CPSM供應管理專業(yè)人士認證（*ISM協(xié)會版權課)

課程大綱
第一章、 供應管理基礎
本課程著重*戰(zhàn)略供應管理*實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
一、合同和談判
準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。
準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。
領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務
籌備和/或管理供應管理部門預算。
開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
執(zhí)行成本/采購效益分析。
開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。

二、國際化
確定并評估國際市場的商品和服務采購。
制定物料和服務的國際采購。
制定和維護跨境交易文件。
為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
三、社會責任
在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
四、尋源
分析潛在商品/或服務的來源。
評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得*的產(chǎn)品/服務。
基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。
五、供應商關系管理
開發(fā)/管理與供應商的高效關系。
開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質量）。進行供應商業(yè)績評估。
制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。
六、供應管理高績效
本課程注重*供應管理領導力的*實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

第二章、供應管理高績效
一、預測
分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)*水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。
二、物流
設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)?整合。
管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
三、材料和庫存管理
開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。
對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

四、組織/部門評估
監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調(diào)整。
制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
五、計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。
制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的*利用。
六、產(chǎn)品與服務開發(fā)
參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)?；a(chǎn)。
七、項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程。
八、質量
開發(fā)/管理供應商的認證程序。
針對質量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法。
開發(fā)、統(tǒng)計和評價質量要求，不斷提高供應商的績效。

第三章、供應管理領導力
本課程注重*供應管理領導力的*實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
一、領導力
代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。
計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到*的結構的需要做必要修改。
如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。
參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
領導或參與跨職能和或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。
傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調(diào)整以達到*的結構。
雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。
發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系。
制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。

二、風險與合規(guī)
根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。
制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。
根據(jù)法律要求，實施供應管理流程。
對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。
三、戰(zhàn)略尋源
在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。
分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級別，充分利用（針對供應商-譯者注）采購開支上的優(yōu)勢。
通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標。

供應管理專業(yè)培訓