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《阿里文化什么味》課程大綱

主講老師: 顧海銘 顧海銘

主講師資:顧海銘

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 阿里的商業(yè)模式一直被不斷深挖、復(fù)制、借鑒,但從未被超越和戰(zhàn)勝,為什么?阿里的故事被不斷傳頌,阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬,但收效甚微,為什么?本課程將為您解答,并探究阿里文化的成長(zhǎng)和落地路徑,從中找到契合本組織的發(fā)展之路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 09:19

【課程背景】

     阿里的商業(yè)模式一直被不斷深挖、復(fù)制、借鑒,但從未被超越和戰(zhàn)勝,為什么?阿里的故事被不斷傳頌,阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬,但收效甚微,為什么?本課程將為您解答,并探究阿里文化的成長(zhǎng)和落地路徑,從中找到契合本組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、系統(tǒng)、全面了解多元的阿里文化,體味阿里味

2、清晰阿里文化的作用--文化生態(tài)系統(tǒng)

3、了解阿里文化的成長(zhǎng)之路,并借鑒其文化聚合的方法

4、深挖阿里文化落地的路徑,掌握文化落地底層邏輯,推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【培訓(xùn)方式】問(wèn)題導(dǎo)向 體驗(yàn)教學(xué) 深度剖析 促進(jìn)成果

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心高層、中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】一天標(biāo)準(zhǔn)版(可根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整)

【課程大綱】

前言: 2019財(cái)年,阿里亮瞎眼的成績(jī)單

馬云:“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”,何來(lái)如此底氣?!

一、阿里文化什么味----五味香橙

故事:從五個(gè)雕塑說(shuō)起

互動(dòng):你如何解讀

1、撲面而來(lái)的武俠味

2、無(wú)處不在的小二味

3、逆風(fēng)飛揚(yáng)的悶騷味

4、刀刀見(jiàn)血的辛辣味

5、魅力四射的子橙味

案例: 花名文化  新員工畢業(yè)儀式 倒立文化 裸奔文化 CRE制度 一票否決制 阿里子橙

阿里俚語(yǔ):“YES, WE CAN !” “此時(shí)此刻,非我莫屬!”“SO TMD WHAT !”

“今天的最高要求,是明天的最低表現(xiàn)”“因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)”

二、阿里文化怎么來(lái),學(xué)什么----“慢慢生長(zhǎng)出來(lái)的”

(一)“阿里文化是慢慢生長(zhǎng)出來(lái)的”

1、從中國(guó)文化的土壤中生長(zhǎng)出來(lái)

2、從現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中生長(zhǎng)出來(lái)

3、從獨(dú)有的企業(yè)經(jīng)歷中生長(zhǎng)出來(lái)

4、從獨(dú)特的商業(yè)模式中生長(zhǎng)出來(lái)

案例:阿里的使命愿景與馬云的從業(yè)、應(yīng)聘、融資經(jīng)歷 阿里的價(jià)值觀紅線(xiàn)與回扣拷問(wèn) 馬云美國(guó)之行與互聯(lián)網(wǎng) 從B2B到B2C 到六脈神劍到新六脈神劍

阿里人的使命宣言:客戶(hù)第一

阿里人的做事原則:團(tuán)隊(duì)合作 擁抱變化

阿里人的做人準(zhǔn)則:激情 誠(chéng)信 敬業(yè)

(二)我們向阿里學(xué)什么

1、阿里氣質(zhì)----培養(yǎng)一種情懷,承擔(dān)一種責(zé)任

2、阿里價(jià)值觀的迭代----創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代,成就一個(gè)夢(mèng)想

3、阿里文化的演進(jìn)----順應(yīng)一種變化,追趕一種趨勢(shì)

4、阿里團(tuán)隊(duì)----塑造一種精神,打造一支團(tuán)隊(duì)

5、阿里日----紀(jì)念一個(gè)日子,營(yíng)造一種文化

案例:阿里傳世的三樣?xùn)|西 阿里公益 阿里的愿景目標(biāo)與業(yè)態(tài)更迭  阿里鐵軍 5.10與9.10

互動(dòng)環(huán)節(jié):六脈神劍解讀

三、阿里文化怎么學(xué)----如何落地

(一)價(jià)值觀落地

1、價(jià)值觀納入績(jī)效考核系統(tǒng)

2、價(jià)值觀考核推進(jìn)員工評(píng)價(jià)系統(tǒng)

制度:價(jià)值觀一票否決制 阿里價(jià)值觀考核辦法 阿里績(jī)效271 人才培養(yǎng)雙通道

案例:聞味官 黑名單事件 銷(xiāo)售冠軍 阿里人才類(lèi)型圖

(三)價(jià)值觀落地路徑

1、自上而下推文化

2、自下而上講故事

3、制度保障護(hù)文化

4、不計(jì)成本立文化

5、擲地有聲抓文化

案例:高管會(huì)議 阿里員工福利與保障制度  新員工集訓(xùn) 阿里政委體系 王堅(jiān)與阿里云

結(jié)語(yǔ):平凡人做非凡事----阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來(lái)肯定做不了啥“O”的人變成了獨(dú)特的“O”!--馬云

 
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