王勉

培訓師：王勉（Colin Wang）

行業(yè)經(jīng)驗

2  美國德州大學阿靈頓商學院EMBA

2  曾在中智管理咨詢公司、北京廣播電視臺、Oracle等企業(yè)，

擔任人才發(fā)展和培訓專家、渠道與市場部負責人、合伙人等

2  英國IPMA公會國際職業(yè)培訓師

2  Facet5大五人格心理學測評國際顧問

2  芬蘭教育評估中心受證引導師

2  教學沙盤設計師、講師

2  國家二級心理咨詢師

2  埃德加·沙因職業(yè)錨認證導師

2  ICC國際認證顧問

培訓師專長

2  運用并發(fā)展了社會學、組織心理學的眾多理論于實踐中，從組織與人的互動關系中，探究人才發(fā)展與組織文化落地；深耕社會心理學和生涯理論，開發(fā)了青年領導力和青年生涯發(fā)展等相關課程

2  以商業(yè)化視角和組織文化視角為聚焦點，探究通用能力發(fā)展、領導力思維發(fā)展和組織文化落地

2  采用場景化訓練和游戲化思維的方式，自主研發(fā)了多個行為與思維訓練沙盤、游戲化擬真情境沙盤

2  深度認知商務拓展和關系管理

2  課程開發(fā)能力強，內(nèi)容有深度且落地性好，深入淺出，邏輯性強。用高效專業(yè)、詼諧幽默、陽光開朗和服務奉獻精神為學員提供幫助

核心課程和方向

領導力主題：青年員工職業(yè)生涯發(fā)展、青年領導力、新生代員工管理通關秘籍、新任管理者成長加速器、文化與領導力的磁場效應、樂高創(chuàng)新商業(yè)模式工作坊等

擬真情境沙盤課程：光譜任務計劃（新員工沙盤）、個人職業(yè)畫布、我是CEO沙盤、頂尖對決（銷售沙盤）、攻客乃還（銷售沙盤）、問題分析與解決沙盤、命運靶心（多維時間管理沙盤）、Bizwar商戰(zhàn)模擬等

市場和關系管理主題：專業(yè)顧問養(yǎng)成記、銷售人的七項修煉、顧問式銷售的三把利劍、設計思維與客戶服務等

通用力主題：精力和時間管理、情緒與壓力管理、高效溝通與凝聚團隊五項行為、思維技術與結構化呈現(xiàn)、DISC、大五人格心理學、工作復盤和經(jīng)驗萃取

TTT主題：TTT培訓、引導技術在培訓中的應用、思維技術與課程內(nèi)容設計、游戲化思維

授課經(jīng)驗（部分）

移動政企公司、移動研究院、移動北京分公司、聯(lián)通四川分公司、電信云計算、電信翼支付、電信北京分公司、國投集團、華電集團、中國神華、中智集團、中電科集團、東風汽車、中國太平、國網(wǎng)智芯、小米、美團、人人車、分眾傳媒、伊利集團、光大集團、光大科技、中國銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、華夏銀行、百信銀行、民生信用卡中心、中信證券、中信建設、北京市政府辦公廳、山東省教育廳、共青團北京市委員會、北京市國資委、北京市公安局、文投集團、北京市基礎設施投資有限公司、北京首都開發(fā)集團、北京首都創(chuàng)業(yè)集團、京東方集團、亦莊控股、朔黃鐵路、HPE、施耐德電氣、斯倫貝謝、北京發(fā)那科、TRANSSNET、美麗中國、折800、歡娛影視、大正永樂文化、北京理工大學、北京交通大學、北京工業(yè)大學、北京青年政治學院等。

項目設計與管理經(jīng)驗（部分）

國投集團總部新員工培訓、小微培訓項目、法務培訓項目

廣聯(lián)達TOT校招新員工項目

東風汽車全國區(qū)域負責人領導力項目

中國銀行北京、河北分行干部選拔和測評項目

華電河南公司儲備干部培養(yǎng)

