| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 張老師 |
| 開課時(shí)間： | 2022-02-10 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員 | ||
| 課程簡介： | 全面的績效管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心，績效管理體系如何構(gòu)建，績效管理全流程操作技巧，案例分析與角色扮演等，旨在使學(xué)員通過對績效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績效面談。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-02-07 11:12 | ||
全面的績效管理課程特色與背景
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對績效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高績效管理的效果，防止績效管理流于形式。
課程大綱
1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心
? 企業(yè)管理人員在忙什么？
? 公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實(shí)
? 績效管理與結(jié)果導(dǎo)向的文化
? 績效的核心構(gòu)成是什么
? 你是在做績效考核還是在做績效管理？
? 你知道績效管理的真正目的嗎？
2. 績效管理體系如何構(gòu)建
? 了解一下績效管理發(fā)展史
? 經(jīng)驗(yàn)管理與科學(xué)管理
? 科學(xué)管理與目標(biāo)管理
? 目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理
? 卡普蘭的平衡計(jì)分卡（BSC）是什么
? 360度評估與績效管理
3. 績效管理全流程操作技巧
? 梳理公司的整體戰(zhàn)略
? 制定公司整體計(jì)劃
? 職責(zé)劃分與績效指標(biāo)分解
? 層層設(shè)定SMART的績效目標(biāo)
? 定期績效回顧（Review）：做好日常績效跟蹤工作
? 針對性的績效輔導(dǎo)（Coach）與改進(jìn)
? 績效評估面談操作實(shí)務(wù)
? 做好績效結(jié)果的全面應(yīng)用
4. 案例分析與角色扮演
? 績效管理經(jīng)典案例：目標(biāo)設(shè)定與KPI指標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用
? 角色扮演：現(xiàn)場掌握關(guān)鍵技巧
? 績效面談案例AB劇:如此面談
5. 總結(jié)與回顧
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