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新媒體運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容營(yíng)銷

主講老師: 李彥 李彥

主講師資:李彥

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,人們獲取產(chǎn)品信息和購(gòu)買的渠道越來越豐富,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,新媒體已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷的主陣地。但是很多企業(yè)對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)很不足,雖然而布局了新媒體渠道渠道但學(xué)是傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維在運(yùn)營(yíng)。本課程將從新媒體運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)說起,引導(dǎo)學(xué)員如何根據(jù)“社交化、本地化、移動(dòng)化、個(gè)性化”消費(fèi)行為特征,通過用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品分析和活動(dòng)策劃,持續(xù)輸出引發(fā)受眾興趣的內(nèi)容,并通過創(chuàng)意內(nèi)容營(yíng)銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、擴(kuò)大品牌的影響力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:03

課程背景:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,人們獲取產(chǎn)品信息和購(gòu)買的渠道越來越豐富,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,新媒體已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷的主陣地。但是很多企業(yè)對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)很不足,雖然而布局了新媒體渠道渠道但學(xué)是傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維在運(yùn)營(yíng)。本課程將從新媒體運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)說起,引導(dǎo)學(xué)員如何根據(jù)“社交化、本地化、移動(dòng)化、個(gè)性化”消費(fèi)行為特征,通過用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品分析和活動(dòng)策劃,持續(xù)輸出引發(fā)受眾興趣的內(nèi)容,并通過創(chuàng)意內(nèi)容營(yíng)銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、擴(kuò)大品牌的影響力。

 

課程收益:

明確:新媒體運(yùn)營(yíng)必備的營(yíng)銷思維方式;

掌握:新媒體的運(yùn)營(yíng)流程和營(yíng)銷策略;

明確:內(nèi)容營(yíng)銷的產(chǎn)生背景、營(yíng)銷特征和營(yíng)銷模式

明確:內(nèi)容電商化和電商內(nèi)容化的營(yíng)銷邏輯,并為某產(chǎn)品做內(nèi)容營(yíng)銷定位

掌握:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)規(guī)范方法和各類創(chuàng)意文案的寫作技巧

輸出:完成某產(chǎn)品的系列化營(yíng)銷內(nèi)容的制作(海報(bào)、短視頻、創(chuàng)意推文、H5、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)獲?。?/span>

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企事業(yè)單位新媒體運(yùn)營(yíng)、企業(yè)門店銷售員、營(yíng)銷人員

課程方式:理論授課、案例分析、教師演示、學(xué)生實(shí)戰(zhàn)


課程大綱

第一講:新媒體運(yùn)營(yíng)的底層邏輯和工具方法

一、案例導(dǎo)入及分析總結(jié)

案例:拼多多的社交電商運(yùn)營(yíng)模式和案例拆解

案例:傳統(tǒng)博物館“故宮淘寶”內(nèi)容營(yíng)銷案例拆解

案例:綻放-淘寶女裝店的社群化內(nèi)容營(yíng)銷案例分析

案例:傳統(tǒng)知名品牌“可口可樂”的呢稱瓶、歌詞瓶、臺(tái)詞瓶營(yíng)銷

1. 新媒體是什么?

1)企業(yè)眼中的新媒體 VS 用戶眼中的新媒體

2)新媒體-第5大媒體

3)新媒體的發(fā)展歷程及相關(guān)案例解讀

2. 傳統(tǒng)企業(yè)的新媒體布局及主流渠道的特征

1)“雙微一抖”的企業(yè)新媒體布局分析

2)自媒型微信公眾號(hào)的營(yíng)銷價(jià)值分析

3)企業(yè)型微信公眾號(hào)的營(yíng)銷價(jià)值

4)抖音平臺(tái)最容易火的6大類型內(nèi)容

5)新浪微博的營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

二、新媒體運(yùn)營(yíng)之“用戶運(yùn)營(yíng)”和“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”

1. 用戶運(yùn)營(yíng)的邏輯和流程

1)吸粉

2)促活

3)留存

4)轉(zhuǎn)化

2. 用戶畫像分析

1)用戶是誰?-用戶VS客戶(導(dǎo)入案例)

2)用戶在哪兒?-用戶獲取信息的渠道和場(chǎng)景

3)用戶需要什么?-消費(fèi)VS創(chuàng)費(fèi)(導(dǎo)入案例)

4)用戶的痛點(diǎn)在哪里?-痛點(diǎn) VS 需求點(diǎn)

3. 用戶付費(fèi)的成本分析

1)金錢成本分析(案例)

2)行動(dòng)成本分析(案例)

3)形象成本分析(案例)

4)學(xué)習(xí)成本分析(案例)

5)健康成本分析(案例)

6)決策成本分析(案例)

4. 用戶運(yùn)營(yíng)的頭狼戰(zhàn)術(shù)(導(dǎo)入案例)

1)吸引-8個(gè)原則撬動(dòng)用戶的參與意愿

2)擴(kuò)散-社會(huì)媒體渠道

3)轉(zhuǎn)化-KOL+分享+話題

5. 識(shí)別產(chǎn)品類型并匹配運(yùn)營(yíng)策略

1)流量產(chǎn)品

2)銷量產(chǎn)品

3)利潤(rùn)產(chǎn)品

4)形象產(chǎn)品

6. 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期調(diào)整運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)

1)產(chǎn)品引入期

2)產(chǎn)品發(fā)展期

3)產(chǎn)品成熟期

4)產(chǎn)品衰退期

7. 分組實(shí)訓(xùn)-

1)對(duì)用戶細(xì)分、畫像分析(興奮點(diǎn)、社交渠道等)