中材國際年度培訓項目

南方電網(wǎng)新員工培養(yǎng)計劃

華夏銀行北京分行新員工培訓、支行后備干部培訓、支行長培訓項目

作業(yè)幫輔導側(cè)政委體系搭建和賦能培訓項目

京投集團管培生發(fā)展項目

光大銀行北京分行基層柜員、辦公室、業(yè)務線條培訓項目

FANUC新員工文化集訓營

美麗中國青年領導力項目

共青團北京市委員會職場加油站項目

山東省教育廳職業(yè)經(jīng)理人培訓項目

戰(zhàn)國風云  跨部門溝通管理沙盤課程

前言

隨著企業(yè)不斷的成長發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)造價值，首先要重視的就是資源有 效率的運用，各部門或戰(zhàn)斗單元間相互信任、溝通與合作，所以擁有良好的共同 協(xié)作，方能達成企業(yè)的愿景，為客戶創(chuàng)造最大的價值。 但實際情況是，企業(yè)部門分工變得越來越細，部門設置也越來越多，戰(zhàn)斗單 元和崗位任務越來越細微明確，使得各部門間的資源與目標不同，彼此的部門墻 越筑越高，導致跨部門合作的時間成本不斷攀升，這是讓很多企業(yè)所頭疼的問題。 傳統(tǒng)的教育訓練容易流于會議的情況，『會而不議，議而不決，決而不行， 行而不力，力而不查，查而不果，果而不效，不效而再會。』一直都是每間企業(yè) 常遇到的狀況。 本課程將企業(yè)溝通中的種種阻礙參數(shù)化到模擬的場景之中，通過全盤的思考 和運營，體驗跨部門、跨戰(zhàn)斗單元溝通的核心價值與意義。

課程簡介

「戰(zhàn)國風云」是模擬企業(yè)部門在公司不斷產(chǎn)生戰(zhàn)略戰(zhàn)術的過程中，部門常發(fā) 生的經(jīng)營與對立現(xiàn)象，與其中所遇到的種種困難情況。 沙盤運用種種情境，創(chuàng)造模擬出企業(yè)部門可行的種種方案，讓部門人員必須充分溝通彼此并運用策略，才能戰(zhàn)勝市場對手，所以在四小時的沙盤競賽里，參 與者可以在沙盤體驗中，充分感受到跨部門的合作是對彼此最好的方式，并在過 程中檢討自身盲點改正，也找到企業(yè)共同的愿景與合作。

課程目標

本課程針對跨部門/跨戰(zhàn)斗單元間產(chǎn)生的協(xié)作障礙及溝通問題進行系統(tǒng)性的 解決，主要達成下列目標： 

1. 讓學員共同探索發(fā)現(xiàn)跨部門、跨小組協(xié)作中常見問題的根源。 

2. 掌握跨部門溝通的關鍵方法與概念，解決部門間的部門墻。 

3. 讓各部門的人學員學習，與不同種類的人如何進行溝通的解決方式。 

4. 通過跨部門的溝通解決組織協(xié)同的問題，以高效運營為導向，促進公司經(jīng)營 目標實現(xiàn)，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

課程效益

1. 讓各部門認識合作中產(chǎn)生的問題找到根源。 

2. 讓各部門充分認識系統(tǒng)合作中共同產(chǎn)生的效益。 

3. 產(chǎn)生積極利他的合作方式與溝通共識。

4. 產(chǎn)生感動化解與具體解決行動，解決公司內(nèi)部部門墻。 

5. 認識在職場里不同類型同事和員工的溝通、行為風格。

沙盤情境

場景設定在戰(zhàn)國時代，在市場上共有七個國家，彼此缺乏不同資源，彼此 國家是競爭與合作的雙重關系，只有在彼此合作的情況下，才能創(chuàng)造更大利 益，但是在資源的競爭下，同時彼此又是不同盟國的關系。這個沙盤活動體 驗，在考驗各國如何在分工中，最后達到最佳的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最佳經(jīng)營狀 態(tài)，又不會同時被外族所入侵，最后得到圓滿的結局。

課程內(nèi)容