北清道口資本后EMBA董事長高端項目

模塊一：宏觀經(jīng)濟與金融政策

模塊二：公司金融與投融資決策

1、世界經(jīng)濟格局與金融秩序
2、全球視角下的中國經(jīng)濟與金融發(fā)展
3、中國金融體系與金融改革
4、中國貨幣與財稅政策
5、新時代的經(jīng)濟增長與動力
6、案例分析

1、財務(wù)分析與財務(wù)運作
2、財務(wù)管理：戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)投融資的稅收管理與風險控制
4、企業(yè)價值評估與挖掘
5、投資項目2個維度3種方法
6、案例分析

模塊三：產(chǎn)業(yè)與資本融合實務(wù)

模塊四：企業(yè)多渠道融資

1、產(chǎn)融思維與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)并購與投資邏輯
3、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑與模式
4、產(chǎn)業(yè)視角下的企業(yè)資本戰(zhàn)略
5、產(chǎn)融結(jié)合的成敗因素與企業(yè)特質(zhì)
6、案例分析

1、中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2、生態(tài)鏈融資模式與新風口融資模式
3、融資前準備與融資工具-商業(yè)計劃書
4、融資關(guān)鍵技術(shù)與法律風險防范
5、路演邏輯與能力鍛造
6、案例分析

模塊五：私募股權(quán)投資（PE/VC）

模塊六：企業(yè)上市路徑規(guī)劃與策略

1、私募基金的募集方法及程序
2、私募股權(quán)投資的項目投資實操
3、私募股權(quán)投資的管理模式
4、私募股權(quán)投資的退出
5、私募股權(quán)投資的風險防范
6、案例分析

1、上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇
2、企業(yè)上市總體流程與運作框圖
3、企業(yè)上市前的融資、改制與重組規(guī)范
4、企業(yè)上市沖刺與實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)
5、科創(chuàng)板紅利、未來走勢與投融資策略
6、案例分析

模塊七：全面市值管理

模塊八：企業(yè)并購與重組

1、企業(yè)價值的形成與評估邏輯
2、估值方法概論與案例實踐
3、PE/VC推動企業(yè)價值實現(xiàn)
4、市值管理機制與實踐方法
5、資產(chǎn)證券化概覽及案例分享
6、案例分析

1、并購重組的理論與動因
2、并購方式與操作要點
3、企業(yè)并購融資及分險控制
4、并購基金實踐與產(chǎn)業(yè)鏈融資
5、并購整合與投后管理
6、案例分析

模塊九：金融投資原理與實務(wù)

模塊十：未來趨勢行業(yè)投資洞察

1、股票投資與債券投資
2、期貨投資與期權(quán)投資
3、信托投資與委托投資
4、金融投資的風險管理
5、金融衍生工具應(yīng)用及風險
6、案例分析

1、智能時代的新商業(yè)邏輯
2、大數(shù)據(jù)與人工智能的商業(yè)認知
3、工業(yè)4.0與智能制造
4、生物制藥的產(chǎn)業(yè)全息前景
5、科技黎明-新能源與新材料的發(fā)展趨勢
6、趨勢行業(yè)投融資決策

模
塊
一

商業(yè)洞察
企業(yè)定位

1. 趨勢洞察：未來商業(yè)方向-縱向看穿，橫向看透

1. 產(chǎn)業(yè)洞察：頂層設(shè)計，找準定位

1. 消費洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 優(yōu)勢競爭定位：愿景、使命、價值觀

洞察商業(yè)邏輯本質(zhì)，確定優(yōu)勢競爭地位（定位決定方向）

模
塊
二

商業(yè)模式
顛覆創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新：深度再造價值鏈系統(tǒng)

1. 如何設(shè)計符合資本市場的商業(yè)模式

1. 如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新，贏得動態(tài)競爭和行業(yè)風口

1. 如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)市場控制力與定價權(quán)

進化商業(yè)盈利模式，打造持續(xù)成長機制（模式?jīng)Q定優(yōu)劣）

模
塊
三

公司治理
股權(quán)激勵

1. 企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)與保障-公司治理： 1、決策機制2、管控機制3、監(jiān)督機制4、激勵機制

1. 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計路線圖與方案要點

1. 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，吸引和對接資本市場力量

1. 通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，建立企業(yè)長效增長機制

1. 推進股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)團隊高度認同與高能激勵

公司治理頂層架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值倍增（激勵決定效率）

模
塊
四

戰(zhàn)略羅盤
規(guī)劃落地

1. 細分市場系統(tǒng)分析，預測未來發(fā)展趨勢

1. 企業(yè)戰(zhàn)略群體分析，明晰未來發(fā)展方向

1. 價值環(huán)節(jié)定位分析，明確企業(yè)核心能力

1. 業(yè)務(wù)的選擇與定位，科學業(yè)務(wù)組合發(fā)展

1. 競爭因素對比分析，獲得業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢

1. 有效規(guī)劃資源配置，保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略導航設(shè)定，執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃落地（規(guī)劃決定執(zhí)行）

模
塊
五

賦能組織
指數(shù)增長

1. 賦能——打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊

1. 企業(yè)全息洞察與組織進化

1. 未來組織管理模式

1. 流程再造與自動自發(fā)機制構(gòu)建

1. 敏捷組織支撐企業(yè)指數(shù)級增長

賦能進化組織能力，成就企業(yè)指數(shù)增長（組織決定成?。?/strong>

模
塊
六

新資本模式
企業(yè)實戰(zhàn)演
練與游學

1. 企業(yè)項目路演輔導與實戰(zhàn)

1. 企業(yè)深度會診

1. 學員企業(yè)專家隨訪考察調(diào)研

1. 探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋果等）

1. 走進金融中心：紐交所、納斯達克、摩根、高盛、 花旗等金融機構(gòu)

1. 感受知識殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級學府

實戰(zhàn)演練優(yōu)化系統(tǒng)，標桿參訪學習先進（實戰(zhàn)成就未來）