黃治民老師常駐地區(qū)：北京
中國政法大學法學學士，中國人民大學勞動人事學院經(jīng)濟學碩士，碩士論文《股權(quán)激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》
曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵方案優(yōu)化及實施
曾任知名上市集團公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵體系設(shè)計與實施、子公司管控、投后管理、集團運營、管理學院、信息技術(shù)等職能
曾任中關(guān)村人才協(xié)會理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵課程數(shù)十場，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵實踐數(shù)十例
塞氏組織變革全球?qū)?/span>
律師職業(yè)資格
擅長領(lǐng)域：股權(quán)激勵、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動態(tài)股權(quán)、組織變革
【個人簡介】
黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個總部職能機構(gòu)。22年股權(quán)激勵研究和實踐經(jīng)驗，25年人力資源工作經(jīng)歷。
? 2002 年，于中國人民大學畢業(yè)論文《股權(quán)激勵機制的內(nèi)驅(qū)力研究》，是國內(nèi)對現(xiàn)代股權(quán)激勵研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權(quán)激勵操盤手冊》，5年重印5次，多家專業(yè)股權(quán)激勵業(yè)務(wù)公司人手一冊；
? 獨創(chuàng)方法論和模型：動態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動模型、股權(quán)激勵藝術(shù)模型、股權(quán)激勵技術(shù)模型、股權(quán)激勵失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權(quán)分配五步法、股權(quán)定價六方法；股權(quán)激勵方案設(shè)計工具（DIY）；
? 主導(dǎo)咨詢項目逾百家，樣板案例中，國企有中國保利、東風汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤都股份（002923）、中國科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報告期的有南昌礦機、江西悅安、帝測科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；
作為來自企業(yè)一線的、具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)、復(fù)合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級管理功底，成功的企業(yè)實踐經(jīng)驗和實效的方法論的專業(yè)人士，是國內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗的咨詢顧問。
黃老師培訓咨詢方案強調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營密切對接，接地氣、實操強，做到上承頂層設(shè)計、下接經(jīng)營落地。
黃老師致力于中國企業(yè)股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，指導(dǎo)企業(yè)夯實股權(quán)結(jié)構(gòu)、打造挽留和吸引人才的動力機制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時哥們義氣，散伙時反目成仇”、“躺在股權(quán)上睡大覺、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航，為實現(xiàn)“強企夢”、“強國夢”貢獻一份綿薄之力量。
【授課風格】
實踐性：不是學院派，憑借超過25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營，強調(diào)實效；
獨創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實踐經(jīng)歷，獨創(chuàng)而不同質(zhì)；
實操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為股權(quán)實戰(zhàn)、實操、實用專家；
引導(dǎo)式：圍繞問題，提供模型、工具引導(dǎo)學員親自動手，帶著問題來，拿著方案走；
案例式：大量實踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。
幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；娓娓道來，印象深刻。
【主講課程】
1. 《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實操》（1-3天）
