| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 6690.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-11-09 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 快速消費(fèi)品行業(yè)，制造行業(yè)及部分服務(wù)型行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，品牌經(jīng)理和市場(chǎng)策劃人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 產(chǎn)品經(jīng)理也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-14 10:55 | ||
產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個(gè)或者多個(gè)有形產(chǎn)品。但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無形產(chǎn)品如音樂、信息和服務(wù)的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項(xiàng)目總監(jiān)類似。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對(duì)較為一致的高科技行業(yè)，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要包括：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開發(fā)何種產(chǎn)品, 選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織, 她或他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等,確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略,以及其他?系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
課程培訓(xùn)大綱
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用
* 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
* 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理——我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
* 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
* 建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系
2. 市場(chǎng)調(diào)研識(shí)別與作用
* 市場(chǎng)調(diào)研的作用
* 市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)應(yīng)具備的條件及原則
* 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷
* 案頭調(diào)研（二手資料的收集）
3. 細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
* PEST因素分析
* SWOT分析
* 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘：銷售潛量和可行性分析
* 市場(chǎng)細(xì)分的作用：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、掌握目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)，從而制定適用于細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，提高企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的效果
* 市場(chǎng)細(xì)分的方法：科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合
* 目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇 四面出擊，還是各個(gè)擊破？
* 產(chǎn)品的差異化——賣點(diǎn)：產(chǎn)品是第一，消費(fèi)者是唯一，傳播是其一
* 市場(chǎng)定位：營(yíng)銷策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)的重要依據(jù)
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
* 產(chǎn)品策略
- 產(chǎn)品的定義
- 產(chǎn)品組合策略
- 產(chǎn)品生命周期策略
- 樹立品牌策略
- 產(chǎn)品的包裝策略
* 產(chǎn)品定價(jià)策略
* 產(chǎn)品的分銷渠道策略
* 產(chǎn)品的促銷策略
* 制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃
5. 如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
* 產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)基本能力和N個(gè)拓展能力
* 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)要求
* 產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)過程
* 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色描述
6. 有效的溝通與有效解決沖突
* 掌握基本的溝通技巧
* 與不同類型的人打交道
* 產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)部門及職能的關(guān)系
* 有效解決沖突的技巧
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