價值流分析與精益價值流設計

收費標準：￥4000/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景：

在工廠運營全面進入精益生產(chǎn)運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務在成本、服務水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力，以及實施與之相關的測量、分析、改善。

本次培訓向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價值流及價值流分析的思路與推行實踐；掌握價值流繪制與分析步驟；制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路結(jié)合工廠實際問題分組深入練習；最終使學員迅速找到改善點，幫助企業(yè)不斷改進，以響應全球工廠運營的競爭。

課程目標：

?  了解制造周期對盈利的影響

?  了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進

?  學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具

?  掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法

?  學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點

?  掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流Makigami）

?  為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理人才

課程收益：

整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：

1、    識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎

2、    系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）

3、    對改善點進行優(yōu)先級排序與關聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點（瓶頸），形成階段改進規(guī)劃

4、    識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標

5、    內(nèi)在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀

6、    結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益

參訓對象：

企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與

課程大綱：

第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性

企業(yè)盈利公式

生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本

制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析

企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進

標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析

優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板

第二部分：價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具

價值流圖介紹

起源及歷史

價值流的定義與應用范圍及層級  

價值流圖的構成要素  

?  價值流圖圖標定義與分類介紹

?  價值流圖的主要作用點 

價值流圖分析  

價值流圖的三層次讀圖法 

?  價值流圖讀圖點及分析方法

?  改善點排序及關聯(lián)性分析

?  改善工具及方法的歸納與改善目標值的設定 

 案例分享：某民企汽配工廠價值流分析引導圖 

價值流圖繪制

繪制價值流程圖基本步驟

?  選擇產(chǎn)品族    （PQ/PR分析）

理解客戶的需求（計算TT）

?  繪制過程流（工序數(shù)據(jù)）

繪制物流（庫存時間）

?  繪制信息流（計劃模式）

計算TPCT與增值比

數(shù)據(jù)的定義和收集

   VSM改進案例分享（某德資汽車企業(yè)）

辦公價值流圖

辦公價值流圖的應用范圍與應用特點

繪制辦公價值流程圖特殊圖標與特殊表達方式         

辦公價值流圖的數(shù)據(jù)特點與計算方式     

?  不同要素的呈現(xiàn)方式（與生產(chǎn)價值流的差異）

?  辦公價值流讀圖中的注意點與特殊處理方式      

案例分享：（德資塑膠企業(yè)） 

第三部分：價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊（學員提前準備案例產(chǎn)品線及數(shù)據(jù)）

價值流圖實戰(zhàn)繪制（分組，每組5-6人左右）

現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集(組長帶隊，講師在現(xiàn)場支持答疑）

現(xiàn)狀圖繪制（繪制與數(shù)據(jù)收集同步分工進行）

現(xiàn)狀圖分析（組員先讀圖再與講師溝通分享）

爆炸圖的確定（三層次讀圖法的運用）

改善點關聯(lián)性分析和排序 （結(jié)合價值流分析引導圖確定改善點、改善次序及目標值）

輸出：價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機會、目標值

價值流設計改進

價值流分析與改進的步驟

關注滿足客戶的需求（產(chǎn)能與質(zhì)量）

--物料采購策略與按需計劃體系

--生產(chǎn)節(jié)拍（CT）VS客戶節(jié)拍（TT）

--OEE的提升（滿足TT的需求）

  關注企業(yè)的盈利（縮短制造周期LT）

--均衡排產(chǎn)的實現(xiàn)（如何結(jié)合SAP、MES等系統(tǒng)）

--柔性化生產(chǎn)線與生產(chǎn)線平衡

--OEE的穩(wěn)定與持續(xù)改進（換型、停機、合格率）

價值流改進項目的選擇

未來價值流圖的繪制

價值流改進的項目管理

案例分享：某日資汽車零部件企業(yè)物與情報流動圖

第四部分：價值流設計改進實戰(zhàn)工作坊

未來價值流圖設計

未來圖的繪制（與講師研討不斷改進）

待改善項目的確立

行動改進計劃（各組交互模擬方案可執(zhí)行性）

改善項目管理思路

改善項目中改善工具的使用（結(jié)合已確定項目進行工具使用的重難點分享）

完成VSM項目改善報告（包含VSM目標、當前圖、改善點選擇、未來圖、行動計劃等）

改善點模擬Q&A

課程輸出：VSM項目改善報告（PPT格式提交并完成分組匯報）