馮海虹

馮海虹老師  財(cái)務(wù)管理專家

中英雙語授課

會計(jì)學(xué)博士

18年會計(jì)學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)

美國內(nèi)華達(dá)大學(xué)訪問學(xué)者

現(xiàn)任：青島某大學(xué)|副教授

曾任：青島仁科信息技術(shù)有限公司（新四板）|財(cái)務(wù)顧問

山東省高新區(qū)技術(shù)企業(yè)評審財(cái)務(wù)專家|山東會計(jì)學(xué)會理事

青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局、中建八局、濟(jì)南鐵路分局特聘財(cái)務(wù)講師

擅長領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本預(yù)算、會計(jì)師考證

馮教授擁有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，是中國海洋大學(xué)會計(jì)學(xué)博士，多年秉著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度應(yīng)用與學(xué)習(xí)非財(cái)、風(fēng)控等專業(yè)財(cái)務(wù)知識，曾發(fā)表過多篇財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文，出版高等院校課程《財(cái)務(wù)分析》教材并多次出席參加中國營運(yùn)資金高峰論壇（國內(nèi)財(cái)會界的品牌論壇）及國家會計(jì)學(xué)院舉辦的各類財(cái)務(wù)分析講座和培訓(xùn)，曾受邀為青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局、青島市開發(fā)區(qū)管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟(jì)南鐵路分局等政府機(jī)關(guān)和國企進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并深受好評。

2020年以來，馮教授擔(dān)任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術(shù)企業(yè)評審專家”，為300+家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評審，明晰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況綜合評估的邏輯和方法，曾擔(dān)任青島仁科信息技術(shù)有限公司、青島澤潤星辰進(jìn)出口有限公司財(cái)務(wù)顧問，針對企業(yè)財(cái)務(wù)情況及風(fēng)險(xiǎn)管控，成本預(yù)算、非財(cái)管理等方面進(jìn)行分析與輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表，合理進(jìn)行信貸決策》

《全面預(yù)算管理與成本控制》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《新環(huán)境下財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型》

授課風(fēng)格：

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：結(jié)合老師多年對專業(yè)的研究以及對多家上市、知名公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，點(diǎn)解內(nèi)容通俗易懂又方便使用。

講授與互動(dòng)結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，案例與互動(dòng)體驗(yàn)的形式，讓學(xué)員體驗(yàn)感悟并應(yīng)用所學(xué)知識，做到在學(xué)中做的現(xiàn)場效果。

深度與輕松結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，老師寓教于樂，形式多樣，課堂氛圍輕松積極，讓學(xué)員們在輕松的氛圍下積極學(xué)習(xí)。

客戶評價(jià)：

老師課程體系思路清晰，表達(dá)流利順暢，對于老師講解的財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容非常專業(yè)，把很專業(yè)的知識用最通俗的話表達(dá)出來，讓我們的可以更深入了解財(cái)務(wù)報(bào)表解讀維度，拓展學(xué)員的學(xué)習(xí)面。

——青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局范處長

老師講課很有感染力，同時(shí)講授的內(nèi)容非常專業(yè)，在專業(yè)中不乏樂趣，讓枯燥的專業(yè)知識也能夠迅速吸收運(yùn)用，感謝老師的分享，讓我能夠在工作中提升分析的效率與精準(zhǔn)度。

——青島潤德會計(jì)師事務(wù)所王會計(jì)

我很喜歡老師的講課風(fēng)格，幽默而有深度，老師在講解專業(yè)內(nèi)容時(shí)能融入眾多的案例，讓我們能夠更清晰專業(yè)技巧的運(yùn)用場景與作用，便于后續(xù)的使用。

——青島市開發(fā)區(qū)管委徐主任

老師的課程很適用，能夠切實(shí)幫到我們解決財(cái)務(wù)分析的問題，財(cái)務(wù)分析一直是公司非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，但對于非財(cái)人員來說也是最容易犯迷糊的，通過老師的課程，讓我打開了新世界。

——中建八局青島分公司張經(jīng)理

老師的講課思路很清晰，講解方式獨(dú)特易懂，在課前有一些專業(yè)的內(nèi)容我一直有些一知半解，但通過老師的講解，將不清楚的難點(diǎn)問題都講透了，在最新知識掌握的基礎(chǔ)上又學(xué)到了實(shí)務(wù)中的很多業(yè)務(wù)處理技巧，實(shí)務(wù)能力得到極大提升。

——臨沂煙草王科長

老師講的作業(yè)成本法對我們企業(yè)的核算很有參考意義，針對方法的應(yīng)用場景與技巧，老師能夠由淺入深，逐步遞進(jìn)，大大提升了我們的核算效率。

——濟(jì)南鐵路分局財(cái)務(wù)骨干張主管

新環(huán)境下財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)型

課程背景：

隨著世界政治格局的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步以及行業(yè)競爭的加劇，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊，企業(yè)要想長期立于不敗之地，必須順應(yīng)潮流進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要支持系統(tǒng)的財(cái)務(wù)也面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)如何應(yīng)對變化，如何轉(zhuǎn)型，如何助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施？這成為眾多企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真思考的問題。

