| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4200.00元/人 | 主講老師： | 賈老師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-04-18 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢(shì) 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評(píng)估、人才甄選面試、績(jī)效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等模塊的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-01-05 15:47 | ||
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年4月18~19日（星期二~星期三）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程收益：
明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發(fā)展趨勢(shì)
學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、崗位分析與評(píng)估、人才甄選面試、績(jī)效管理與考核、薪酬福體系設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等模塊的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)與實(shí)操方法，全面提升人力資源管理基礎(chǔ)專業(yè)能力
教學(xué)方式：
1. 主題講授
2. 個(gè)案研討
3. 專題討論
4. 提問互動(dòng)
參訓(xùn)對(duì)象：
部門經(jīng)理、HR、及所有參與招聘面試的人員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
內(nèi)容要點(diǎn) | 工具/表單/模型 | 輸出成果 |
2 破冰，講師自我介紹 2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹 | 2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo) | |
1. 人力資源管理發(fā)展與特性 1) 人力資源起源與發(fā)展概述 2) 人力資源管理特性與實(shí)踐運(yùn)用要點(diǎn) 2 社會(huì)性 2 合適性 2 價(jià)值性 2 發(fā)展性 3) 人力資源管理部門的角色與功能 2 專家顧問 2 員工服務(wù) 2 戰(zhàn)略伙伴 2 變革推動(dòng) 4) 人力資源管理3D模型 2 Discovery（發(fā)現(xiàn)）、Design（設(shè)計(jì)）Deliver（交付） 2 HRBP的價(jià)值及與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系 2 HRBP運(yùn)作的要點(diǎn) 2. 企業(yè)不同階段人力資源管理要點(diǎn) 1) 初創(chuàng)期企業(yè)人力資源管理 2 通過招聘確保有人可用 2 績(jī)效管理“以成敗論英雄” 2 強(qiáng)化薪酬物質(zhì)激勵(lì) 2) 成長(zhǎng)期企業(yè)的人力資源管理 2 規(guī)范的崗位的權(quán)責(zé)利體系 2 注重內(nèi)部人才培養(yǎng) 2 績(jī)效管理關(guān)注過程與結(jié)果 2 具有保障性的薪酬水平 3) 成熟期企業(yè)的人力資源管理 2 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 2 關(guān)注高潛力儲(chǔ)備人才培養(yǎng) 2 建立勝任素質(zhì)體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、信息化人才管理平臺(tái)等 2 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)變革、危機(jī)意識(shí) 4) 衰退期企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn) 2 降低成本，裁員增效 2 調(diào)整或精簡(jiǎn)部門，分流冗員 2 保持效能并控制人工成本； 2 主動(dòng)與員工溝通，穩(wěn)定人心 | 2 人力資源發(fā)展階梯模型 2 人力資源管理3D模型 | 2 了解人力資源管理發(fā)展的特性與內(nèi)涵，明確人力資源部門的角色定位與功能 2 掌握人力資源管理的特性在實(shí)踐工作中的運(yùn)用要點(diǎn) |
3. 人力資源規(guī)劃 1) 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 2) 人力資源規(guī)劃同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一 3) 人力資源規(guī)劃三大層面 2 戰(zhàn)略解碼 2 組織能力 2 管理體系 4) 人力資源規(guī)劃三大模塊 2 基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn) 2 確立目標(biāo)與實(shí)施策略 2 制訂計(jì)劃與實(shí)施評(píng)估 5) 人力資源規(guī)劃七大程序步驟與要點(diǎn) 4. 崗位設(shè)計(jì)與分析 1) 崗位設(shè)計(jì)的主要方法 2 組織分析法 2 關(guān)鍵使命法 2 流程優(yōu)化法 2 標(biāo)桿對(duì)照法 2) 崗位分析的主要方法 2 觀察法 2 面談法 2 實(shí)踐法 2 問卷調(diào)查法 2 關(guān)鍵事例法 3) 崗位評(píng)估的方法 2 排序法 2 分類法 2 比較法 2 評(píng)點(diǎn)法 4) 崗位說明書的編制 2 崗位說明書的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 2 崗位說明書的撰寫要點(diǎn) | 2 人力資源規(guī)劃模型 2 人力資源規(guī)劃七步法 2 崗位分析與評(píng)估問卷 2 崗位說明書表單樣式 | 2 了解人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)與分析評(píng)估的知識(shí)要點(diǎn) 2 通過實(shí)操練習(xí)掌握崗位評(píng)估的方法與崗位說明書的撰寫技巧 |