內(nèi)容概述：獨創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動態(tài)分配、動態(tài)布局、動態(tài)激勵對象、動態(tài)激勵模式、動態(tài)激勵額度、動態(tài)激勵收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見的真正全局動態(tài)的課程，適應(yīng)不確定時代企業(yè)股權(quán)增值、經(jīng)營增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。
2. 《股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回》（2-3天）
內(nèi)容概述：包含股權(quán)激勵方案的詳解——技術(shù)、藝術(shù)、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實操案例。此課程有附加的訓練營內(nèi)容《股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案》。費用、時間另計。
3. 《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機制內(nèi)驅(qū)力》
內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動用工機制已成燎原之勢，老板們?nèi)绾我驊?yīng)？本課程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機制、運行機制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機制的打造。
4. 《股權(quán)激勵三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》（1-2天）
內(nèi)容概述：獨創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見的直面股權(quán)激勵失敗的課程，通過真實案例解析股權(quán)激勵失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來自一線的股權(quán)激勵專家的獨到見解和獨創(chuàng)的股權(quán)激勵落地方法。
5. 《股權(quán)設(shè)計與公司治理——蒙在股里，何以談未來》（1-2天）
內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動態(tài)股權(quán)分配、動態(tài)股權(quán)布局、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計
6. 《虛擬股權(quán)激勵設(shè)計——解析華為股權(quán)激勵模式》（1-2天）
內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權(quán)激勵設(shè)計，并詳盡分享了華為虛擬股權(quán)發(fā)展的5個階段及其動態(tài)變革的內(nèi)容和原因。
7. 訓練營：《股權(quán)激勵方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計好公司的方案》
內(nèi)容概述：用于訓練營，只需要學員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權(quán)激勵方案，可以直接在公司內(nèi)部進行匯報、討論。
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 培訓咨詢內(nèi)容 |
1 | 北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司（簡稱：北斗星通 股票代碼：002151）
衛(wèi)星導(dǎo)航定位行業(yè)第一家上市公司 | 1. 公司轉(zhuǎn)型升級后，形成多個差異化業(yè)務(wù)單元（子公司）； 2. 為促進8個相關(guān)差異化業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，在子公司層面為經(jīng)營班子及其核心骨干員工設(shè)計股權(quán)激勵方案； 3. 嵌入利益機制，約束經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)“從勞心勞力擔心如何管好，到劃定邊界，放心放權(quán)盡量少管”； 4. 激勵股權(quán)從上市公司層面退出（被收購）； 5. 機制靈活，為業(yè)務(wù)單元的發(fā)展產(chǎn)生顯著的推動效果。 |
2 | 中國科培教育集團有限公司 （簡稱：中國科培 股票代碼：HK1890）
中國最大的民營高等教育集團 | 1. 動態(tài)激勵對象的成功案例（獨創(chuàng)性） 2. 一次性制定了5-7年的動態(tài)激勵機制； 3. 導(dǎo)入積分管理機制； 4. 通過積分打破層級界限，激勵年輕的較低層級人員脫穎而出； 5. 將約130人納入激勵候選人，鼓勵都去爭積分，以此激發(fā)組織活力； 6. 受限制獎勵股份0元授予，激勵力度很大。 |
3 | 珠海潤都制藥股份有限公司 （簡稱：潤都股份 股票代碼：002923） | 1. 強調(diào)股權(quán)激勵機制的業(yè)績引導(dǎo)，不是分蛋糕，而是做大蛋糕； 2. 提煉出潤都股份合伙人精神：守正念、行務(wù)實、敢擔當、創(chuàng)價值； 3. 將合伙人精神融入到股權(quán)激勵中，提出“擼起袖子合伙干”理念； 4. 落實合伙人實施方案，并于2019年6月召開第一次合伙人大會。 |
4 | 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司 （簡稱：啟明星辰 股票代碼：002439）