2)用戶的**業(yè)務(wù)消費(fèi)成本分析及解決方案制定

3)以公司某產(chǎn)品或服務(wù)為例,提煉出該產(chǎn)品的賣點(diǎn)

三、新媒體運(yùn)營(yíng)之“活動(dòng)運(yùn)營(yíng)”和“社群運(yùn)營(yíng)”

1. 如何0-1構(gòu)建企業(yè)用戶社群

1)社群的5個(gè)基本要素

2)保持社群活躍度的4個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)點(diǎn)

3)社群的日常管理工作清單

4)如何在社群中打造自己的人設(shè)

2. 分組實(shí)訓(xùn)

1)制定社群的入群門檻

2)制定社群的規(guī)則制度

3)根據(jù)社群的分類架構(gòu)團(tuán)隊(duì)和分工

4)設(shè)計(jì)一場(chǎng)高互動(dòng)性的社群活動(dòng)

3. 分組實(shí)訓(xùn):制作三大表單確保活動(dòng)精準(zhǔn)執(zhí)行

1)活動(dòng)物料表

2)活動(dòng)推進(jìn)表

3)活動(dòng)運(yùn)維表

 

第二講:內(nèi)容營(yíng)銷的工具方法和分組實(shí)訓(xùn)

一、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的工作方法

1. 內(nèi)容營(yíng)銷的3大運(yùn)營(yíng)模式

1)基于UGC的內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式(案例分析)

2)基于PUC的內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式(案例分析)

3)基于電商平臺(tái)的內(nèi)容營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式(案例分析)

案例分析:抖音的UGC內(nèi)容營(yíng)銷模式

案例分析:羅輯思維的PGC內(nèi)容營(yíng)銷模式

案例分析:淘寶平臺(tái)的內(nèi)容營(yíng)銷模塊分析

2. 為用戶提供什么內(nèi)容

1)與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容

2)與用戶相關(guān)的內(nèi)容

3)案例分析

3. 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的步驟

1)內(nèi)容選題規(guī)劃-4個(gè)方法工具做內(nèi)容規(guī)劃

2)內(nèi)容的策劃

3)內(nèi)容的形式創(chuàng)意-6個(gè)創(chuàng)意形式

4)內(nèi)容素材的整理和歸檔

5)內(nèi)容的編輯和優(yōu)化-3大排版工具推薦

6)內(nèi)容的傳播

4. 內(nèi)容營(yíng)銷之“產(chǎn)品選擇”

1)選品的三個(gè)維度

2)選品的三個(gè)方式

3)選品的三個(gè)方法

4)選品的四個(gè)技巧

5)選品的三個(gè)禁忌

二、企業(yè)如何做內(nèi)容電商(完成“某產(chǎn)品的系列化營(yíng)銷內(nèi)容制作”)

1. 分組實(shí)訓(xùn)-產(chǎn)品賣點(diǎn)的文案輸出

案例拆解:功能型產(chǎn)品 VS 享樂型產(chǎn)品

案例拆解:高涉入產(chǎn)品 VS 低涉入產(chǎn)品

案例拆解:理性訴求法VS感性訴求法

分組實(shí)訓(xùn):按如上3個(gè)知識(shí)點(diǎn)為某類產(chǎn)品做內(nèi)容電商定位

2. 分組實(shí)訓(xùn):(某款產(chǎn)品的)種草和拔草

1)微信朋友圈種草文案的5種設(shè)計(jì)思路

2)(快手和抖音等)短視頻平臺(tái)的種草思路和拔草轉(zhuǎn)化邏輯

3)短視頻的腳本編輯和設(shè)計(jì)思路

4)分組實(shí)訓(xùn):完成某款產(chǎn)品在某社交平臺(tái)的系列化內(nèi)容規(guī)劃和設(shè)計(jì)

三、分組實(shí)訓(xùn):運(yùn)用第三方工具完成某產(chǎn)品的系列化營(yíng)銷內(nèi)容的制作

1. 圖文設(shè)計(jì)類工具-完成某產(chǎn)品的營(yíng)銷海報(bào)制作

1)在線圖文類工具推薦

2)營(yíng)銷海報(bào)的文案設(shè)計(jì)(陳述事實(shí)、具體細(xì)節(jié)、場(chǎng)景化代入)

3)產(chǎn)品海報(bào)的制作(標(biāo)題、口號(hào)、正文、附文)

3)裂變海報(bào)的制作 (3個(gè)要點(diǎn))

2. 短視頻拍攝和制作工具-完成某個(gè)手機(jī)短視頻制作和發(fā)布

1)手機(jī)短視頻制作工個(gè)推薦

2)短視頻拍攝的運(yùn)鏡技巧練習(xí):推、拉、移、轉(zhuǎn)、穿

3)短視頻拍攝的快慢效果練習(xí):延時(shí)拍攝和慢動(dòng)作

4)短視頻拍攝的腳本撰寫

3. 數(shù)據(jù)工具-如何獲取客戶的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)

1)數(shù)據(jù)工具推薦

2)用戶轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的獲取和分析

4. 內(nèi)容排版工具-如何設(shè)計(jì)一篇高質(zhì)量的產(chǎn)品推文

1)排版工具推薦和高效運(yùn)用

2)文案的撰寫技巧-標(biāo)題、配圖、摘要、開頭、正文結(jié)構(gòu)、收尾引導(dǎo)行動(dòng)

3)完成內(nèi)容的撰寫并排版推送

5. H5制作工具-制作一個(gè)推廣H5

1)H5工具推薦和高效運(yùn)用

2)H5的腳本撰寫-定位、內(nèi)容規(guī)劃

3)完成H5內(nèi)容的制作并推送

 
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