誤區(qū)
語(yǔ)言表達(dá)之五要五技
肢體語(yǔ)言表達(dá)技巧
情境練習(xí)：語(yǔ)言表達(dá)
措辭的應(yīng)用技巧
語(yǔ)氣的應(yīng)用技巧
故事
案例分析
情境模擬
二、傾聽(tīng)技巧
說(shuō)文解字“聽(tīng)”
為什么不傾聽(tīng)？
不傾聽(tīng)的六種習(xí)慣
傾聽(tīng)的五個(gè)層次
傾聽(tīng)的三種方式
傾聽(tīng)的十大技巧
故事
小組討論分享
案例分析
三、提問(wèn)技巧
提問(wèn)的價(jià)值分析
提問(wèn)的七種方式
設(shè)計(jì)日常溝通中的提問(wèn)
提問(wèn)中的七大技巧
案例分析
小組討論分享
四、應(yīng)答與復(fù)核技巧
應(yīng)答中的問(wèn)題分析
應(yīng)答的十種技巧
復(fù)述事實(shí)與復(fù)核情感
案例分析
小組討論分享
五、反饋與確認(rèn)技巧
溝通中的JOHARI視窗
寶光開(kāi)關(guān)王師傅的煩惱
如何尋求反饋？
如何給予反饋？
故事
案例分析
第四模塊：應(yīng)用篇
一、客戶(hù)溝通
贊美客戶(hù)的技巧
日常相處中的溝通技巧
客戶(hù)投訴處理技巧
1.5H
故事
案例分析
二、向上溝通
與上司溝通中存在的障礙
接受指示的技巧
匯報(bào)工作的技巧
與上司商討問(wèn)題的技巧
向上司表示不同意見(jiàn)的技巧
小組討論
案例分析
三、向下溝通
管理人員與下屬溝通的障礙
下屬在溝通中的障礙
下達(dá)命令的技巧
聽(tīng)取匯報(bào)的技巧
與下屬商討問(wèn)題的技巧
向下屬推銷(xiāo)建議的技巧
小組討論
案例分享
四、平行溝通
平行溝通的概念
平行溝通的障礙
平行溝通的三種方式
平行溝通的技巧
案例分析
第五模塊：高級(jí)篇
一、雙贏思維
事情認(rèn)知的二分法
人際交往的六種思維方式
如何提升人際交往能力
建立雙贏品格
故事
討論
講解
二、人格溝通
支配型人格的溝通技巧
表達(dá)型人格的溝通技巧
*型人格的溝通技巧
耐心型人格的溝通技巧
故事
案例
討論
三、溝通鐵律
溝通的黃金定律
溝通的白金定律
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