彭可望

彭可望老師

資深企業(yè)培訓(xùn)師

大連理工大學(xué)工學(xué)碩士

沈陽(yáng)航空航天大學(xué)（本科）

華為印度區(qū)移動(dòng)通信產(chǎn)品行銷部門經(jīng)理

全球市場(chǎng)營(yíng)銷與科技產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練導(dǎo)師

SUN公司中國(guó)區(qū)NEP Design Win產(chǎn)品行銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

華為技術(shù)有限公司（原工號(hào)：16406）售后技術(shù)服務(wù)工程師

Sun Microsystems（太陽(yáng)計(jì)算機(jī)）公司（原工號(hào)：209303）產(chǎn)品行銷經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：科技制造行業(yè)營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷、海外市場(chǎng)開拓

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

彭可望老師在IT和通訊行業(yè)具有二十年?duì)I銷、管理和服務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

1999年至今，主要任職于華為公司（原工號(hào)：16406）、UT斯達(dá)康公司（原工號(hào)： GZ00333）、Sun Microsystems （太陽(yáng)計(jì)算機(jī)）公司（原工號(hào)：209303）和成都雨藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司。先后擔(dān)任過(guò)售后服務(wù)工程師、售前工程師、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品行銷經(jīng) 理、印度區(qū)移動(dòng)通信產(chǎn)品行銷部門經(jīng)理，亞太區(qū)銷售拓展部門經(jīng)理，副總經(jīng)理等職務(wù)。 主要工作過(guò)的區(qū)域包括中國(guó)、印度、北美、歐洲。

營(yíng)銷目標(biāo)客戶群主要包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、BSNL MTNL Reliance. 法國(guó)電信、奧地利電信、沙特電信等國(guó)內(nèi)外通訊運(yùn)營(yíng)商，以及華為、中興、愛(ài)立信、諾 基亞-西門子、阿爾卡特-朗訊、摩托羅拉、思科、北電網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備制造商。

在從事營(yíng)銷和管理工作的同時(shí)，彭可望還致力于市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)類員工的職業(yè)技能 培訓(xùn)和員工輔導(dǎo)的工作，在過(guò)去十多年間，先后為上萬(wàn)人次的產(chǎn)品營(yíng)銷人員、銷售人 員、售后服務(wù)人員、管理人員做過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)或成長(zhǎng)輔導(dǎo)。

主講課程：

海外市場(chǎng)類：

《海外市場(chǎng)營(yíng)銷精英專業(yè)技能訓(xùn)練營(yíng)》

《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷拓展各階段指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《跨國(guó)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《如何與歐美市場(chǎng)高端客戶的決策者有效地溝通》

營(yíng)銷管理類

《行業(yè)市場(chǎng)大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《如何與高端客戶的決策者進(jìn)行有效的專業(yè)交流》

《中國(guó)電信政企客戶經(jīng)理銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升》

《售前工程師銷售支持技能培訓(xùn)》 

《跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和服務(wù)能力修煉》 

《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》

經(jīng)典課程類別一

科技行業(yè)的營(yíng)銷、服務(wù)、管理

《客戶經(jīng)理個(gè)人品牌塑造與客戶影響力提升》

培訓(xùn)對(duì)象：客戶經(jīng)理、銷售人員

《從技術(shù)工程師到產(chǎn)品行銷專家的成長(zhǎng)之路》

培訓(xùn)對(duì)象：售前工程師、從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到營(yíng)銷崗位的員工

《行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷拓展策略與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

培訓(xùn)對(duì)象：行業(yè)經(jīng)理，客戶經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理

《銷售項(xiàng)目運(yùn)作策劃和實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

培訓(xùn)對(duì)象：行業(yè)經(jīng)理，客戶經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理