中國網(wǎng)絡(luò)安全頭部公司 | 1. 多年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一直著重經(jīng)營，目前管理建設(shè)落后于經(jīng)營建設(shè)； 2. 業(yè)務(wù)對“人”依賴度大、價值高，需要完善、融合、提升體系化的人力資源管理整體架構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要； 3. 實踐中積累了大量實用、樸素的管理經(jīng)驗，需要萃取、融合、再提升； 4. 項目主要內(nèi)容是人力資源規(guī)劃&職位體系、薪酬體系、績效考核體系系統(tǒng)融合提升，內(nèi)容涵蓋度廣，涉及內(nèi)容縱橫交叉，比較復(fù)雜。 5. 啟明星辰高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，創(chuàng)始人嚴望佳女士親自擔任項目總負責人；副總裁謝奇志女士擔任項目執(zhí)行總負責人。 |
5 | 盛和資源控股股份有限公司 （簡稱：盛和資源 股票代碼：600392）
中國七大稀土集團之一 | 1. 2003年上市以來未曾實施過股權(quán)激勵； 2. 公司經(jīng)過多輪收購兼并，已經(jīng)發(fā)展成為稀土行業(yè)有重要影響的上市集團； 3. 公司股份相對分散，沒有控股股東；最大股東持股14.04%，且為國有股東； 4. 股權(quán)激勵方案在股東會審議前，國有股東需要得到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的審批、授權(quán)； 5. 稀土行情、公司業(yè)績及公司股價正處于上升期。 |
6 | 南昌礦山機械有限公司 （簡稱：南昌礦機 IPO中介機構(gòu)已入場）
高端制造行業(yè) | 1. “自下而上”制訂激勵方案，董事長和總經(jīng)理不同意參與的企業(yè)內(nèi)部項目組； 2. 從崗位價值和個人價值維度，將72名激勵對象轉(zhuǎn)化為“數(shù)字”； 3. 以員工主動認購、公司評價認購兩個維度確定最終認購股份； 4. 充分關(guān)注小股東的意見和建議。 |
7 | 北京帝測科技股份有限公司 （簡稱：帝測科技，IPO中介機構(gòu)已入場）
測量測繪行業(yè) | 1. 董事長、實際控制人具有很高的格局，樂意與員工分享發(fā)展成果； 2. 公司已經(jīng)進入上市準備期，中介機構(gòu)已經(jīng)入場； 3. 以推動業(yè)績、吸引保留員工為核心目的； 4. 多數(shù)員工對股權(quán)的意識淡薄，沒有意識到此刻股權(quán)的珍貴和未來的高溢價收益； 5. 強調(diào)激勵方案與上市進程的對接。 |
8 | 北京澤平科技有限責任公司 （簡稱：澤平科技，已經(jīng)確定上市途徑）
生命科學行業(yè) | 1. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快； 2. 員工尤其是銷售系列員工負面情緒大；員工尤其是銷售系列員工漲薪期望高，都盯著眼前的現(xiàn)金收入，而公司流動資金比較緊張； 3. 員工看不到公司的發(fā)展前景，急需描述出發(fā)展藍圖； 4. 缺乏長期激勵約束機制，配合藍圖需要配套設(shè)置長期激勵方案； 5. 2012年12月31日發(fā)展藍圖宣講和股權(quán)激勵授予協(xié)議簽字儀式，效果符合預(yù)期，對員工產(chǎn)生極大的激勵作用，為穩(wěn)定員工、增強正能量有明顯效果。 |
8 | 保利票務(wù)公司 （國有企業(yè)）
國有網(wǎng)絡(luò)公司 | 1. 作為中國保利的票務(wù)業(yè)務(wù)板塊； 2. 為了進行市場化運營，獨立為票務(wù)公司； 3. 為了吸引和保留人才，拿出9%的股份作為員工“期權(quán)池”； 4. 央企改革中勇于拿出股份激勵員工的案例 |
【服務(wù)客戶】
服務(wù)行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡(luò)安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學、定位導(dǎo)航以及企業(yè)服務(wù)等。
【學員評價】
黃治民先生是一位成功的股權(quán)激勵操盤手，他曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司等企業(yè)策劃并運作股權(quán)激勵項目，都取得了很大的成功。
—北京水木九天科技有限公司董事長 中關(guān)村民營科技企業(yè)家協(xié)會 副會長 王曉慶
從激勵模式、設(shè)計技術(shù)、實施藝術(shù)、文書模板、操作流程、歷史背景、政策法規(guī)、經(jīng)典案例8大維度系統(tǒng)地闡述了股權(quán)激勵的相關(guān)內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地學習到股權(quán)激勵的精髓。
—北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁 徐剛
源于親身經(jīng)歷，實戰(zhàn)性很強。所提出的股權(quán)激勵“九定模型”經(jīng)過實踐的檢驗，易學易上手，值得每一個想實施股權(quán)激勵的企業(yè)和專業(yè)人士仔細學習、借鑒。
—北京合縱科技股份有限公司（股票代碼：300477） 副總裁 張銀昆
內(nèi)容具有非常強的時效性，全面反映了國內(nèi)股權(quán)激勵的新思想、新實踐，并有獨創(chuàng)性。
—北京大成律師事務(wù)所 合伙人 律師 文力建
黃老師對股權(quán)激勵的藝術(shù)性做出非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經(jīng)驗，是難以理解作者首創(chuàng)的“認知度”和“獲得感”等5大藝術(shù)性的。
—北京陽光溢彩科技有限公司總經(jīng)理 胡冰