物料優(yōu)選與可靠性管理

課程收益:
本課程將重點講述如何減少物料種類及供應商數(shù)量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：
了解物料認證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對物料認證與物料優(yōu)選管理有全面認識，幫您在公司找到正確工作方向；
掌握新增物料的選型、定制件標準化設計與認證流程中管理要點，如何控制物料的種類；
了解設計和存儲過程中物料可靠應用的要點；
了解如何在研發(fā)項目中如何管好物料保證物料進度和質(zhì)量；
了解備用資源的重要性及管理方法；
掌握物料相關(guān)故障調(diào)查與分析的思路和方法。
掌握物料備用資源管理及物料品種、供應商數(shù)量管理的方法和手段；
掌握物料改變更的質(zhì)量控制要點，降低物料變異帶來的風險；
掌握在公司內(nèi)進行物料質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)管理的方法；
物料優(yōu)選庫的建立常見問題與對策；

課程大綱
1. 引言
1.1. 企業(yè)物料質(zhì)量管理面臨的困境
1.2. 物料質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程
1.3. 物料質(zhì)量管理的成熟度
1.4. 兩類問題兩類改進策略
1.5. 物料全面質(zhì)量管理框架
1.6. 實施“物料全面質(zhì)量管理”的效果

2. 新增標準件認證
2.1. 標準件的定義
2.2. 標準件選型控制的重要性
2.3. 全面認識物料的屬性
2.4. 建立標準件認證流程的目的 
2.5. 標準件認證流程執(zhí)行效果的數(shù)據(jù) 
2.6. 相關(guān)術(shù)語
2.7. 標準件認證流程詳解
如何論證新增物料的必要性?
物料選型的關(guān)鍵控制點如何與研發(fā)過程相結(jié)合？
技術(shù)認證、工藝認證、商務認證
標準件承認書應的作用與內(nèi)容
2.8. 物料選型技術(shù)平臺建設
2.9. 物料輔助選型工具
2.10. 討論
做好物料認證的同時如何保證項目進度？
如何避免對供應商的二次選擇
怎樣管控研發(fā)項目用物料樣品？
物料編碼如何發(fā)放和控制？ 
檢驗標準應該由誰出？ 
物料選型認證的組織如何設定？

3. 定制件認證
3.1. 定制件認證相關(guān)過程
3.2. 定制件標準化設計
頻率統(tǒng)計與標準化狀態(tài)分析
如何制定標準化建設策略
3.3. 什么是DFX
DFX需求分析
機械結(jié)構(gòu)件DFX需求舉例
DFX落實保證措施
3.4. 樣件采制申請控制
3.5. 供應商選擇
3.6. 先期質(zhì)量策劃
組建樣件采制項目組
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責任
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺示例
案例:客戶特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)流程
3.7. 打樣過程跟蹤與問題解決
3.8. 三種樣件狀態(tài)
3.9. 打樣報告示例
3.10. 樣件及工裝驗證
3.11. 定制件承認
3.12. 簽樣
3.13. 轉(zhuǎn)換樣機制作與驗證流程
3.14. 生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)件批準的18項要求
生產(chǎn)件批準的狀態(tài)
3.15. 顧客通知
3.16. 顧客提交
向顧客提交證據(jù)的要求
示例:向顧客提交證據(jù)的要求
3.17. 質(zhì)量成本與總占有成本
 案例－質(zhì)量成本的應用
 案例—法拉電容認證
3.18. 討論
 如何估計每個物料編碼的管理費用估計？
 如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中保持對成本的持續(xù)控制？

4. 物料認證技術(shù)平臺
4.1. 物料可靠性的三個層次
4.2. 固有可靠性的物理模型
浴盆曲線
阿侖尼斯方程
4.3. 常見的可靠性應用技術(shù)
降額設計
容差分析
靜電防護設計與管理控制
濕敏器件的識別與管理
其它通用設計準則
4.4. 關(guān)鍵物料控制
關(guān)鍵件的定義
如何識別安全關(guān)鍵件
 關(guān)鍵件認證要點舉例
安全關(guān)鍵件如何強化管理？
4.5. 存儲管理
4.6. 存儲期限
有有效期物料管理
其它防護要求
4.7. 物料認證技術(shù)平臺
物料認證技術(shù)平臺包括的內(nèi)容
案例：常見物料選型指南
4.8. 討論
 如何建立物料認證技術(shù)平臺？ 

5. 歸一化的策略—物料優(yōu)選等級管理
5.1. 為什么要定義物料優(yōu)選等級？
5.2. 決定物料優(yōu)選等級的6個要素
物料技術(shù)路標示例
物料質(zhì)量等級分類示例
5.3. 物料質(zhì)量等級的持續(xù)管理
5.4. 討論
如何制定物料質(zhì)量等級的實施細則。

6. 項目物料風險管理
6.1. 研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系
6.2. 物料齊套性如何管理？
6.3. 物料的可采購性如何管理？
6.4. 如何牽引優(yōu)選物料的使用？

7. 備用資源建設
7.1. 備用資源建設包括哪些方面？
7.2. 如何制定備用資源建設策略
7.3. 一碼一物還是一碼多物？
7.4. 備用資源的信息化實現(xiàn)

8. 物料變更管理
8.1. 物料變更的各種原因
8.2. 物料變更控制流程
8.3. 與物料變更控制相關(guān)的流程
8.4. 對供應商物料變更管理的指導方針
8.5. 分級管理（示例)
8.6. 批次管理
8.7. 外包裝標簽示例
8.8. 研討
自由提問 

9. 物料質(zhì)量信息收集與問題解決
9.1. 某公司質(zhì)量信息規(guī)劃
9.2. 異常信息處理過程
9.3. 基本概念和術(shù)語
9.4. 物料失效分析流程
9.5. 失效分析案例
初步原因分析
根本原因分析
解決方案及效果驗證
根本原因清單舉例
9.6. 案例分析操練

10. 物料管理信息化建設
10.1. 物料分類與物料編碼
物料分類
各種物料編碼方式比較分析
10.2. 物料優(yōu)選信息化的模式及優(yōu)劣分析
10.3. 物料優(yōu)選管理軟件的主要功能
10.4. 物料優(yōu)選管理軟件的使用頻率實例
10.5. 物料優(yōu)選清單的初始化
初始化面臨的九大難題及對策

11. 物料優(yōu)選管理典型案例分享

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