經(jīng)典課程類別二

海外市場(chǎng)的營(yíng)銷、服務(wù)與管理

《海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技能提升》

培訓(xùn)對(duì)象：全球市場(chǎng)的銷售人員、拓展人員

《海外市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目策劃與運(yùn)作》

培訓(xùn)對(duì)象：全球市場(chǎng)的銷售人員、拓展人員

《如何有效地與海外高端客戶會(huì)談和交流》

培訓(xùn)對(duì)象：全球市場(chǎng)的銷售人員、拓展人員、工程師

輔導(dǎo)項(xiàng)目

《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人才培養(yǎng)》

輔導(dǎo)對(duì)象：初級(jí)營(yíng)銷人員，中高級(jí)營(yíng)銷人員

《協(xié)助營(yíng)銷學(xué)員拜訪客戶和運(yùn)作重大項(xiàng)目》

輔導(dǎo)對(duì)象：運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

參與的項(xiàng)目：

1999   中國(guó)移動(dòng)呼叫中心和短信項(xiàng)目 （江蘇、河北、山東）

2000   華為見(jiàn)習(xí)客戶經(jīng)理  香港國(guó)際通信展華為團(tuán)隊(duì)參展組織與實(shí)施 （香港）

2001   華為產(chǎn)品行銷經(jīng)理 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司GPRS二期營(yíng)銷拓展項(xiàng)目 （北京）

2001   華為產(chǎn)品行銷經(jīng)理 中國(guó)聯(lián)通陜西GSM邊際網(wǎng)營(yíng)銷拓展項(xiàng)目 （陜西）

2002   華為高級(jí)產(chǎn)品行銷經(jīng)理 印度Infotel CDMA網(wǎng)絡(luò)改造營(yíng)銷拓展項(xiàng)目 （旁遮普、昌迪加爾）

2003   華為高級(jí)產(chǎn)品行銷經(jīng)理 印度MTNL CDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目（新德里、孟買）

2004   UT斯達(dá)康技術(shù)市場(chǎng)經(jīng)理 廣東電信家庭綜合網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目 （廣東、海南）

2005   UT斯達(dá)康技術(shù)市場(chǎng)經(jīng)理 廣東電信軟交換網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目 （廣東）

2007   SUN全球通訊行業(yè)銷售拓展經(jīng)理 全球通訊行業(yè)銷售拓展部亞太區(qū)經(jīng)理 Donald Tobias   北電CDMA網(wǎng)管系統(tǒng)營(yíng)銷項(xiàng)目 （北美、中國(guó)大陸）

2007   SUN全球通訊行業(yè)銷售拓展經(jīng)理 全球通訊行業(yè)銷售拓展部亞太區(qū)經(jīng)理 Donald Tobias   愛(ài)立信SDP項(xiàng)目、EMA項(xiàng)目、ECDS項(xiàng)目 （歐洲、中國(guó)大陸）

2008   SUN全球通訊行業(yè)銷售拓展經(jīng)理 全球通訊行業(yè)銷售拓展部亞太區(qū)經(jīng)理 Donald Tobias   諾基亞-西門子WAP網(wǎng)關(guān)營(yíng)銷拓展項(xiàng)目 （中國(guó)大陸）

2008   SUN全球通訊行業(yè)銷售拓展經(jīng)理 全球通訊行業(yè)銷售拓展部亞太區(qū)經(jīng)理 Donald Tobias   阿爾卡特-朗訊IPTV項(xiàng)目、ISG項(xiàng)目

（歐洲、中國(guó)大陸）

2008   SUN全球通訊行業(yè)銷售拓展經(jīng)理 全球通訊行業(yè)銷售拓展部亞太區(qū)經(jīng)理 Donald Tobias   摩托羅拉Wimax項(xiàng)目，移動(dòng)定位業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目 （北美、中國(guó)大陸）

培訓(xùn)客戶（部分）名單

中國(guó)電信27省300多家電信分公司

華為：業(yè)務(wù)與軟件售后服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)、移動(dòng)產(chǎn)品行銷部、印度分公司、移動(dòng)產(chǎn)品國(guó)際行銷 部、西安辦事處、鄭州辦事處、蘭州辦事處...

UT斯達(dá)康：中國(guó)區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、北區(qū)、東區(qū)、南區(qū)、西區(qū)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)...

SUN公司：中國(guó)區(qū)NEP Design Win產(chǎn)品行銷團(tuán)隊(duì)、美國(guó)加州Menlo Park總部產(chǎn)品行銷部 門、芝加哥分公司、廣州分公司...

