工廠成本控制及制造績(jī)效提升 2022.9.28-29

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)： 2022年9月28~29日（星期三~星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

?  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐 

課程特色：

?  以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)

?  實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

?  區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂。

參訓(xùn)對(duì)象：

?  工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員

?  財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)：

?  了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

?  實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

?  獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成

1.         制造成本分類

2.         成本的經(jīng)濟(jì)特性

3.         制造成本分析

4.         如何確定成本計(jì)算方法

?   制造成本構(gòu)成

?   固定成本VS變動(dòng)成本

?   變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

?   標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

?   成本差異分析的意義

?   標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

?   改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算

1.         生產(chǎn)成本的分解

?   高低點(diǎn)法 

?   散布圖法

?   離散圖法

?   回歸直線法

2.         生產(chǎn)成本的計(jì)算

?   生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

1)        分步法/分批法/品種法/ABC法

?   制造費(fèi)用的核算

2)        材料費(fèi)用的計(jì)算

3)        工資費(fèi)用的核算

4)        制造費(fèi)用的計(jì)算

5)        制造費(fèi)用的分配

6)        生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

3.         成本計(jì)劃編制的步驟

4.         制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理

1.         成本管理的基礎(chǔ)

?   成本管理的資料整理

?   工資資料的準(zhǔn)備

?   制造費(fèi)用使用整理

2.         生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)

?   成本預(yù)測(cè)的方法

?   經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算

?   彈性預(yù)算(Flexible Budgets)

3.         成本決策

4.         成本計(jì)劃的編制

5.         成本控制的方法

6.         經(jīng)營(yíng)預(yù)算

7.         當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)

?   成本中心

?   收入中心

?   利潤(rùn)中心

四、如何降低制造成本?

1.         哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

2.         精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素

3.         預(yù)測(cè)的方法的制定

?   定性預(yù)測(cè)法

?   定量預(yù)測(cè)法

?   指數(shù)平滑法

4.         成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析

5.         物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制

6.         六種降低成本的方法

7.         方法改進(jìn)

?   價(jià)值流設(shè)計(jì)

?   方法選擇

?   導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系

?   產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)

?   采購(gòu)流程控制

?   精確的銷售預(yù)測(cè)

?   避免定價(jià)錯(cuò)誤

講師介紹：張老師

畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和。

作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先

生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善。

作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。

作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。

作為部門(mén)經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門(mén)、各種性格的員工進(jìn)行良

好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤(pán)、厚浦汽車零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武

漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

主講課程：

?  《MTP》

?  《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》

?  《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

?  《TWI一線管理人員技能提升》

?  《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

?  《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》

?  《工廠車間管理》

?  《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

?  《從技術(shù)走向管理》

?  《IE工業(yè)工程》

?  《精益生產(chǎn)管理》

?  《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》

?  《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》

?  《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

?  《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

?  《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》