課程背景
一家企業(yè)如果不談績(jī)效，結(jié)果會(huì)怎樣？
一家企業(yè)人效很低、浪費(fèi)很大，績(jī)效憑什么很好？
一家企業(yè)沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績(jī)效？
一家企業(yè)如果連分配機(jī)制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可
能帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？
答案顯然是否定的……
因?yàn)椤按址判汀苯?jīng)營(yíng)賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去，“精細(xì)化”、“內(nèi)涵式”管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。如果你依然迷戀過去，抱著老觀念不放，只有死路一條。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是模式的競(jìng)爭(zhēng)，是管理體系的競(jìng)爭(zhēng)……
課程收益
1.
幫助學(xué)員深刻體會(huì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；
2.
幫助學(xué)員深刻體會(huì)老板當(dāng)前首先需要突破的思維是什么？
3.
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)既從戰(zhàn)略角度思考問題，又從戰(zhàn)術(shù)角度思考問題；
4.
幫助學(xué)員理解戰(zhàn)略績(jī)效的含義及核心；
5.
幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)及其成功要素；
6.
幫助學(xué)員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具；
7.
幫助學(xué)員掌握指標(biāo)的類別及指標(biāo)衡量方法；
8.
幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系及支撐系統(tǒng)；
9.
幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式。
課程大綱
模塊一：打造高效的績(jī)效體系
1.
當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難
?
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
?
當(dāng)前老板首先要突破的思維
2.
中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
3.
戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段
4.
戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)
5.
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分析
模塊二：戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1.
建立戰(zhàn)略績(jī)效體系的八步法
2.
明確公司戰(zhàn)略
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確定公司使命、愿景、價(jià)值觀
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SWOT
3.
繪制公司戰(zhàn)略地圖– BSC的使用
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財(cái)務(wù)層面
?
客戶層面
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內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面
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學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面
4.
識(shí)別戰(zhàn)略主題
5.
明確部門使命
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組織結(jié)構(gòu)梳理
?
部門使命與職責(zé)
6.
尋找因果關(guān)系
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通過橫向流程驅(qū)動(dòng)來(lái)尋找因果關(guān)系
?
通過縱向職責(zé)支撐來(lái)尋找因果關(guān)系
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建立因果關(guān)系分析表
7.
落實(shí)公司及各部門指標(biāo)
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公司及指標(biāo)的來(lái)源
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部門及指標(biāo)的集中來(lái)源
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績(jī)效指標(biāo)有效性測(cè)試
8.
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
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職位說明書的編寫
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考核指標(biāo)定義與績(jī)效數(shù)據(jù)收集
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績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定
?
各層級(jí)人員考核表設(shè)計(jì)
9.
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
模塊三：戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1.
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
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什么是KPI？
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KSF與KPI
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目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
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業(yè)務(wù)部門的KPI如何設(shè)定？
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職能部門的KPI如何設(shè)定?
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管理者如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和自身利益的KPI？
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怎樣處理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)體業(yè)績(jī)的關(guān)系?
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定性指標(biāo)如何有效量化?
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怎樣處理主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)？
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定義財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問題
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分解KPI指標(biāo)時(shí)要注意的問題
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實(shí)戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關(guān)部門
2.
目標(biāo)管理法（MBO）
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什么是目標(biāo)管理（MBO）
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目標(biāo)管理的特點(diǎn)
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目標(biāo)管理的基本原則
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目標(biāo)管理七步法
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目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)
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如何讓下屬將目標(biāo)定的最合適？
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長(zhǎng)期目標(biāo)如何分解到短期目標(biāo)？
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怎樣才能使員工的目標(biāo)和公司的、門的及主管的目標(biāo)保持一致？
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實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)設(shè)定
3.
經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）
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EVA的概念
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EVA的計(jì)算方法
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基于EVA導(dǎo)向的價(jià)值管理系統(tǒng)
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評(píng)價(jià)指標(biāo)
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管理系統(tǒng)
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基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃
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基于價(jià)值的預(yù)算管理
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激勵(lì)制度
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理念系統(tǒng)
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模塊四：指標(biāo)的類別及其衡量方法
1.
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
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KPI的特點(diǎn)
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如何分解企業(yè)級(jí)KPI？
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如何定義KPI?
