境由心造 ，"能生存下來的，不是最強大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種"。如果是被動變革、危機轉(zhuǎn)型，相當于亡羊補牢；如果是預測變革、成長轉(zhuǎn)型，猶如未雨綢繆；如果是創(chuàng)新變革、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，則是敢為人先。
A.身正為范：領(lǐng)導權(quán)力三種來源
·制度權(quán)（有位）：組織授權(quán)——在其位，謀其政：任其職，盡其責。
·專長權(quán)（有才）：經(jīng)驗儲備——多見者博，多聞?wù)咧?，拒諫者塞，專己者孤。
·影響權(quán)（有德）：品格修為——吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公。
B.攘外安內(nèi)：不良心態(tài)典型表現(xiàn)
急躁：期望—蹴而就；狂躁：一言堂；煩躁：疏于基礎(chǔ)管理；焦躁：遇困沉不住氣；浮躁：懈怠缺失動力；暴躁：犯錯不能自省。
C.行必有方：工作作風幾點關(guān)健
敢于決策，效率優(yōu)先，勤于溝通。卓越的成績來自嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
D.企業(yè)成長六點關(guān)鍵分別是：
價值定位是前提，產(chǎn)業(yè)升級是方向，管理改進是基礎(chǔ)，人力資本是保障，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是瓶頸，文化提升是歸宿。潘誠老師學識淵博、內(nèi)容落地，同學們一致表示收獲很大、感悟頗深，對企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型、組織管理的變革和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新有了全面而系統(tǒng)的認知，這將有力地促進企業(yè)健康成長和發(fā)展！