中車集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、科大訊飛、?？低?、中海油、比亞迪、華三通信（H3C）、陽(yáng)光電 源、摩托羅拉印度公司（Gurgaon分部）、HFCL （新德里總部）、Smart Infotecft式會(huì) 社、中國(guó)重汽集團(tuán)、TeaSparrow （加拿大）公司、烽火集團(tuán)海外事業(yè)部、山億新能源海外 事業(yè)部、美的集團(tuán)（中央空調(diào)）海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、深圳國(guó)人通信海外事業(yè)部、海格客車海外營(yíng) 銷部、山東科瑞全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)、美的廚房電器海外營(yíng)銷部、中興力維海外銷售部、深瑞海外 銷售、重慶長(zhǎng)安汽車海外營(yíng)銷部、廣州杰賽科技、四川資陽(yáng)移動(dòng)、廣東江門/河源移動(dòng)、中 訊郵電設(shè)計(jì)院、河南省電信設(shè)計(jì)院、職脈互聯(lián)技術(shù)、南寧電信設(shè)計(jì)院、湖北電信規(guī)劃院、中 國(guó)移動(dòng)規(guī)劃院黑龍江分院、宇視科技、深圳桑達(dá)無(wú)線、青島海信寬帶多媒體、深圳新國(guó)都技 術(shù)、惠州華陽(yáng)多媒體、武漢凡谷、福建敏訊、深圳金宏威技術(shù)、武漢虹信通信、寧夏通信設(shè) 計(jì)規(guī)劃院、沈陽(yáng)通信規(guī)劃院、杭州通信設(shè)計(jì)院、黑龍江同信通信設(shè)計(jì)院、黑龍江國(guó)脈通信設(shè) 計(jì)院、深圳國(guó)人、三星電器、武漢長(zhǎng)飛、武漢烽火網(wǎng)絡(luò)、深瑞（銷售、售前、售后、海外部 門）、瑞士STAAR手術(shù)產(chǎn)品公司、板橋貿(mào)易株式會(huì)社、飛躍集團(tuán)、德國(guó)SEW集團(tuán)、德國(guó)伍爾 特貿(mào)易公司、深圳海億達(dá)、山東電信設(shè)計(jì)院、中冶南方集團(tuán)、中海油、四方繼保、瑞斯康 達(dá)、海格客車、東信北郵、清華同方、中電二、武漢長(zhǎng)盈通、成都測(cè)試?guó)B、特變電工、武漢 天然氣、無(wú)錫電子工程、科諾偉業(yè)、中國(guó)電子集團(tuán)、智網(wǎng)安云、佛山金意陶、中國(guó)石化盈 科、炬光科技、中電普華、天津華寧、大自然建材、北京格林威爾、武漢凱納特、深圳奧騰 光通、寧波奧克斯、深圳迅特科技、中冶南方、中建三局、威海新北洋、北京萬(wàn)東醫(yī)療、佛 山悅?cè)A、鷹牌陶瓷、福建科華、長(zhǎng)沙湘計(jì)海頓、簡(jiǎn)一陶瓷、長(zhǎng)城信息科技、深圳合元、中冶 長(zhǎng)天、瑞斯康達(dá)、四方繼保、同方威視、深瑞集團(tuán)、達(dá)美盛軟件、中電建成勘院、中徽建、 福建億榕、武漢智網(wǎng)安云、中鋁集團(tuán)、杭州學(xué)樂(lè)云、西安炬光...

學(xué)員評(píng)論：

Record of Students' evaluation

首先，很佩服老彭的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力，其次，很感謝老彭在短短的兩天時(shí)間里，把我們項(xiàng)目督導(dǎo)和工程 師需要苦苦摸索一年時(shí)間的關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集，用生動(dòng)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)岀來(lái)，讓大家少走彎路，少繳學(xué) 費(fèi)，感謝了....

一一華為業(yè)務(wù)與軟件(江蘇)工程項(xiàng)目督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(2000)

感謝'彭總'用精煉的語(yǔ)言，為我們指明了一條清晰的職業(yè)成長(zhǎng)道路，讓我們減少了剛進(jìn)公司時(shí)的迷茫 感，也增強(qiáng)了對(duì)未來(lái)的信心。

一一華為市場(chǎng)部“培訓(xùn)二營(yíng)"新入職員工團(tuán)隊(duì)(2001)

剛才你給市場(chǎng)部做內(nèi)訓(xùn)，我在門外偷聽了半個(gè)小時(shí)，覺(jué)得內(nèi)容很實(shí)在，也有可操作性，希望找個(gè)時(shí)間 給我們工程部門的兄弟也訓(xùn)練一下客戶交流的技巧。

——UT斯達(dá)康華南區(qū)客戶工程部總監(jiān)莊詩(shī)家先生(2005)

：t謝謝Edward (彭可望)的精彩演講和經(jīng)驗(yàn)分享，讓我們從另外一個(gè)全新的角度更好地理解了如何有 效地和中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)配合的策略以及相關(guān)的方法技巧。

