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走進(jìn)美的參訪考察

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一、走進(jìn)佛山美的參訪學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介

美的作為世界500強(qiáng)，營(yíng)收居中國(guó)家電行業(yè)第一。美的于1968年成立于中國(guó)廣東順德，迄今已建立遍布全球的業(yè)務(wù)平臺(tái)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。經(jīng)過(guò)52年發(fā)展，美的已成為一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字化業(yè)務(wù)四大板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)約4億用戶。從創(chuàng)業(yè)時(shí)的5000元集資到如今的年?duì)I收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長(zhǎng)為我們演繹了一個(gè)企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的蛻變歷程。

二、走進(jìn)順德美的總部游學(xué)課程背景

美的作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說(shuō)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)推行事業(yè)部機(jī)制最為徹底和有效地一家企業(yè)，美的也是中國(guó)第一家每年撰寫集團(tuán)及各事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》的企業(yè)，同時(shí)美的還是推行績(jī)效管理機(jī)制落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強(qiáng)的一家民營(yíng)企業(yè)。

¤ 美的—“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做精”

企業(yè)該做強(qiáng)做大還是要做強(qiáng)做精？企業(yè)做大一定好嗎？從追求做強(qiáng)做大到如今追求做強(qiáng)做精，美的正用自身成長(zhǎng)實(shí)踐告訴我們做強(qiáng)做精才是正道。

¤ 美的— 機(jī)制保障，分權(quán)分利

2012年美的創(chuàng)始人何享健將董事長(zhǎng)職位傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，美的依靠事業(yè)部管控模式和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制讓每一個(gè)美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

¤ 美的—轉(zhuǎn)型升級(jí)，精益管理

2017年，美的收購(gòu)控股德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司，正式進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，未來(lái)將直接生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人和商用服務(wù)機(jī)器人。美的不僅大量應(yīng)用機(jī)器人，還要大量制造機(jī)器人。

¤ 美的事業(yè)部管控的機(jī)制是怎樣推行的？

¤ 推崇“變是唯一的不變”的美的做了哪些變革創(chuàng)新管理舉措？

¤ 美的如何做到連續(xù)十年保持銷售額增幅超過(guò)20%的？

三、走進(jìn)美的總部考察學(xué)習(xí)課程亮點(diǎn)

¤ 體驗(yàn)：零距離感受美的的變革創(chuàng)新文化。

¤ 解讀：美的是如何推行事業(yè)部管控機(jī)制的。

¤ 探究：美的內(nèi)部執(zhí)行與績(jī)效管機(jī)制是如何去落地的？

四、走進(jìn)美的總部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

¤ < 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) > 走進(jìn)美的總部，零距離感受國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地的集團(tuán)企業(yè)文化、4.0美的標(biāo)桿車間等。
¤ < 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) > 邀請(qǐng)美的成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者，通過(guò)他們的所觀所感，幫助學(xué)員感受美的集團(tuán)的魅力之處。深度剖析美的變革創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精益生產(chǎn)背后戰(zhàn)績(jī)。
¤ < 復(fù)盤討論 > 通過(guò)深度學(xué)習(xí)美的，復(fù)盤回顧工作中的行動(dòng)和目標(biāo)是否一致，如何將變革創(chuàng)新高效落地，總結(jié)課程分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
¤ < 行程服務(wù) > 我們提供本地酒店推薦、用車推薦、餐飲推薦、本地優(yōu)質(zhì)團(tuán)建資源對(duì)接、紀(jì)念品代購(gòu)等。

五、走進(jìn)廣州美的參觀學(xué)習(xí)常規(guī)培訓(xùn)安排（可定制）

時(shí)間	內(nèi)容	備注
09:00-10:00	美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡(jiǎn)單概括 ● 向美的學(xué)什么？如何學(xué) 隨團(tuán)顧問(wèn)：拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)美的。
10:00-11:00	現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：美的集團(tuán)家用工廠通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、迭代，感受美的在工業(yè)4.0領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果學(xué)習(xí)收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新
11:00-12:00	現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：美的工業(yè)4.0標(biāo)桿車間學(xué)習(xí)收益：走進(jìn)生產(chǎn)線，感受中國(guó)一流制造企業(yè)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
12:00-13:20	午餐休息
13:30-16:30	主題分享：《美的文化與創(chuàng)新管理之道及變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)》 ● 美的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略解析 ● 美的集團(tuán)事業(yè)部管控模式與分權(quán)機(jī)制 ● 美的為什么要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？ ● 美的變革實(shí)踐案例分享 ● 互動(dòng)交流學(xué)習(xí)收益：了解美的生生不息的企業(yè)文化與企業(yè)精神，學(xué)習(xí)美的事業(yè)部與職業(yè)經(jīng)理人管控模式。學(xué)習(xí)美的如何基于市場(chǎng)及客戶需求進(jìn)行變革？變革如何推行？以及變革成效與案例。
16:40-	返程