金占明

姓名：金占明 　

性別：男

單位：清華大學

院系：經(jīng)濟管理學院

職稱：教授 

招生專業(yè)：120100管理科學與工程

研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等

人物簡介

清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究工作；

清華大學——中旭商學院高級講師；1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。主要研究興趣：戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等。主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國公司的戰(zhàn)略管理等課程。

市場競爭已經(jīng)到了戰(zhàn)略制勝的時代，沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉(zhuǎn)。企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？這些重大的戰(zhàn)略問題對企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。

清華大學經(jīng)管學院金占明教授為您系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂 ，并針對不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)組合、不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)特點，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。

講師背景

清華大學經(jīng)濟管理學院教授

博士后、企業(yè)管理系副主任

主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究

在教授實踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理 的最新研究成果，并注意將其與中國企業(yè)的經(jīng)營實踐相結(jié)合，將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學。

主編的《企業(yè)管理學》被選 為清華本科生、雙學位生教材，研究生入學考試指定復習參考書。

1994年獲長谷優(yōu)秀青年教師獎，同年獲經(jīng)管學院一等 獎教金。

研究領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等

主講課程

《戰(zhàn)略管理》

《環(huán)境與政策》

《跨國公司的戰(zhàn)略管理》等課程。

專長領(lǐng)域

市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導藝術(shù)

擅長行業(yè)

汽車、電子、通信、制藥等

主要研究興趣

戰(zhàn)略管理理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等

作品簡介：

金占明，清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博士生導師。主要講授企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理。在教授實踐中充分借鑒西方現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的最新研究成果，并注意將其與中國企業(yè)的經(jīng)營實踐相結(jié)合，將戰(zhàn)略模擬和案例引入教學。

《企業(yè)戰(zhàn)略》

一、戰(zhàn)略管理的重要性

二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（一）以未來為主導

在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)

三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）

建立強大而靈活的態(tài)勢 適當?shù)囟ㄎ?/span>

四、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（三）

企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念

五、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程要從具體產(chǎn)品

升華到品牌精神的塑造

六、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中理念升華的全過程

七、企業(yè)如何實現(xiàn)價值增長管理

八、企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析

九、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇

十、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（一）

十一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（二）

十二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（三）

《戰(zhàn)略管理與決策》

一、面向21世紀的企業(yè)戰(zhàn)略觀

二、以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理

三、駕馭宏觀形勢的基本判斷

四、分析市場結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/span>

五、在競爭中建立合作伙伴關(guān)系

六、培育最有價值的核心競爭力

七、建立以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系

八、在市場細分中建立企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略

九、增進企業(yè)價值的一體化戰(zhàn)略

十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略

十一、實施"走出去"發(fā)展的國際化戰(zhàn)略

十二、企業(yè)并購的動因與戰(zhàn)略分析

十三、有效實現(xiàn)資本擴張經(jīng)營與重組戰(zhàn)略

十四、塑造具有國際競爭力的大企業(yè)戰(zhàn)略

十五、現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新與改革的思路

十六、戰(zhàn)略家的素質(zhì)與培養(yǎng)