5. 人才甄選與面試技巧 1) 人才甄選的木桶理論 2) 人才甄選的二大核心基礎(chǔ) 2 任職資格 2 崗位勝任能力 3) 面試前的準(zhǔn)備工作 2 審閱簡(jiǎn)歷和履歷表 2 電話面試與邀約要點(diǎn) 2 面試接待及其它應(yīng)注意的事項(xiàng) 4) 面試的主要方式 2 混合式 2 集體式 2 輪流式 2 簡(jiǎn)報(bào)式 5) 行為性問題與STAR面試技巧 2 何謂行為性問題 2 為什么要使用行為性問題 2 行為性與其他問題的比較 6) 行為性問題STAR面試結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2 背景SITUATION 2 任務(wù)TASK 2 行為ACTION 2 結(jié)果RESULT 7) STAR面試關(guān)鍵要點(diǎn)與追問技巧 2 闡述明確，注意非行為特征描述 2 闡述完整，注意事件描述完整性 2 行為確鑿，注意判斷其勝任程度 8) 面試中的常見錯(cuò)誤與注意事項(xiàng) 9) 新員到崗后的試用期管理 | 2 木桶理論 2 勝任力模型 2 人才畫像圖 2 STAR面試模型 | 2 了解人才甄選核心要點(diǎn)與面試準(zhǔn)備的工作內(nèi)容 2 通過實(shí)操練習(xí)掌握基于核心勝任力的STAR面試與行為性問題的設(shè)計(jì)技巧 |
6. 績(jī)效管理與考核 1) 何謂績(jī)效管理與考核 2) 績(jī)效管理常見問題剖析 3) 績(jī)效管理的三大循環(huán) 2 績(jī)效考核：目標(biāo)分解 2 績(jī)效診斷：結(jié)果分析 2 績(jī)效提升：績(jī)效輔導(dǎo) 4) 績(jī)效考核的三大價(jià)值 2 導(dǎo)向性 2 標(biāo)準(zhǔn)性 2 行為性 5) 常用績(jī)效考核模式 2 標(biāo)尺評(píng)定法 2 行為錨定法 2 360度考核法 2 目標(biāo)管理法 2 平衡記分卡 6) 現(xiàn)行常用績(jī)效考核方法 2 人物排序法 2 配對(duì)比較法 2 等級(jí)評(píng)定法 2 強(qiáng)制分布法 7) KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與開發(fā) 2 目標(biāo)分解與成功要因分析 2 確定關(guān)鍵成功要素 2 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定要點(diǎn) 2 標(biāo)尺比例設(shè)定的原則 8) 九宮格人才盤點(diǎn)的運(yùn)用要點(diǎn) 9) 績(jī)效面談技巧 2 績(jī)效面談的事前準(zhǔn)備 2 建立并維護(hù)彼此信賴 2 鼓勵(lì)部屬說話、傾聽而不要打岔 2 集中于未來而非既往 2 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重 2 以積極方式結(jié)束面談 | 2 績(jī)效管理閉環(huán)模型 2 九宮格人才盤點(diǎn)模型 | 2 建立對(duì)績(jī)效管理與考核的正確理解和系統(tǒng)認(rèn)知 2 掌握績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與考核的流程模式、績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的設(shè)計(jì)方法 2 掌握績(jī)效面談的要點(diǎn)，探討績(jī)效考核結(jié)果與管理運(yùn)用的關(guān)系 |
7. 薪酬體系設(shè)計(jì) 1) 薪酬管理的發(fā)展 2) 薪酬管理中的激勵(lì)理論 3) 薪酬體系設(shè)計(jì)3P+1M模型 2 個(gè)人能力（person） 2 崗位價(jià)值（position） 2 績(jī)效貢獻(xiàn)（Performance） 2 市場(chǎng)水準(zhǔn)（market） 4) 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程步驟 2 崗位分析 2 崗位評(píng)估 2 薪酬調(diào)查 2 薪酬定位 2 薪酬結(jié)構(gòu) 2 實(shí)施修正 5) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三種模式 2 高彈性的薪酬模式 2 高穩(wěn)定性的薪酬模式 2 折衷模式（調(diào)和性模式） 6) 主要崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2 管理崗位 2 銷售崗位 2 生產(chǎn)崗位 2 技術(shù)崗位 2 職能崗位 7) 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 8) 福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 9) 薪酬管理發(fā)展趨勢(shì) | 2 3P+1M模型 2 崗位價(jià)值評(píng)估模型 2 薪資結(jié)構(gòu)模型 2 薪資分位結(jié)構(gòu) | 2 了解薪酬管理及激勵(lì)因素的要點(diǎn)，學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)的方法 2 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法與主要工作崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
