戰(zhàn)狼神 團(tuán)隊(duì)魂——卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營 ——MTP體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程背景：

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)的功能：

1. 團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。

2. 團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能，團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。

3. 團(tuán)隊(duì)具有激勵功能，團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4. 團(tuán)隊(duì)具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。

《戰(zhàn)狼神 團(tuán)隊(duì)魂》卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營---高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從企業(yè)管理者做起，管理者之間如何親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ；如何,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠度和績效等。

本課程將通過模擬體驗(yàn)的培訓(xùn)方式，掌握高績效團(tuán)隊(duì)將設(shè)的自然法則和規(guī)律，幫助企業(yè)管理者掌握高績效團(tuán)隊(duì)凝聚力的6項(xiàng)管理技能，掌握團(tuán)隊(duì)管控點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績效建設(shè)。

課程目標(biāo)：

● 掌握團(tuán)隊(duì)心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則、決策、執(zhí)行等相關(guān)知識，學(xué)會管理團(tuán)隊(duì)的方法和技能

● 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力的提升，化解矛盾與沖突，創(chuàng)造高績效

● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和組織觀念

● 塑造卓越團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素養(yǎng)，讓成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、共贏、奉獻(xiàn)

● 學(xué)會感恩回報：感恩獲得好心情，感恩使心靈富足，感恩增加心靈力量

課程時間：2天，,6小時/天

課程對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

課程方式：體驗(yàn)游戲（1/3）+總結(jié)分享（1/3）+理論提升（1/3）

課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱

時間：第一天上午

第一講：理論導(dǎo)引戰(zhàn)隊(duì)組建

主講導(dǎo)師將引導(dǎo)每個學(xué)員清晰來到課堂的目的，同時確認(rèn)一個積極參與學(xué)習(xí)的心態(tài)。

組建現(xiàn)場的戰(zhàn)隊(duì)文化：共同語言，戰(zhàn)隊(duì)融入，創(chuàng)意文化等。

第二講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《團(tuán)隊(duì)融冰》 ---心態(tài)與激情

提煉支撐自己取得業(yè)務(wù)成績的關(guān)鍵因素，并在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來，由此打開一個卓越的員工要具備的心理特質(zhì)，快速的領(lǐng)悟能力，良好的溝通能力，演講口才，都在這里完全發(fā)揮出來。

第三講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《極速排列》 ---計(jì)劃與目標(biāo)

簡介：團(tuán)隊(duì)從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團(tuán)隊(duì)  PK按時間記名次。體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的作用；策劃、組織、協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段；有效的溝通是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件；分工協(xié)作及目標(biāo)對執(zhí)行的重要性。

第四講：心態(tài)管理技能提升---（積極性與能動性的根源）

一、心態(tài)管理：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1. 投入才有回報

2. 忠誠才有信任

3. 主動才有創(chuàng)新

4. 敬業(yè)才有榮譽(yù)

二、心態(tài)管理的心理學(xué)原理

1. 隱藏動力理論

2. 全息原理

3. 正負(fù)能量原理

4. 關(guān)注點(diǎn)原理

三、締造陽光心態(tài)的6個工具

1. 改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶

2. 活在當(dāng)下---情緒管理的ABC效應(yīng)

3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重

4. 營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團(tuán)隊(duì)

5. 情感獨(dú)立---如何讓對方感覺你更有價值

6. 提升情商（EQ）---教你在溝通中化解怨恨

第五講：互動分享

時間：第一天下午

第一講：游戲：猩猩操

活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《海上遇險》 ---溝通與決策

在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。

第三講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《坦克大戰(zhàn)》 ---溝通與執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下，進(jìn)行角色分工，司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時，開炮擊中對方的坦克，最后戰(zhàn)場剩余人數(shù)最多的團(tuán)隊(duì)獲勝。

第四講：團(tuán)隊(duì)溝通管理技能提升---（對立和沖突使團(tuán)隊(duì)內(nèi)傷嚴(yán)重）

一、什么是有效的溝通

1. 工作溝通技巧

2. 團(tuán)隊(duì)溝通技巧

二、解決溝通沖突

1. 認(rèn)識沖突

2. 沖突帶來的積極影響和消極影響

3. 防止消極沖突的三條軍規(guī)

