在我看來，年終復盤的價值包括四個方面：
1、團隊參與共創(chuàng)：在VUCA(易變性、不定性、復雜性與模糊性)時代，沒有誰能夠一眼看清未來。即使作為一把手，或者你過去的經(jīng)驗多么豐富，也不太可能完全有信心掌控未來。因此，正如管理學大師彼得?圣吉所說：現(xiàn)在，不再是少數(shù)英雄式領導者“一夫當關萬夫莫開”的時代了。要因應復雜的變化，就要讓團隊參與共創(chuàng)，發(fā)揮集體的智慧；同時，這也有助于增強團隊成員的主人翁意識，從被動服從到主動出力貢獻；最后，團隊參與有助于增進成員之間的相互了解，從而更好地協(xié)同作戰(zhàn)。
2、刷新市場洞察：企業(yè)的戰(zhàn)略決策必須根據(jù)內外環(huán)境的變化而及時調整，因此，高管團隊成員通過集體反思，彼此分享自己從不同視角捕捉到的市場信息，刷新對市場洞察的認知，既是一個睿智的選擇，也應是一個持續(xù)的過程。
3、系統(tǒng)思考戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營與管理是一個系統(tǒng)工程，涉及多方面因素，存在諸多相互影響，因此，公司戰(zhàn)略選擇以及商業(yè)模式設計與更新本身就是一個需要系統(tǒng)思考的過程。通過戰(zhàn)略復盤，有助于發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或商業(yè)模式中的不足之處，或與變化中的用戶需求、市場趨勢不一致的地方，從而實現(xiàn)快速迭代與優(yōu)化。
4、激發(fā)創(chuàng)新變革：深層次的反思有助于個人和團隊發(fā)現(xiàn)“根深蒂固”、“隱而不見”的思維定式、假設、規(guī)則和成見等，有助于激發(fā)創(chuàng)新、推動組織變革。