—— SUN公司美國(guó)中東部電信事業(yè)部銷售總監(jiān)Ted (2007)

在連續(xù)三次的培訓(xùn)過(guò)程中，彭老師以精彩的方式向大家傳授了實(shí)用的客戶溝通和市場(chǎng)拓展的策略與方 法，讓大家深受啟發(fā)。＞

一一職脈互聯(lián)技術(shù)有限公司華南分公司總經(jīng)理肖虹女士 (2008)

彭老師的課程內(nèi)容很經(jīng)典，來(lái)源于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，’干貨'多，總結(jié)得很好，尤其是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下如 何快速整合公司內(nèi)部資源，打造營(yíng)銷拓展利器這個(gè)環(huán)節(jié)上讓人印象深刻。

一一 UT斯達(dá)康通訊有限公司華南區(qū)技術(shù)市場(chǎng)總監(jiān)黃華偉先生(2009)

聽君一堂課，勝打十年工。在短短的兩天，彭老師為我們呈現(xiàn)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作性強(qiáng)的方法， 在一些難點(diǎn)的環(huán)節(jié)上為我們指明了努力的方向，這個(gè)課程上得值。

一一西安電信政企支撐工程師雷煒先生(2010)

過(guò)去請(qǐng)老師來(lái)講課，一般上午的時(shí)候?qū)W員都還在，下午就剩一半的人了。這次上課，大家都專心致志 地堅(jiān)持了2天，真難得！彭老師的課程確實(shí)為我們的工作策劃、部署和執(zhí)行帶來(lái)了新的思路。課程本 身很精彩，各部門的學(xué)員很專注。希望今后能夠把'打造高效營(yíng)銷與服務(wù)團(tuán)隊(duì)'這門課給我公司高層再 講一次，這樣有利于我公司的營(yíng)銷管理變革的深入開展。

一一河南省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院人力資源部(2010)

感謝彭老師在短短的兩天時(shí)間里，給了我們很多有建設(shè)性的思路和啟發(fā)，這些內(nèi)容對(duì)企業(yè)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型 和營(yíng)銷工作的變革很重要。也希望彭老師今年繼續(xù)和我們的培訓(xùn)部和各職能部門深入溝通，協(xié)助我們 構(gòu)建有針對(duì)性的...

——北京融和創(chuàng)科技董事長(zhǎng)倪賽龍先生(2012)

這個(gè)課程如同諸葛亮的錦囊，對(duì)我們海外團(tuán)隊(duì)是雪中送炭，案例分析真實(shí)、精彩，方法具有可操作 性，給起步階段的海外拓展人員指明了方向....

一一中國(guó)重汽(香港)公司西亞及歐洲部首席代表卓衛(wèi)先生(2012)

今天聽了你的培訓(xùn)，感覺(jué)是我在美的集團(tuán)聽過(guò)的最好的一次培訓(xùn)，講得很實(shí)在，很實(shí)用，氛圍也好！ 謝謝你拓寬了我們的思想，以后如果有機(jī)會(huì)，還要向你請(qǐng)教，謝謝！另外，感謝您在繁忙中回復(fù)我的 郵件，如果得到一位有經(jīng)驗(yàn)有智慧的前輩指導(dǎo)，真是人生很幸運(yùn)的事情！有句古話講得好，就是"相 由心生"，彭老師雖久經(jīng)商場(chǎng)，身上卻看不到江湖氣，有的是真正老師的真誠(chéng)與樸實(shí)！這在當(dāng)前浮華 的世間，是一件多么珍貴的品質(zhì)！真心希望以后能得到您的指點(diǎn)！

一一美的集團(tuán)中央空調(diào)海外營(yíng)銷公司章少良先生(2012)

鑒于彭老師的授課能力，我們決定把您的課放到最后作為壓軸的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)部分。

一一中國(guó)海油集團(tuán)安全與環(huán)保公司培訓(xùn)部總監(jiān)劉山女士 (2016)

我今年對(duì)各省營(yíng)銷教練的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，大家都認(rèn)為彭老師的確是名副其實(shí)的、可以帶領(lǐng)學(xué)員面對(duì)真實(shí) 客戶進(jìn)行營(yíng)銷技能訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師。

——中國(guó)電信集團(tuán)楊英培訓(xùn)總監(jiān)(2016)

