成為戰(zhàn)略型招聘官

【課程收益】

個人層面的學(xué)習(xí)收益：

1、助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理

2、學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延

3、提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識

4、熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法

5、增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力

6、把握人才規(guī)劃的概念

7、提升薪酬談判的“技藝”

8、學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理

9、學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能

組織層面的學(xué)習(xí)收益：

1、提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度

2、提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力

3、提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識

4、提升候選人與企業(yè)的粘度

5、提升招聘職能部門績效管理的水平

6、提升招聘職能部門降本增效的能力

7、加強(qiáng)招聘和業(yè)務(wù)的溝通和無縫對接的配合

8、提升招聘職能部門職能管理的思路

【課程大綱】

第一部分   招聘戰(zhàn)略制定到落地

1、 招聘的戰(zhàn)略思維

1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

2) 人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略

3) 招聘組織模式成熟度評估

2、招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行

1) 尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)

2) 根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略

3) 驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性

3、招聘管理實(shí)操

1) 招聘組織搭建

2) 招聘決策管理

3) 招聘流程管理

4) 招聘系統(tǒng)和工具管理

4、戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)

1) 前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)

2) 夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的意識和提升

第二部分   招聘渠道鋪設(shè)和管理

1、 招聘渠道的分析

1) 渠道列表

2) 內(nèi)外對比

3) 主被動對比

4) 成本對比

5) 效性對比

2、招聘渠道的選擇

1) 傳統(tǒng)媒體對比社交媒體

2) 固化媒體對比移動招聘

3) 橫向多，縱向少

4) 粗獷強(qiáng)，精細(xì)弱

3、招聘渠道的紅海和藍(lán)海

1) 直接搜獵的概念

2) 新興渠道案例解析

第三部分   招聘的溝通和影響力

1、 招聘管理中溝通建立

1) 招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應(yīng)對

2) 招聘管理中溝通的類型及內(nèi)容

3) 招聘管理溝通的平臺搭建和參與度

2、招聘陣營聯(lián)盟的溝通管理

1) 獲得招聘溝通前的信任

2) 學(xué)習(xí)用業(yè)務(wù)的語言進(jìn)行招聘溝通

3) 站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率

4) 借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值

3、有力招聘溝通的內(nèi)容管理

1) 招聘數(shù)據(jù)的力量

2) 招聘溝通中數(shù)據(jù)的選擇

3) 招聘數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用

4、有效招聘溝通的邏輯展示

1) 招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑

2) 有效招聘溝通遵循的規(guī)律

3) 高效顧問式溝通在招聘中的使用

第四部分   招聘戰(zhàn)略技能再造

1、 招聘實(shí)施的基石-人才規(guī)劃

1) 高效業(yè)務(wù)溝通了解人才需求

2) 人才市場的分析

3) 內(nèi)外人才盤點(diǎn)的實(shí)施

4) 人才地圖的規(guī)劃

2、招聘決策的跟進(jìn)-薪酬談判

1) 薪酬談判的前提

2) 薪酬談判的本質(zhì)

3) 薪酬談判的“技”和“藝”

3、CRM候選人關(guān)系管理

1) 被動候選人的鏈接

2) 面試邀約的技巧

3) 面試流程中候選人的管理

4) 目標(biāo)候選人的融入

4、招聘項(xiàng)目管理

1) 項(xiàng)目規(guī)劃的建立

2) 項(xiàng)目管理的管控要點(diǎn)

3) 招聘項(xiàng)目管理的技能

5、招聘的合規(guī)管理

1) 招聘合規(guī)意識的重要性

2) 招聘流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3) 招聘的合規(guī)應(yīng)對