《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)》根據(jù)史永翔著名培訓(xùn)課程《ytt利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)》的內(nèi)容編寫(xiě)而成，旨在幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地財(cái)務(wù)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。
今天，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度越來(lái)越大。財(cái)務(wù)可以使企業(yè)以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)、存貨的管理、費(fèi)用的控制等財(cái)務(wù)活動(dòng)，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)資金的使用效果。另外，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面的效果和問(wèn)題也會(huì)通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)的反映出來(lái)，為生產(chǎn)改善提供指導(dǎo)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)活動(dòng)的最后目標(biāo)是控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將財(cái)務(wù)理念滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)具有較復(fù)雜的資金結(jié)構(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本量大的時(shí)候，財(cái)務(wù)將通過(guò)營(yíng)運(yùn)資本的管理直接為企業(yè)產(chǎn)生效益。比如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展的階段，財(cái)務(wù)的功能則主要表現(xiàn)為資金的運(yùn)作方面，對(duì)企業(yè)的投融資決策進(jìn)行直接管理，并設(shè)計(jì)到資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤(rùn)分配等諸多方面。
企業(yè)的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運(yùn)營(yíng)，即企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，這是因?yàn)樗械墓芾矶际墙⒃诮?jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)則是企業(yè)的一條輔助運(yùn)行線，其目的是為了監(jiān)控主線的活動(dòng)。因此，從財(cái)務(wù)管理的作用來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，既要做好企業(yè)決策者的高級(jí)參謀，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果；又要通過(guò)一系列科學(xué)的計(jì)算方法，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資本的經(jīng)營(yíng)效率。向經(jīng)營(yíng)要效益，向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，既是企業(yè)努力的方向，也是財(cái)務(wù)最終的價(jià)值所在。