彭老師在去年的訓(xùn)練營(yíng)中講授了很多非常實(shí)用的營(yíng)銷方法，我記了很多，也應(yīng)用了很多。比如，今年 初和青島一個(gè)重要客戶會(huì)談，就屬?gòu)牧伺砝蠋煹恼n堂指導(dǎo)意見(jiàn)，提前看客戶的年報(bào)，主動(dòng)談及其中的 關(guān)鍵內(nèi)容，讓客戶感覺(jué)我很專業(yè)。然后在挖掘客戶需求的過(guò)程中，我故意在關(guān)鍵時(shí)刻停頓，和客戶復(fù) 述確認(rèn)他之前提到的所有需求?？蛻纛I(lǐng)導(dǎo)聽了之后非常高興，然后還在他記錄的紙上修正了一些地 方，這件事情就算和客戶達(dá)成了一致意見(jiàn)，交給我司來(lái)做。一些看似很小的技巧，真的幫助我們提高 了營(yíng)銷工作效率。

― 天津中海油市場(chǎng)部歐陽(yáng)慧進(jìn)先生(2017)

和彭老師已經(jīng)合作8年了。彭老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課精彩，服務(wù)很好，重視客戶關(guān)系維系，專業(yè)文 筆能力也令人佩服。感謝老師這些年協(xié)助我們?cè)诟魇№樌赝瓿闪烁黝惤虒W(xué)任務(wù)，獲得客戶的持續(xù)好 評(píng)和長(zhǎng)期的信任。

一一廣州標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理甘敏華女士 (2020)

高端客戶關(guān)系營(yíng)銷技能培訓(xùn)

時(shí)間：2天

第一天（授課：彭可望） 

1、 如何與高端客戶決策者（CEO/CTO/COO/CMO）進(jìn)行有效的交流

1) 基礎(chǔ)篇

A. 為什么有效的高層拜訪對(duì)客戶關(guān)系深化至關(guān)重要

B. 高層拜訪準(zhǔn)備

C. 業(yè)務(wù)代表在高層拜訪過(guò)程中的關(guān)鍵行為

D. 高層拜訪之后的重要工作

2) 高級(jí)篇

A. 客戶高層決策者的關(guān)切點(diǎn)

a) 客戶的客戶（最終用戶）正在發(fā)生的變化

b) 客戶在行業(yè)中的位置

c) 預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

d) 協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略

e) 雙邊合作關(guān)系展望

f) 我方的市場(chǎng)地位

g) 產(chǎn)品與服務(wù)體系

h) 如何保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

i) 我方產(chǎn)品演進(jìn)路標(biāo)如何配合客戶的戰(zhàn)略路標(biāo)

j) 我方對(duì)本行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的貢獻(xiàn)

k) 社會(huì)責(zé)任（如可持續(xù)性綠色節(jié)能環(huán)保的努力）

l) 服務(wù)保障體系

m) 我方產(chǎn)品與服務(wù)解決方案如何讓客戶贏利

B. 如果客戶的決策者（老板）只有20分鐘的交流時(shí)間

a) 業(yè)務(wù)代表需要選擇哪幾個(gè)最關(guān)鍵的交流內(nèi)容

b) 一個(gè)真實(shí)的案例：高層交流PPT模板

2、 高端客戶拜訪演練與點(diǎn)評(píng)

訓(xùn)練重點(diǎn)：換位思考能力、對(duì)局勢(shì)的通盤策劃能力、商務(wù)禮儀、會(huì)談控制力、宣傳感染力、客戶需求理解能力、快速?zèng)Q策能力、計(jì)劃管理能力、個(gè)人關(guān)系建設(shè)能力。

第二天（授課：彭可望）

1、 首席財(cái)務(wù)官在客戶決策團(tuán)隊(duì)中的角色

研討：如何說(shuō)服客戶CFO同意購(gòu)買你的產(chǎn)品或建立合作關(guān)系

2、 首席財(cái)務(wù)官的戰(zhàn)略愿景關(guān)切

1) 了解客戶CFO的戰(zhàn)略愿景的渠道

2) 案例分析：XX500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

3) 客戶財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)鍵詞解釋

4) 客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

5) 如何分析目標(biāo)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)告

3、 首席財(cái)務(wù)官的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)切

4、 實(shí)戰(zhàn)演練：拜訪客戶的首席財(cái)務(wù)官及其管理團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)：關(guān)系融洽、挖掘需求、價(jià)值呈現(xiàn)、后續(xù)合作計(jì)劃制定

5、 教學(xué)總結(jié)和對(duì)學(xué)員的工作規(guī)劃建議