8. 人才發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 1) 人才發(fā)展與管理全流程 2 人才發(fā)展計(jì)劃 2 資質(zhì)能力評(píng)價(jià) 2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2 崗位在職輔導(dǎo) 2 集中課堂培訓(xùn) 2 工作崗位輪崗 2) 職業(yè)生涯規(guī)劃、管理與發(fā)展 2 職業(yè)規(guī)劃與管理發(fā)展的價(jià)值 2 職業(yè)規(guī)劃與管理的理論運(yùn)用 2 職業(yè)規(guī)劃與管理的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3) 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析 4) 企業(yè)培訓(xùn)成效不佳分析 5) 企業(yè)培訓(xùn)體系的三大支柱 2 培訓(xùn)制度體系 2 培訓(xùn)課程體系 2 內(nèi)部講師體系 6) 基于勝任能力的課程體系設(shè)計(jì) 2 核心性 2 行為性 2 層次性 7) 常用培訓(xùn)需求方法 2 崗位分析 2 問卷調(diào)查 2 測(cè)驗(yàn)評(píng)鑒 2 績(jī)效考核 2 數(shù)據(jù)分析 2 訪談申告 8) 培訓(xùn)評(píng)估的四大層面 2 反應(yīng)評(píng)估 2 成果評(píng)估 2 行為評(píng)估 2 改善評(píng)估 | 2 職業(yè)錨與人業(yè)互擇模型 2 能力增長(zhǎng)721模型 2 培訓(xùn)設(shè)計(jì)ASK模型 2 柯氏培訓(xùn)評(píng)估模型 | 2 了解人才發(fā)展全流程內(nèi)涵與職業(yè)生涯規(guī)劃、管理的運(yùn)用設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2 掌握企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的模塊與培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的方法 2 掌握培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的常用工具與方法 |
講師介紹：賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種體制背景（國(guó)企，外企，民企）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念，以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長(zhǎng)，重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流，使學(xué)員能夠“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
? 上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
? 上海交大海外教育學(xué)院特約講師
? 寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師
? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育心理、工商管理
擅長(zhǎng)課程：
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光（APP）集團(tuán)、法國(guó)拉法基、唐納森（亞洲）、德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、德國(guó)怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國(guó)）、法國(guó)液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽(yáng)汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特（中國(guó)）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè)：湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè)：達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國(guó)巴魯夫（上海）、四川長(zhǎng)虹、上海天道啟科
零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團(tuán)）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司（上海熱線）中國(guó)(上海)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海郵電通信、法國(guó)申美（上海）商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(guó)(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國(guó)）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國(guó)）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國(guó)拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè)：中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國(guó)際、中國(guó)國(guó)際航空、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)
金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國(guó)泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國(guó)際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它：韋博英語(yǔ)、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國(guó)賓館、中國(guó)電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社
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