錢棟玉教授指出，當(dāng)前企業(yè)正面臨6+1的新常態(tài)，分別是三點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新常態(tài)及三點(diǎn)中觀商業(yè)環(huán)境新常態(tài)。其中，宏觀新常態(tài)的有三點(diǎn)： 第一點(diǎn)是全球一體化進(jìn)入了2.0。在美國(guó)轉(zhuǎn)向、歐洲持續(xù)衰落，中國(guó)提出一帶一路之后，整個(gè)全球化市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，如何抓住這個(gè)新機(jī)會(huì)是企業(yè)要研究的課題；第二點(diǎn)是智能制造和數(shù)字化的新常態(tài)。未來(lái)不能數(shù)字化、不能智能化的企業(yè)一定會(huì)面臨行業(yè)被先進(jìn)企業(yè)整合的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)間最終的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是品質(zhì)與效率的競(jìng)爭(zhēng)；第三點(diǎn)是供給側(cè)改革的常態(tài)化。十九大以后，我國(guó)會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整合，推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和我國(guó)產(chǎn)業(yè)效率的進(jìn)步。
此外，中觀層面的新常態(tài)變化有：一是消費(fèi)升級(jí)。比如做B端的時(shí)候經(jīng)常說(shuō)透過(guò)C端看B端，C端在消費(fèi)升級(jí)，B端也必然升級(jí)，那么升級(jí)的方向在哪里？這是值得企業(yè)思考的；二是高技術(shù)顛覆性的常態(tài)化。行業(yè)還在，但是企業(yè)可能就不在了，未來(lái)很多的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式都會(huì)因技術(shù)的發(fā)展而面臨被顛覆的問(wèn)題；三是商業(yè)模式創(chuàng)新的常態(tài)化。現(xiàn)在出行的方式改變了，吃飯的方式改變了，甚至相親的方式都改變了。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)面臨著要么是被顛覆被淘汰，要么是彎道超車的選擇問(wèn)題。一家企業(yè)要可持續(xù)的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要不斷地拉出新的價(jià)值曲線。這取決于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的洞察力和老板的決策力。