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指標(biāo)名稱
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指標(biāo)定義
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指標(biāo)計(jì)算公式
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資料來(lái)源
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資料提供者
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資料提供時(shí)間
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數(shù)據(jù)提供者
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如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
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哪些人適合KPI考核？
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如何設(shè)定KPI指標(biāo)值？
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如何設(shè)定KPI權(quán)重？
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如何設(shè)定KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
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如何設(shè)計(jì)KPI考核表？
2.
工作目標(biāo)設(shè)定（GS）
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GS的定義
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GS的原則
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GS的內(nèi)容
?
GS的設(shè)計(jì)流程
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GS過程中的職責(zé)分配
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GS與KPI的關(guān)系
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GS的方法
3.
關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)（KCI）
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素質(zhì)的定義
?
KCI的分類
?
如何定義KCI?
?
哪些人適合KCI考核？
?
如何設(shè)計(jì)KCI考核表？
4.
指標(biāo)衡量（得分）方法
?
層差法
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關(guān)鍵事件法（加減分法）
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比率法
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非此即彼法
?
說明法
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結(jié)果統(tǒng)計(jì)法
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分組描述法
模塊五：戰(zhàn)略績(jī)效管理的支撐系統(tǒng)
1.
計(jì)劃管理
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計(jì)劃是企業(yè)管理的主要手段
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定八步法
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公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容
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部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)容
2.
預(yù)算管理
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常用的預(yù)算方法
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預(yù)算內(nèi)容
?
預(yù)算編制流程
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預(yù)算報(bào)表的主要內(nèi)容
3.
管理報(bào)告
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績(jī)效管理季度報(bào)告
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績(jī)效管理年度報(bào)告
模塊六：戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系
1.
戰(zhàn)略管理
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戰(zhàn)略評(píng)估與控制
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戰(zhàn)略改進(jìn)與調(diào)整
2.
績(jī)效計(jì)劃
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績(jī)效計(jì)劃的定義
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經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃制定
?
員工績(jī)效計(jì)劃制定
3.
績(jī)效實(shí)施
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績(jī)效過程管理
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主管培育輔導(dǎo)
4.
績(jī)效評(píng)估
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組織績(jī)效評(píng)估
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財(cái)務(wù)模式
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價(jià)值模式
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平衡模式
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員工績(jī)效考核
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九大考核方法
?
員工績(jī)效等級(jí)劃分法
5.
績(jī)效面談與績(jī)效反饋
6.
績(jī)效結(jié)果的使用
7.
績(jī)效提升與改進(jìn)
模塊七：戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”模式
1.
戰(zhàn)略績(jī)效的“四驅(qū)力”
2.
利益驅(qū)動(dòng)
?
價(jià)值管理
?
薪酬全績(jī)效
3.
文化驅(qū)動(dòng)
?
以績(jī)效為核心的企業(yè)文化
?
積分式管理
4.
事業(yè)驅(qū)動(dòng)
?
目標(biāo)績(jī)效收益制
?
建立共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙向驅(qū)動(dòng)
5.
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
?
設(shè)定自我需求與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，員工為自己而做
模塊八：績(jī)效優(yōu)化
1.
一般企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
2.
一般企業(yè)的績(jī)效管理問題
3.
造成績(jī)效管理問題的原因
4.
績(jī)效優(yōu)化的功能與要求
5.
績(jī)效考核體系的優(yōu)化
?
考核指標(biāo)
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考核權(quán)重
?
考核主體
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信息采集方式
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數(shù)據(jù)處理方式
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績(jī)效考核周期
?
績(jī)效成績(jī)表達(dá)方式
6.
管理溝通體系的優(yōu)化
7.
企業(yè)基礎(chǔ)管理的改進(jìn)
模塊九：卓越績(jī)效系統(tǒng)的秘密
1.
運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵
2.
人效薪是核心
3.
職業(yè)經(jīng)理人是中樞
4.
HR是變革先行者
5.
老板是原動(dòng)力
模塊十：公司績(jī)效管理體系的建立、績(jī)效管理手冊(cè)的編訂及實(shí)施
1.
績(jī)效管理體系建立的內(nèi)容及步驟
2.
績(jī)效手冊(cè)的編訂及修改
?
績(jī)效管理制度的內(nèi)容及提綱
?
績(jī)效管理辦法的制訂與修改
?
制度的公布、培訓(xùn)與推廣實(shí)施
3.
實(shí)戰(zhàn)研討：如何制訂績(jī)效管理制度
模塊十一：有關(guān)績(jī)效管理的十八點(diǎn)注意事項(xiàng)
(微信同號(hào))
