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情境微課——基于工作場景做微課開發(fā)

主講老師: 于灃然 于灃然

主講師資:于灃然

課時安排: 3天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 微課再小也解決一個問題,內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)開發(fā)情景微課,可以有效把知識聯(lián)系到問題的解決方案上。提升抓重點,萃取經(jīng)驗的能力,這樣的微課學(xué)員愿意看,有趣。有效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:27

課程背景:

微課已經(jīng)成為成熟企業(yè)課程體系中不可缺少的一種授課形式,目前企業(yè)內(nèi)部的TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃的2個重大缺陷!

1)課程制作還停留在純知識性的內(nèi)容,沒有把知識貫穿到工作場景當(dāng)中,聯(lián)系到解決什么群體?解決什么問題?乏味,沒有人愿意看

2)培訓(xùn)師為了講而講,為了做而做,應(yīng)付交差,自己都覺得沒有價值,所以講的也沒有動力

微課再小也解決一個問題,內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)開發(fā)情景微課,可以有效把知識聯(lián)系到問題的解決方案上。提升抓重點,萃取經(jīng)驗的能力,這樣的微課學(xué)員愿意看,有趣。有效。

課程收益:

● 提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部情景式微課的開發(fā)能力;

● 提升企業(yè)微課制作的的能力;

● 掌握微課腳本設(shè)計技能,讓學(xué)員邊學(xué)邊做,輸出作業(yè)。

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:內(nèi)訓(xùn)師,管理者, 資深有經(jīng)驗的崗位能手,技術(shù)骨干

課程方式:現(xiàn)場演練+案例分析+課后作業(yè)+點評,答卷考試評分,

課程人數(shù):人數(shù)40人以內(nèi)

課程模型:

課程大綱

第一篇:輕萃取

第一講:為什么要基于工作場景做微課開發(fā) ?

導(dǎo)入:您是否聽過許多課不解決問題?

您是否聽過企業(yè)開發(fā)出許多知識型,規(guī)章型的課程聽得很乏味?

一、問題導(dǎo)入,先“破”再立——定課程方向

這個培訓(xùn)不做行不行?

二、課程定位4問

1. 培訓(xùn)的課程開發(fā)的目的是什么?

2. 確定的目標(biāo)學(xué)員是什么?

3. 在課程中要幫助學(xué)習(xí)者在什么樣的學(xué)習(xí)任務(wù)和場景下完善工作?

4. 根據(jù)工作任務(wù)和工作場景的需要,確定綜合性的任務(wù)目標(biāo)和專項知識技能的學(xué)習(xí)目標(biāo)

總結(jié):課程=問題的解決方案

只有緊密結(jié)合學(xué)院的工作場景的課程落地實用強

 

第二講:微課的認(rèn)知

一、微課知多少?

二、微課的形式?

三、微課適合什么場景?

1. 簡單化,明確化,場景化,具體化

2. 企業(yè)文化,規(guī)章制度,職業(yè)發(fā)展

3. 產(chǎn)品知識,崗位技能,黨政微課

四、什么樣的企業(yè)微課吸引人

短,小,精,悍

 

第三講:透過問題來選題

一、如何選擇微課的題目?

1. 最熟悉的領(lǐng)域

2. 熱點,痛點,難點

3. 明白而有趣

二、如何把場景化的萃取內(nèi)容分解成任務(wù)示例

快速撰寫任務(wù)分析表

三、培訓(xùn)主題來源于問題的解決方案

1. 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析

2. 還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案

3. 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接

 

第二篇:精設(shè)計

第一講:設(shè)計微課的腳本

一、選擇好微課的六個標(biāo)準(zhǔn)

二、用ABCD法撰寫微課學(xué)習(xí)目標(biāo)卡

練習(xí):分辨案例中的學(xué)習(xí)目標(biāo)是否符合ABCD 法則

三、繪制微課設(shè)計草圖

1. 萬能的金子塔結(jié)構(gòu):總分總

2. 不同類型微課的設(shè)計模型

1)知識類微課:背景導(dǎo)入,內(nèi)容介紹,舉例說明,總結(jié)實踐

2)流程類微課:教學(xué)目標(biāo),流程概述,流程,總結(jié)回顧

3)問題解決類:S場景導(dǎo)入C沖突描述Q提出問題A解決方案

四、撰寫微課腳本

1. 腳本模板

2. 呈現(xiàn)邏輯圖

3. 完成腳本

4. 進(jìn)入下次課堂錄制微課程制作

 

第二講:一“名”驚人—微課課程命名

一、好課程的名字標(biāo)準(zhǔn)是什么?

1. 課程破題的三個關(guān)鍵詞—主題、角度、方向

麻 辣 燙

2. 課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力(常見命名誤區(qū)分析)

二、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法

模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

分組討論與小組展示:我的課程我作主

 

第三講:搞定微課的“三定”——導(dǎo)演一場大片

一、定情景

1. 故事

2. 案例

3. 游戲

4. 電影、連續(xù)劇

二、定類型

1. 視頻拍攝類

2. PPT錄屏類

3. H5互動類

4. 混合類

三、定軟件

展示:每種類型的微課呈現(xiàn)

 

第三篇:快制作

第一講:快制作——微課美化輸出

一、基本操作

1. 顏色

2. 字體

3. 字號

4. 排版

案例分析:什么是“審美”

二、進(jìn)階操作

1. 圖片的選擇和摳圖

2. ICON的選擇和擺放

3. 圖形的插入和編輯

4. SmartART的靈活運用

案例分析:什么是第四代PPT

三、高階操作

1. 慎用動畫

2. 套用模板

3. 巧用插件

技巧分享:PPT視頻輸出

 

第二講:動畫制作

1. 用PPT錄屏錄制初級語音型微課

2. YY開播真人美顏錄制設(shè)計逼格

1)軟件硬件需求

2)主流呈現(xiàn)

3)錄制技巧

3.喀秋莎后期剪輯

1)時間軸的玩法

2)重點突出的玩法

4. 用剪映后期制作做出抖音效果

作業(yè):5分鐘微課作品

 
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