降本增效：人力成本效能數(shù)據(jù)分析

1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值

2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)

3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義 

?人力成本效能

?人力成本利潤(rùn)率

?人力成本結(jié)構(gòu)

?人均勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算

1、薪酬成本

2、招聘成本

3、培訓(xùn)成本

4、離職成本

1、人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段

2、人效動(dòng)態(tài)分析模型 

3、人效數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析

4、構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型

5、年度人力成本趨勢(shì)預(yù)算

1、年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析

2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃

3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)

?市場(chǎng)薪酬分位值對(duì)標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)

?層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)

?年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃

2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價(jià)比的招聘渠道

3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系

4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動(dòng)離職分析，降低離職率

5、業(yè)務(wù)績(jī)效的提升，人才盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)

?人才盤點(diǎn)九宮格 績(jī)效 – 能力 盤點(diǎn)分析

?能力 – 績(jī)效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

?月度績(jī)效數(shù)據(jù)建模，績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)