4. 解決積極沖突的兩大法寶

三、上下級的溝通技巧

四、跨部門溝通技巧

五、人際溝通風(fēng)格及相處技巧

第五講：團(tuán)隊(duì)決策管理技能提升---（計(jì)劃和決策是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略考量）

一、團(tuán)隊(duì)決策VS個人決策的區(qū)別

二、科學(xué)決策的原則：民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策

三、關(guān)注決策中的心理現(xiàn)象

1. 從眾心理

2. 群體壓力

3.個人控制

4. 小團(tuán)隊(duì)意識

5. 意氣之爭

四、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的責(zé)任

1. 首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境

2. 在一決策過程中，控制好決策的過程

3. 善于捕捉閃光點(diǎn)

4. 善于創(chuàng)造性地利用不同點(diǎn)

5. 善于總結(jié)、歸納、拍板要果斷

六、團(tuán)隊(duì)決策中的五種機(jī)能障礙

七、團(tuán)隊(duì)決策的守則

第六講：互動分享

時間：第二天上午

第一講：小游戲：反口令聯(lián)系

活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《生死電網(wǎng)》或《領(lǐng)袖風(fēng)采》 ---責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

主講導(dǎo)師將同學(xué)員一道探討責(zé)任和義務(wù)的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊(duì)伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年?duì)伍意味著要付出巨大的代價，面對這個慘重的后果又是誰來承擔(dān)呢？

第三講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理技能提升---（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的最大漏洞）

一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化

1. 服從為第一天職

2. 沒有任何借口

3. 做最優(yōu)秀的員工

4. 超越雇傭關(guān)系

二、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二

三、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大原理

1. 打造執(zhí)行力---短板原理

2. 打造執(zhí)行力---火爐原理

3. 打造執(zhí)行力---蜂王原理

4. 打造執(zhí)行力---刺猬原理

5. 打造執(zhí)行力---漁蛇原理

第四講：團(tuán)隊(duì)激勵管理技能提升---（軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高）

一、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的殺手

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)激勵的六大絕招

1. 批評激勵、競爭激勵

2. 目標(biāo)激勵、危機(jī)激勵

3. 寬容激勵、授權(quán)激勵

三、經(jīng)常可以使用的激勵菜單

四、因人而異的激勵方法

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)激勵的六個錯誤

時間：第二天下午

第一講：游戲：喊數(shù)抱團(tuán)

活躍氣氛，全身投入，導(dǎo)師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《收獲季節(jié)》 ---團(tuán)隊(duì)與共贏

參訓(xùn)學(xué)員通過豐收季節(jié)捕魚的方式，模擬商業(yè)運(yùn)作，通過學(xué)員分享，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強(qiáng)主動溝通意識，打破隔閡；學(xué)習(xí)突破小團(tuán)隊(duì)的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關(guān)系；商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。

第三講：體驗(yàn)項(xiàng)目：《超音速》---溝通與共贏

在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實(shí)生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！這是一次團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭，為了你們的團(tuán)隊(duì)希望你們拿出自己最牛的超音速！

第四講：團(tuán)隊(duì)共贏管理技能提升---（聚沙成塔的學(xué)問）

一、團(tuán)隊(duì)的含義

1. 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

2. 大雁團(tuán)隊(duì)的啟示

3. 營造互信的合作氛圍

4. 團(tuán)隊(duì)士氣

二、團(tuán)隊(duì)中情商管理

1. 影響人際關(guān)系的因素

2. 開設(shè)感情存款

3. 人際關(guān)系六貌

4. 利人利己的要領(lǐng)

三、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神

1. 營造成長的環(huán)境

2. 成為下屬的教練

3. 培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)

4. 成長五層次

第五講：互動體驗(yàn)：《行動學(xué)習(xí)》 ---總結(jié)與行動

感性之外的理性，思維風(fēng)暴到落地的行動計(jì)劃，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一步一步接近設(shè)定的全員目標(biāo)。

第六講：畢業(yè)典禮

學(xué)員與受邀嘉賓共同度過輕松而溫馨的美好時光，營造愛的天堂。