陳立文

陳立文 國內(nèi)知名實戰(zhàn)派財稅專家

?  中稅協(xié)特約講師

?  中財訊稅收籌劃研究院

?  市級地稅局特約資深財稅講師

?  省級國稅局特約資深財稅講師

?  財稅面授實訓課金牌講師           

職業(yè)履歷

陳立文老師是國內(nèi)資深財稅實務(wù)輔導老師，擁有注會、注稅、高會等任職資格，具有數(shù)十年財稅實務(wù)及考試輔導經(jīng)驗。陳老師先后擔任美國上市公司正保遠程教育（NYSE：DL）財務(wù)高級經(jīng)理、財務(wù)顧問、公司財稅實務(wù)咨詢總監(jiān)等職務(wù)，北京中財訊財稅籌劃技術(shù)研究院研究員。現(xiàn)任職于某股份（集團）公司財務(wù)總經(jīng)理。

陳老師社會職務(wù)，北京市、湖南省、武漢市地稅局特約資深講師；四川省、吉林省、大連市國稅局特約資深講師；普華永道中天會計師事務(wù)所、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達、神華烏海能源、蒙西投資集團、浙江翔盛集團特約財務(wù)講師。中華會計網(wǎng)校財稅金卡會員咨詢專家，注冊會計師《稅法》、注冊稅務(wù)師《稅務(wù)代理實務(wù)》主講老師。

授課風格

陳老師講授的課程緊扣最新財稅政策，重點突出，舉例風趣幽默，講解通俗易懂；傳授的學習方法簡潔有效；同時，注意與學員進行各種交流，及時解答學員疑惑，反饋學員建議，深受好評。

精品課程

《“嚴查偽高新”背景下高新技術(shù)企業(yè)風險排查與后續(xù)管理》

《《民法典》下合同擬定中的稅務(wù)風險管控》

《2021財務(wù)分析與經(jīng)營決策》

《2021年競爭環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化》

《2021增值稅票、賬、稅、表四者的實務(wù)協(xié)調(diào)》

《高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)案例解析》

《后疫情時代下企業(yè)全流程稅收規(guī)劃與新政運用》

《金稅四期下企業(yè)常見稅務(wù)風險識別與控制》

《金稅四期下企業(yè)發(fā)票和合同風險防范要點解析》

《企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流的財務(wù)與稅務(wù)風險分析》

《通過稅務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值》

《以數(shù)治稅下合同&發(fā)票的全程證據(jù)鏈風險防控》

客戶見證

培訓機構(gòu)：中華會計網(wǎng)校、中稅協(xié)網(wǎng)校、中財訊、財考網(wǎng)、中稅協(xié)西部培訓中心、吉林省稅務(wù)學校、武漢安信會計培訓中心、華南師大培訓中心

財經(jīng)類大學：中國人民大學、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、中南財經(jīng)政法大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、山西財經(jīng)大學、廣東商學院、浙江財經(jīng)學院、廣西財經(jīng)學院 

稅務(wù)系統(tǒng)：北京市朝陽區(qū)地稅局、天津市武清區(qū)地稅局、吉林省國稅局、大連市國稅局注稅管理中心、湖北省武漢市地稅局、湖北省宜昌市地稅局、湖南省岳陽市地稅局、湖南省株洲市地稅局、湖南省常德市地稅局、湖南省吉首市地稅局、江蘇省淮安市地稅局、廣東省佛山區(qū)國稅局、四川省國稅局

其他企業(yè)：中國神華烏海能源有限責任公司（601088）、中國民生銀行鄂爾多斯分行（600016）、中國銀行哈爾濱分行、晉商銀行、華夏銀行、上海交通銀行、中國蒙牛乳業(yè)集團（02319.HK）、中國信達資產(chǎn)管理公司內(nèi)蒙分公司、中國新興集團、普華永道中天會計師事務(wù)、北京建工集團、北京領(lǐng)時科技公司、北京奧瑞金種業(yè)（NASDAQ:SEED）、天津市大港油田、天津一航局、南京協(xié)立投資、武漢長江航道局、大連市廣電局、浙江翔盛集團、蒙西投資集團

