| 學(xué)習(xí)費用： | 5390.00元/人 | 主講老師： | 專家團(tuán)隊 |
| 開課時間： | 2023-12-04 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 參與采購工作的采購人員、供應(yīng)部門人員及這些部門的經(jīng)理、主管 | ||
| 課程簡介： | 采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。采購談判的程序可分為計劃和準(zhǔn)備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-11 13:32 | ||
談判前要有充分的準(zhǔn)備
知己知彼,百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限,以及其他談判的目標(biāo),這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序,將重點簡短地寫在紙上,在談判時隨時參考,提醒自己。
只與有權(quán)決定的人談判
談判之前,最好先了解和判斷對方的權(quán)限。采購人員接觸的對象可能有:業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理甚至董事長,依供應(yīng)商的大小而定的。這些人的權(quán)限都不一樣,采購人員應(yīng)盡量避免與無權(quán)決定事務(wù)的人談判,以免浪費自己的時間,同時也可避免事先將本企業(yè)的立場透露給對方。
盡量在本企業(yè)辦公室內(nèi)談判
零售商通常明確要求采購員只能在本企業(yè)的業(yè)務(wù)洽談室里談業(yè)務(wù)。除了提高采購活動的透明度、杜絕個人交易行為之外,最大的目的其實是在幫助采購人員創(chuàng)造談判的優(yōu)勢地位。在自己的地盤上談判,除了有心理上的優(yōu)勢外,還可以隨時得到其他同事、部門或主管的必要支援,同時還可以節(jié)省時間和旅行的開支,提高采購員自己的時間利用率和工作效率。
課程培訓(xùn)內(nèi)容
1. 背景類型1－日常（基本談判情境）
* 意識到談判開始階段情緒的影響
* 進(jìn)行簡單地審核，來界定你的談判策略
* 組織談判流程－6Cs原則
* 調(diào)整并掌握積極傾聽技巧
2. 背景類型2－正在進(jìn)行的談判
* 降低限制采購員采購的相關(guān)理念和判斷的影響
* 客觀地對相關(guān)問題和采購員內(nèi)/外部實力進(jìn)行評估
* 采用喚起對方興趣方法
* 采用語言、類語言、非語言溝通
3. 背景類型3－在壓力下進(jìn)行談判
* 對參與高風(fēng)險會談做好思想準(zhǔn)備
* 增強(qiáng)你面對內(nèi)部聯(lián)系人、賣方時的談判實力
* 控制時間，以保持高效：工具—流程—方法
* 提高反應(yīng)的果斷性
4. 背景類型4－沖突局面中的談判
* 掌握身體技巧，來控制快速反應(yīng)相關(guān)的情緒
* 調(diào)查采購動機(jī)和相關(guān)的真實意圖
* 解決棘手談判會談的相關(guān)工具
* 緩和攻擊性情境
5. 背景類型5－國際環(huán)境下的談判
* 識別和考慮相關(guān)文化中的情緒定位
* 分析相關(guān)文化的主要成分
* 考慮國際談判中的方法細(xì)節(jié)
* 提高你的采購靈活度，變更你的目標(biāo)采購市場
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