本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開設(shè)，理論與案例相結(jié)合，深入淺出、系統(tǒng)地介紹如何樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的課程。課程不僅對當(dāng)前的環(huán)境形式和特點(diǎn)進(jìn)行介紹，還從價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略適配、把控戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資、管控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作助推戰(zhàn)略實(shí)施、利益相關(guān)者平衡六個(gè)方面來進(jìn)行分析和講解，從而幫助企業(yè)高管和CFO樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

課程收益：

● 了解當(dāng)前時(shí)代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

● 樹立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹立注重財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略的適配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹立把握好戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹立承擔(dān)并管控好戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹立以資本運(yùn)作助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

● 樹立利益相關(guān)者平衡思維的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管

課程方式：講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

導(dǎo)入篇：當(dāng)前時(shí)代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性

一、當(dāng)前時(shí)代特征：VUCA時(shí)代

特征1：易變性

特征2：不確定性

特征3：復(fù)雜性

特征4：模糊性

二、當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的直接因素

1. 技術(shù)因素：大智移云物區(qū)

2. 經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

3. 企業(yè)因素：企業(yè)戰(zhàn)略改變

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：戰(zhàn)略思維

1. 服務(wù)戰(zhàn)略

2. 參與管理

3. 融入業(yè)務(wù)

4. 創(chuàng)造價(jià)值

案例分析：聯(lián)通財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之一：以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向

一、企業(yè)價(jià)值的決定因素

思考：什么是企業(yè)價(jià)值？

工具：自由現(xiàn)金流模型

因素1：價(jià)值創(chuàng)造思維

因素2：運(yùn)營效率

因素3：風(fēng)險(xiǎn)

二、價(jià)值創(chuàng)造思維

1. 遠(yuǎn)見、前瞻性，以始為終的思維

2. 資源、支持，資源價(jià)值

3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長

三、價(jià)值增長的實(shí)現(xiàn)途徑

途徑1：業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

——從戰(zhàn)略上改進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（毛利率、市場份額、發(fā)展速度、市場區(qū)間的選擇、資本運(yùn)用的效率）

途徑2：選擇能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目（注意協(xié)同效應(yīng)）

途徑3：注意降低籌資的成本

途徑4：風(fēng)險(xiǎn)控制

案例分析：華為財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為綱

運(yùn)用：以“華為財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為綱”講解，學(xué)員進(jìn)行思考針對公司的可實(shí)現(xiàn)途徑

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之二：財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略匹配

一、現(xiàn)金持有的戰(zhàn)略意義

思考：現(xiàn)金的重要性

分析：現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)

戰(zhàn)略意義：提高企業(yè)整體適應(yīng)和生存能力、影響產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略選擇

二、財(cái)務(wù)杠桿的戰(zhàn)略意義

好處：節(jié)稅、放大損益

探討：財(cái)務(wù)杠桿過高的風(fēng)險(xiǎn)

三、保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性

1. 現(xiàn)金流量的規(guī)劃與管理

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

案例分析：從現(xiàn)金流管理的角度看恒大財(cái)務(wù)危機(jī)

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之三：投資的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的重要性

1. 影響企業(yè)的前途和命運(yùn)

2. 能建立企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢

3. 有助于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展

二、戰(zhàn)略性投資的復(fù)雜性

1. 高度不確定性

2. 影響公司戰(zhàn)略方向

3. 耗資巨大

4. 周期長、分階段

5. 投資成本的不可逆性

6. 投資收益的不確定性

7. 投資時(shí)機(jī)的可選擇性

三、投資決策的戰(zhàn)略要求

1. 一致性考慮：目標(biāo)、文化、價(jià)值觀、行業(yè)、專長

2. 平衡性考慮：資金、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資源、價(jià)值鏈

3. 優(yōu)勢性分析：競爭優(yōu)勢

4. 可行性分析：財(cái)務(wù)、環(huán)境、技術(shù)

案例分析：從吉利收購沃爾沃看戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之四：防范和控制戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)

一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識別

層面1：宏觀環(huán)境

層面2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境

層面3：客戶需求環(huán)境

二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制

1. 識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

2. 選擇有效的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3. 將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略、績效相結(jié)合

案例分析：新商業(yè)模式下瑞幸咖啡戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別及關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之五：以資本運(yùn)作助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

一、企業(yè)增長的兩種方式

方式1：生產(chǎn)經(jīng)營

方式2：資本經(jīng)營

分析：兩者的區(qū)別

二、資本運(yùn)作

方式：兼并和收購

案例分析：以復(fù)星集團(tuán)為例進(jìn)行具體分析

樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之六：利益相關(guān)者平衡思維

一、企業(yè)利益相關(guān)者的構(gòu)成

1. 生產(chǎn)經(jīng)營

2. 資本經(jīng)營

對比：兩者的區(qū)別

二、財(cái)務(wù)決策與利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)平衡

思考：員工第一，客戶第一，還是股東至上？

平衡1：與政府的關(guān)系

平衡2：供應(yīng)商—客戶關(guān)系與現(xiàn)金持有

平衡3：杠桿與員工工資

平衡4：融資約束與工作場所安全

平衡5：：債權(quán)人權(quán)利與員工雇傭風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：從雷士照明控制權(quán)之爭看利益相關(guān)者平衡

學(xué)員演練：根據(jù)指定場景，選擇財(cái)務(wù)與利益相關(guān)者平衡

課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