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互聯(lián)網(wǎng)APP運營推廣與營銷實戰(zhàn)

主講老師: 李劍豪
課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-11 10:41

【課程模塊】
1. 互聯(lián)網(wǎng)APP推廣與營銷思維篇

-關于APP推廣的三大痛點
-APP與微信公眾號,如何打造營銷矩陣?
-什么是大數(shù)據(jù)營銷思維?如何通過五個大數(shù)據(jù)營銷平臺推廣APP?
-*互聯(lián)網(wǎng)用戶畫像分析,如何針對95后、00后開展app推廣活動策劃
-案例:數(shù)據(jù)營銷時代,廣東移動如何利用三個大數(shù)據(jù)平臺做精準化營銷?
-案例:招商銀行境外留學生信用卡卡傳播方案分享
-案例:招商銀行15周年app傳播方案分享
-案例:招商銀行掌上生活是如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)打造app 推廣的5.0時代的
-案例:*C官方APP如何利用發(fā)現(xiàn)板塊開展營銷推廣
-案例:網(wǎng)易云音樂七夕情人節(jié)app營銷方案
-案例:樂居網(wǎng)網(wǎng)上售樓處APP傳播攻略
2. 互聯(lián)網(wǎng)APP場景推廣方法篇
-APP線下營銷場景深度分析
-如何將“二維碼”打造成營銷利器?
-一場優(yōu)秀的場景化營銷必須具備的五大核心要點
-如何通過線下場景向線上反向引流?
-口碑是如何誕生的?如何利用線上、線下場景制造口碑傳播?
-如利用互聯(lián)網(wǎng)新技術做O2O營銷:VR、AR、直播模式與微信搖周邊
-場景化營銷實戰(zhàn):如何利用微信搖一搖打造*的用戶參與感?
-案例:事件營銷——女性時裝月租APP-衣二三事件營銷方案分享
-案例:轉轉APP的如何lying春節(jié)場景打造了社交傳播項目方案
-案例:“ATM惡搞”“商家門店翻折”招商銀行APP事件營銷三部曲
3. APP渠道整合及新媒體推廣方法篇
-如何通過跨界合作和資源互換的方式推廣APP?
-案例:招生銀行掌上生活app的“折”服商家異業(yè)聯(lián)盟整合方案
-案例:深圳平安銀行與中國電信如何聯(lián)手開展存量用戶的跨界導流的
-案例:老司機APP是如何結合上海國際車展迅速突破用戶規(guī)模合作方案
-案例:微眾銀行&騰訊視頻跨界整合營銷活動方案
-移動互聯(lián)網(wǎng)營銷內容的五種表現(xiàn)形式
-新媒體營銷九大實用工具介紹
-如何通過自媒體平臺(今日頭條、網(wǎng)易號、一點資訊等)推廣APP?
-如何通過百度貼吧推廣APP?
-如何通過豆瓣小組推廣APP?
-如何通過微博推廣APP?
-如何通過知乎、百度知道等問答平臺推廣APP?
-如何通過百度文庫推廣APP?
-如何通過短視頻和直播平臺推廣APP?
-如何通過H5海報和H5游戲引爆朋友圈傳播,為APP引流
-什么是微信小程序?通過微信小程序做營銷推廣的五大核心技巧是什么?
-案例分享:運營商如何利用小程序、短視頻推廣APP?
-如何策劃一場低成本的新媒體營銷活動?
-實戰(zhàn):如何利用營銷工具制作好玩、有趣、接地氣的營銷內容?
-案例:郵儲銀行(深圳)郵惠付商戶平臺推廣H5方案
-案例:江蘇電信如何用一條創(chuàng)新H5引爆朋友圈傳播?
-案例:Airbnb 是如何通過抖音短視頻進行了中國本地的用戶拓展的
-案例:渣打銀行是如何利用各大新媒體開展優(yōu)先理財全新廣告發(fā)布傳播的?
4. 移動互聯(lián)網(wǎng)運營團隊的建設和運營管理標準
-如何正確評估APP推廣的效益
-移動互聯(lián)網(wǎng)APP運營各項參數(shù)
-如何從APP的商業(yè)定位來設計團隊分工
-滿足不同KPI條件下的運營標準介紹
-如何達成APP運營團隊的“良好溝通+目標一致+團隊協(xié)作+用戶交互”的管理模式

 
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