袁旭

袁旭老師簡介

戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)治理獨(dú)立管理顧問清華大學(xué)《戰(zhàn)略執(zhí)行》課題共同發(fā)起人兼學(xué)科教研室副主任

華南理工大學(xué)“企業(yè)實(shí)踐與案例研究中心”主任

戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)成長系統(tǒng)模型創(chuàng)始人

變革管理與執(zhí)行文化系統(tǒng)模型創(chuàng)始人

基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力勝任體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人

曾任意大利TPA環(huán)保企業(yè)集團(tuán)中國發(fā)展顧問,新加坡ITM資本企業(yè)集團(tuán)中國合作顧問，香港星河企業(yè)集團(tuán)中國（大陸）首席代表，美國亞洲商業(yè)顧問公司中國首席代表等。

多年來為清華、北大、中科院研究生院及各行業(yè)大型企業(yè)客戶的中高層管理者各類班級培訓(xùn)授課，強(qiáng)調(diào)案例研討與課堂體驗(yàn)的方式，主張 “爭論討論辯論”的課堂學(xué)習(xí)形式。

部分獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心課程：

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

3、高效執(zhí)行力（又名： 卓越執(zhí)行力 或者 成果執(zhí)行力）

4、營造執(zhí)行氛圍 打造執(zhí)行文化

5、執(zhí)行管理-----打造企業(yè)核心競爭力

6、重塑管理者 提升執(zhí)行力

7、強(qiáng)化溝通管理 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

8、修煉職業(yè)素養(yǎng) 提升服務(wù)執(zhí)行

9、企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行管理系統(tǒng)

10、企業(yè)基于戰(zhàn)略的執(zhí)行文化系統(tǒng)

服務(wù)客戶

工商銀行總行，光大銀行總行，山東省農(nóng)行，北京招行，工商銀行青島分行，泉州商業(yè)銀行，寧波商業(yè)銀行，貴州工商銀行，東莞招商銀行，珠海交通銀行，深圳農(nóng)業(yè)銀行，光大銀行信用卡部，中國銀行博科公司，安信證弧，華為科技，聯(lián)想集團(tuán)，中興科技，比亞迪集團(tuán)，航天集團(tuán)，空間技研院，煤研總院，大唐電信，重汽集團(tuán)，長城鋁業(yè)，沙鋼集團(tuán)，富士康集團(tuán)，華泰集團(tuán)，中基股份。華電集團(tuán)，魯能集團(tuán)，三峽（長江）電力，中廣核電，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，石橫電廠，陽邏電廠，靖遠(yuǎn)電廠，京豐電廠，余姚電廠

中國石油，中國石化，中國海油，大慶油田，華北油田，濮陽油田，新疆油田，江漢油田，獨(dú)山子石化，寶石機(jī)械

其它行業(yè)企業(yè)：

金隅地產(chǎn)，金眾地產(chǎn)，瑪麗藍(lán)地產(chǎn)，五礦集團(tuán)，海南航空，南方航空，中原傳媒

許昌市政府，安陽企協(xié)，通遼企協(xié)，天津一輕，中鐵電氣化設(shè)計(jì)院，湖南移動(dòng)，長沙移動(dòng)，中國鐵通，山東移動(dòng)