互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

【課程背景】

全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，組織不斷拓寬了原有的邊界和重新定義。隨著《中國(guó)制造2025》的臨近，如何搶灘急劇動(dòng)蕩的新商業(yè)與產(chǎn)業(yè)變革，拆掉經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)和資源驅(qū)動(dòng)的墻，豎起創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的大旗？如何轉(zhuǎn)化人才及用戶日益增長(zhǎng)的美好生活需求與低品質(zhì)低效率體驗(yàn)之間的矛盾？是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的初心。面對(duì)第四次工業(yè)革命的全球化市場(chǎng)，19世紀(jì)、20世紀(jì)的一些領(lǐng)導(dǎo)方法和成功思維開(kāi)始失靈，個(gè)人或組織曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)力課程可能失效，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在逐年下降。相同環(huán)境下，一些在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代提高領(lǐng)導(dǎo)力修煉的公司和團(tuán)隊(duì)卻屢創(chuàng)奇跡，實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。他們?cè)蚝卧?？我們又該何去何從?/p>

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程將帶領(lǐng)大家敏捷應(yīng)對(duì)，成功長(zhǎng)青。

【課程收益】

?  提高可持續(xù)發(fā)展

?  防控新風(fēng)險(xiǎn)

?  重塑領(lǐng)導(dǎo)力

?  打造成長(zhǎng)階段 找準(zhǔn)角色認(rèn)知 重塑七項(xiàng)修煉

?  了解新時(shí)期員工關(guān)系處理 汲取毛選領(lǐng)導(dǎo)智慧

?  挖掘國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)源泉 掌握工具方法

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者以及政府領(lǐng)導(dǎo)

【課程時(shí)間】

1-2天

【課程綱要】

第一模塊：為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉？

1.大勢(shì)所趨

世界因創(chuàng)新指數(shù)，又一次把各國(guó)分了三個(gè)梯隊(duì)。

大家意識(shí)到未來(lái)唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)。

2.提高競(jìng)爭(zhēng)力

重新定義用戶需求，包括市場(chǎng)基礎(chǔ)、產(chǎn)品模式、營(yíng)銷模式、盈利模式、員工管理、運(yùn)營(yíng)管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和認(rèn)知邊界。

3.激活潛能

擁抱權(quán)力轉(zhuǎn)移，迎接大國(guó)崛起，賦權(quán)用戶和員工。

4.資源重構(gòu)

從雙創(chuàng)政策到創(chuàng)客空間，資本助力個(gè)體崛起，不斷打造獨(dú)角獸。

    案例：紅領(lǐng)  小姐妹

    案例：創(chuàng)客空間 太陽(yáng)系

5.跨越周期

經(jīng)濟(jì)因自然發(fā)展，在每一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)跨越的時(shí)候，需要有新的元素進(jìn)行推動(dòng)與重塑。

6.矛盾轉(zhuǎn)化

6.1.環(huán)境、資源、思維的不可持續(xù)

6.2.企業(yè)的不可持續(xù)

6.2.1.產(chǎn)品不好做    案例：柯達(dá)  半球

6.2.2.產(chǎn)品不好賣    案例：雅芳   嘿客

6.2.3.團(tuán)隊(duì)不高效    案例：悟空   中凍

從1949年開(kāi)始，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入第69年。

從1999年BAT誕生開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第19年。

因?yàn)榧夹g(shù)和政策的全球化博弈，企業(yè)的環(huán)境像全球氣候一樣發(fā)生巨大變化。能夠適應(yīng)環(huán)境的，很快成為領(lǐng)頭組織，不斷進(jìn)化很多新物種。不能適應(yīng)環(huán)境的，很多強(qiáng)大的企業(yè)組織節(jié)節(jié)敗退，甚至一夜之間人地兩失。創(chuàng)新，成了解決組織生死存亡的主要路徑。

第二模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉是什么？

1.加速進(jìn)化  科技推動(dòng)文明快速演變

2.連接一切  企業(yè)突破了時(shí)空  案例：羽球網(wǎng)

3.在線驅(qū)動(dòng)  產(chǎn)品向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)移  案例：陜鼓 長(zhǎng)江電氣

4.價(jià)值創(chuàng)造  打造一致性的法寶 案例：綠色地球

5.跨界思維  開(kāi)放包容才能迭代用戶 案例：小米

能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化作出快速反應(yīng)的。

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉怎么做？

1.    重新構(gòu)建

價(jià)值初心，是用戶的需求，是團(tuán)隊(duì)的方向。

2.    回歸本源

實(shí)事求是是領(lǐng)導(dǎo)的膽略和智慧。從群眾中來(lái)，到群眾中去是領(lǐng)導(dǎo)的法寶。

3.重塑領(lǐng)導(dǎo)力

3.1.打造成長(zhǎng)階梯  個(gè)人成長(zhǎng)到與人合作，是領(lǐng)導(dǎo)他人的必經(jīng)之路。

3.2.找準(zhǔn)角色認(rèn)知  是誰(shuí)和應(yīng)該是誰(shuí)，是團(tuán)隊(duì)配合的秘方。    

3.3.提升七項(xiàng)修煉  愿景是驅(qū)動(dòng)責(zé)任的本能動(dòng)力。

3.4.了解新時(shí)期的員工關(guān)系處理  互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的能力和選擇機(jī)會(huì)。

3.5.汲取毛選領(lǐng)導(dǎo)智慧 預(yù)見(jiàn)少數(shù)成為普遍，發(fā)起少數(shù)成為多數(shù)。

3.6.挖掘國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)源泉 道生天地，天地生萬(wàn)物，法于陰陽(yáng)，合于四時(shí)。

3.7.掌握工具技能 敏捷思維 頭腦風(fēng)暴 甘特圖打造可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力。

十九世紀(jì)中期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從軍方走進(jìn)商業(yè)，數(shù)字化重構(gòu)了一切信息交互，

迎來(lái)了第四次工業(yè)革命。并且還在催生更新、更強(qiáng)大的技術(shù)呈指數(shù)級(jí)發(fā)展，

不斷顛覆過(guò)去的商業(yè)模式和生活方式，AI的進(jìn)化，甚至可能改變?nèi)祟愖陨怼?/p>

  領(lǐng)導(dǎo)高維人群和智能時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉，既要融合西方的技術(shù)，更要傳承東方的五千年文明。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，可復(fù)制可提升。