面向財務(wù)主管，財務(wù)經(jīng)理

第1天  

模塊1：企業(yè)決策支持（當好財稅參謀長角色）

財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中應(yīng)該充當什么角色？如何科學地進行決策？群體決策與個人決策孰優(yōu)孰劣？如何選擇科學的決策標準？財務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？影響你進行科學決策的因素有哪些，如何化解和規(guī)避這些風險？決策中如何對待不同聲音？  

1.善于決策2.科學決策  

模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤）

情商與智商，哪個更重要？如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出**大效益？如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？如何合理激勵財務(wù)部員工？如何合理給員工加薪，爭取權(quán)益？如何批評犯了錯的下屬？如何在財務(wù)部建設(shè)企業(yè)文化？“吃虧”這件事，你怎么看？  

1.讀懂心理2.輕松管理  

第2天   

模塊3：全面預算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營活動）

真實的全面預算是什么？如何避免全面預算變成財務(wù)部自娛自樂的預算？預算管理團隊如何架構(gòu)？年度全面預算要做哪些基礎(chǔ)工作？如何設(shè)計<全面預算表格>，如何編寫<表格填寫說明>？如何具體做銷售預算、生產(chǎn)預算、供應(yīng)預算、人力成本預算、機器設(shè)備預算、基建改擴建項目預算、大修項目預算、管理費用預算？預算編制及執(zhí)行要避免的幾個誤區(qū)及注意事項。  

1.做預算2.用預算3.控預算  

模塊4：財務(wù)團隊建設(shè)（讓團隊更團結(jié)、更高效）

作為財務(wù)老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質(zhì)？有些財務(wù)老大很強勢，有些財務(wù)老大管理風格卻非常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點和不足分別是什么？如何進行財務(wù)團隊人才建設(shè)？如何對待主動或者被動辭職的員工？如何進行分工協(xié)作？如何對待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的員工？如何做好空降兵？

1.團隊力2.戰(zhàn)斗力

第3天  

模塊5：資產(chǎn)效益管理（在存量和增量中創(chuàng)造價值）

如何全面梳理中小企業(yè)的資產(chǎn)管理流程？如何及時查找資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)？如何健全和落實公司資產(chǎn)管控措施？如何具體對企業(yè)存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)進行安全性和效益性管控？如何讓中小企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理出效益？  

轉(zhuǎn)動資產(chǎn)

取得效益  

模塊6：合同財務(wù)管理（控制簽訂到履行的各項風險）

中小型民營企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？實際如何具體進行合同管理：制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會簽制度、財稅風險管理、合同擔保、合同變更及糾紛解決、證據(jù)收集及信用登記、合同管理工作的檢查與獎罰。如何利用合同進行納稅籌劃的技巧。  

管住合同

做好籌劃  

第4天   

模塊7：法律風險控制（法制經(jīng)濟，你必須懂法）

為什么要學法，財務(wù)經(jīng)理對法律知識的掌握要達到什么程度？企業(yè)有可能遇到哪些法律風險？風險級別如何判定？如何應(yīng)對企業(yè)治理（股東權(quán)益、出資）法律風險？如何應(yīng)對工商年檢及日常管理的法律風險？如何應(yīng)對合同事項中的法律風險？如何應(yīng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)（商標權(quán)，專利技術(shù)，非專有技術(shù)）的法律風險？如何應(yīng)對企業(yè)在勞動關(guān)系和五險一金中的法律風險？如何應(yīng)對企業(yè)稅務(wù)（聽證、復議、行政訴訟）中的法律風險？  

識別風險

控制風險  

模塊8：打通上市通道（敢問上市路在何方）

成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營企業(yè)如何從游擊隊變?yōu)檎?guī)軍？創(chuàng)業(yè)板上市流程、財務(wù)關(guān)鍵點是什么？為什么要引進PE和VC？上市如何做內(nèi)控建設(shè)？談?wù)勅獭⑹聞?wù)所、律師樓的那點事；分享老師的上市感悟和經(jīng)驗總結(jié)。