數(shù)字化轉型背景下的企業(yè)財務共享中心建設

【課程背景】
在國家大力推進企業(yè)數(shù)字化建設過程中，財務信息化系統(tǒng)建設是企業(yè)數(shù)字化建設的核心，而對于下屬機構較多的企業(yè)來說，如何通過信息化系統(tǒng)來提高效率、降低操作成本是財務信息化系統(tǒng)建設的重要考慮因素。
財務共享中心為復雜結構的企業(yè)集團提供了財務標準化解決方案，使得財務管控效率大幅提升、人工成本顯著下降。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務共享中心建設的思路
掌握財務共享中心建設的方法
掌握財務共享中心建設過程中的分工協(xié)調(diào)
掌握財務共享中心權責設置

【課程特色】經(jīng)驗凝結，授人以漁；內(nèi)容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各級管理人員、財務人員

【課程大綱】
一、財務共享中心概述
1、財務共享中心建設對企業(yè)起到什么樣的作用
2、什么樣的企業(yè)需要推動財務共享中心建設
3、財務管控模式對財務共享中心建設影響
4、財務共享中心三大模式以及應用特點

二、財務共享中心建設組織保障
1、財務共享中心建設的頂層設計
2、一把手領導下的組織、流程變革
3、IT部門對流程、業(yè)務的信息化保障
4、財務部制定標準
5、財務和IT部門如何配合推進項目進度

三、財務共享中心模塊設計
1、費用共享平臺
2、應收應付共享平臺
3、資產(chǎn)共享平臺
4、總賬系統(tǒng)
5、資金集中管理系統(tǒng)

四、財務共享中心人員配置與崗位職責
1、共享中心負責人與崗位職責
2、審核人員設置與崗位職責
3、應收應付崗位設置與職責
4、總賬崗位設置與職責
5、資金管理崗位設置與職責

五、財務共享中心如何實現(xiàn)財務管控目標
1、集團財務、共享中心、業(yè)務財務BP如何設計
2、財務組織如何進行職責權限劃分
3、財務共享中心和各分子公司如何分工協(xié)作
4、如何平衡財務共享中心的成本和發(fā)展問題